县域农行市场竞争力提升路径选择

如何制定清晰的竞争战略,巩固和拓展自身优势以应对内外部的挑战,事关县域农行的生存与发展。本文对影响县域农行核心竞争力提高的因素进行了分析,就如何提升县域农行竞争力进行了探讨,并提出了相关措施和建议。     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位,是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本,总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题,对如何克服存在问题,进一步提升对公业务市场竞争力,提出了相应的较为务实的对策。     

如何提升县域农行竞争力

面向三农是国家给农行的市场定位,而三农业务的主要阵地在县域。县域农行如何利用其在县域的资金、网络和专业等优势,紧紧跟上县域经济发展的步伐,大力开辟农村金融市场,全面增强市场竞争力,推动各项业务实现同业最强、系统进位,不断提升整体竞争能力,是必须思考和解决的重大课题。本文通过深入分析制约县域农行竞争力的因素,进而提出了提升竞争力的主要措施。     

如何提升县域农行核心竞争力——以苏北某县级行为例

面对日益激烈的县域金融同业竞争,如何提升县域农行核心竞争力是当前面临的重要课题。本文试从核心竞争力的要素分析入手,以苏北某县级农行为例,查找影响竞争力提升的原因,对培育和提升县域农行核心竞争力提出相关建议。     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

提升苏北县域农行“三农”业务竞争力的思考

随着苏北县域金融资源的日益丰富,一些地方性商业银行通过设立机构网点、创新经营方式、扩大经营权限等手段拼抢该区域＂三农＂市场份额,给苏北县域农行＂三农＂业务持续稳健发展带来了严峻挑战。只有切实破解苏北县域农行＂三农＂业务发展瓶颈因素,才能占领同业竞争制高点。     

以经营品质的全面提升 增强农行在县域市场的示范引领作用——对提升县域农行市场竞争力的调查与思考

在确立＂打造中部一流银行＂战略目标后,省分行对县域农行的发展提出了更高要求,即在按照＂找准、做大、出亮点＂的总体思路践行服务三农使命的基础上,全面提升经营品质和核心竞争力,发挥农行在县域农村金融中的示范和引领作用,成为全行业务发展的重要增长极和战略支撑。这也为处于经营转型期的黄冈分行指明了未来发展方向。基于上级行的战略...     

欠发达地区农行提升县域竞争力的思考--以农行罗田县支行为例

面向“三农”、服务县域,是新时期农行的市场定位方向。为了有效拓展县域市场,不断提升农行在县域的竞争力,最近,笔者以鄂东罗田县为例,分析了业务发展现状,并对具域农行如何提升竞争力进行了思考。     

利率市场化与县域农行竞争力提升

7月20日起央行全面放开金融机构贷款利率管制,推进利率市场化进程,面对利率市场化,县域农行应正视其产生的影响和自身存在的问题,积极研究应对策略,提升主体业务竞争力。     

苏北农行建设县域领军银行的路径

农业银行独特的区域市场优势在于县域。近年来,随着苏北县域地区综合经济实力的强劲提升和市场资源的日益丰富,金融同业纷纷通过增设机构网点、提升机构级别、扩大经营权限、实施金融创新等手段抢滩苏北县域市场,给苏北农行建设县域领军银行带来严峻挑战。因此,苏北农行如何积极把握县域经济转型升级的机遇,打破在建设县域领军银行方面存在的瓶颈制约,在激烈的同业竞争中脱颖而出,进而全面实现县域领军银行的目标,是需要认真研究和努力实践的重要课题。     

提升县域农行市场竞争力的策略

县域联结城乡,幅员广阔,是农村工业化、城镇化及承接城市产业化的重要载体和国民经济最为活跃的区域。近年来,扬州市县域经济得到了长足发展,但是,县域农行功能不强,强县弱行的现象较为明显,与建立县域领军银行的发展战略不相对称。本文对制约县域农行业务发展的原因进行了分析,提出了推进县域支行加快发展的措施。     

新形势下商业银行县域零售业务竞争力提升路径探析

零售业务是商业银行的基础性业务,以其客户广泛、风险分散、成长性好、稳定性强的特点成为各银行关注的焦点,近年来,商业银行县域零售业务面临着竞争格局、市场需求、经营业态、监管要求等方面的新形势,同时也存在经营转型、管理理念、利率管控、金融布局等方面的短板,本文基于新形势视角,提出六大举措,为新形势下商业银行县域零售业务竞争力提升提供建议。     

浅析解放思想提升县域农行的比较优势

与同业比,咸宁农行存在产品结构性矛盾、员工素质参差不齐矛盾、发展不平衡矛盾、短期行为与长期行为矛盾、金融生态环境低劣与自求快速发展的矛盾、内部管理制度不先进与区域市场经济发展不相适应的矛盾等等,这些制约了农行自身优势的提高,产品的比较竞争力不强。要解决这些矛盾必须解放思想,创新思维,提高农行的比较优势。     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。     

城市农行提升竞争力的对策

农总行不久前提出，将城市和经济强县明确定位为农业银行今后业务经营的主要区域，这一市场定位是农总行抓住关键环节，实施重点改革与拓展的战略选择：     

提升县域农行竞争力的思考

县域农行竞争力的现状分析 县域农行面临优质客户资源相对不足的矛盾较为突出。对公高效客户与个人贵宾客户占比普遍不高,优质客户金融资产的占比很难实现大幅提高。由于受客户资源的制约,县域农行的客户营销、产品营销、服务营销均受到不同程度的牵制,创新意识受限,创新能力不强。从现状来看,县域农行的经营性授权普遍受限,信贷转授权力度不够,相当一部分业务因受授权因素的影响而出现内部运作流程过长,办贷不够及时,导致     

以产品打造农行核心竞争力

金融同业的竞争实质上是产品的竞争。产品作为吸引客户、争夺市场、分割利润的核心手段,直接决定农业银行核心竞争力。谁做好了产品建设工作,谁就掌握了决胜的主动权。因此,要以产品生产力提升来打造农业银行核心竞争力。     

对新市场定位下提升县域农行竞争力的思考

随着金融体制改革的不断深化和县域经济的快速发展，众多股份制商业银行在经济利益的驱使下，积极参与县域金融市场的争夺，经济发达的县域更为剧烈，农行所占有的县域市场受到强烈冲击，强化县域农行的竞争力已刻不容缓。县域市场是农行生存和发展的基础，县域业务是农行业务经营的重要支柱，因此，在农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的新市场定位下，     

县域支行打造“集成农行”的现实路径

打造"集成农行",即要将农业银行打造成为综合性金融服务解决方案的集成者,集成金融产品、渠道、客户关系管理和联盟合作等要素,延伸业务领域和服务链条,"在银行一个屋檐下,满足客户的所有金融需求",实现由传统单一的产品服务向一揽子综合金融服务升级。县域支行如何积极调整营销思路,有效打造"集成农行",为客户提供优于同业的综合金融服务,是需要深入研究解决的重要课题。     

如何提升县域农行的核心竞争力——以农业银行宿迂分行为例

县域农行经过多年的改革和发展,在业务经营、优质服务、风险管理等方面已形成了较为健全的体系,在支持城乡统筹发展中发挥了重要的作用,在利率市场化改革深入的新形势下,如何提高县域农行的核心竞争力,已成为迫切需要关注的课题。