实施相对独立核算提高全行经营效益——阿克苏兵团支行全面推行营业所相对独立核算的经验和启示

改革、发展和经营效益，是当今银行商业化发展的主题。实现利润的最大化，是各家商业银行追求的目标。阿克苏兵团支行从1995年开始对全辖各营业所（分理处）各营业网点在财务核算上一改过去财务“大锅饭”的管理办法，全面实行了营业网点二级核算。之后，又在有二级核算的基础上，不断总结、探索，并于2000年初出台了《营业所相对独立核算办法》。经过五年的改革和实践，他们的经营效益显提高，各项工作走在了兵团分行的前列。     

县域支行打造“集成农行”的现实路径

打造"集成农行",即要将农业银行打造成为综合性金融服务解决方案的集成者,集成金融产品、渠道、客户关系管理和联盟合作等要素,延伸业务领域和服务链条,"在银行一个屋檐下,满足客户的所有金融需求",实现由传统单一的产品服务向一揽子综合金融服务升级。县域支行如何积极调整营销思路,有效打造"集成农行",为客户提供优于同业的综合金融服务,是需要深入研究解决的重要课题。     

和县农行：二级支行悄然诞生

没有鲜花，没有彩旗，没有任何仪式。自8月1日起，来和县农行沈巷分理处办理业务的客户会发现他们手持的存单、存折和业务回单的印章，以及悬挂在大厅的营业执照、名牌与以往发生了变化，“沈巷分理处”被“中国农业银行和县沈巷支行”而取代，和县农行第一家二级支行悄然诞生。[第一段]     

农行县域支行风险文化建设路径初探

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是农行风险防控的一线阵地,因此,加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发,提出农行县域支行风险文化建设的主要路径即反复加强“人本管理、制度化管理与责任管理”,并对如何加强这“三大管理”提出具体的对策建议。     

农行县支行发展能力研究

本文旨在从县支行发展能力的剖析入手,研判县支行发展能力的考量和评价体系,分析制约县支行发展能力的因素和障碍,探求提高县支行发展能力的途径和方法,寻求县支行持续、健康、快速发展的路径。     

农业银行无锡滨湖支行：胡依恒 建设“平安农行”的路径

一是强化全员安全教育和管理。通过多种形式,把安全工作细化到每一个环节。强化员工日常行为管理,做好重点业务岗位人员的定期审查和全体员工的行为排查,确保队伍的纯洁稳定。二是突出重点,强化措施,切实提高案件的综合防范能力。做好对利用银行卡、自助设备及电子渠道业务等进行犯罪的案件防控工作。三是广泛开展“三项违规”专项治理活动。     

奋飞的领头雁——记农行汉川支行党委书记、行长李家建

"任期内,我将恪尽职守,廉洁奉公,真正做到‘三个不亏,三个无愧’,即不亏党性、不亏良心、不亏事业心,无愧组织培养、无愧员工信任、无愧人生年华。"掷地有声的一席话,赢来如潮的掌声,时间定格在2000年3月初的职代会上,时年37岁,刚担任农行汉川市支行行长不久的李家建,面对职工代表一百多双信任的目光,许下了自己神圣的誓言。两年来,他率全行干部职工克难奋进、锐意进取,促进全行各项业务实现了跨越式发展。继2000年底常规业务率先在孝感农行系统县级支行实行盈利的基础上,2001年底又实现盈利843万元,增幅同比达883%,位居汉川同业之首。     

湖北农行农村大县支行竞争力调研报告

为了搞清全省农行农村大县支行竞争力状况,省分行办公室近期组织调研组对省分行营业部和荆州、荆门、襄樊、随州、孝感、黄冈、黄石、咸宁、十堰、三峡等10个二级分行所辖的41个支行进行了专题调研,并就进一步提高农村大县支行竞争力问题提出了政策性建议与措施。     

银苑荡漾文明风——来自农行德江县支行的故事

“今天工作不努力,明天努力找工作!”这句朴实无华的标语书写在农行德江县支行的进门处,它犹如警钟时刻让德江农行人警醒……20载的风雨阳光路,在德江大地上农行人创造了无数可歌可泣的业绩!笔者信手拈来发生在农行德江县支行的几个故事,它们使人难以忘怀,如迎扑面春风。     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

旱塬唱响“山花儿”——农行同心县支行精神文明建设纪实

近年来，农业银行同心县支行始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以帮助农民脱贫致富、振兴同心经济为己任，以壮大自我为根本，把建“一流班子、带一流队伍、树一流行风、创一流业绩”作为全行最高奋斗目标，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断强化员工思想政治教育，以人为本，从严治行，全力支持地方经济建设，     

农行西秀支行成功为安顺烟草公司办理委托贷款9500万元

3月22日，农行贵州安顺西秀支行再次成功为安顺烟草公司办理委托贷款6000万元。至此，西秀支行已成功累计为安顺烟草公司办理委托贷款9500万元，使安顺烟草公司和农业银行共获“双赢”。     

农行白云支行实现拨备前利润一亿多元

截至2011年12月31日,农行白云支行实现拨备前利润11000多万元,超额完成全年利润目标。     

提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务“三农”的实践与启示

县域支行是服务＂三农＂的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向＂三农＂的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务＂三农＂的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向＂三农＂、服务县域、提升发展品质大有作为。     

浅析二级支行功能提升策略

作为业务发展的“桥头堡”和基础单元,二级支行整体功能的提升是农行打造现代国际一流商业银行的基本条件。随着我国银行同业间竞争的的日益激烈,二级支行原有的运营发展机制与实际发展要求存在脱节现象,经营管理理念和价值创造能力亟需提升。     

农行凤冈县支行各项存款达11亿元

截止2011年8月20日,凤冈县支行各项存款余额达到110009．2万元,比年初增加13207．95万元。     

农业银行新沂市支行：闻一 对农行网点改造招标的建议

在招标过程中要规范操作程序,严格按照招投标的要求进行公开、公平、公正的筛选,切实把有资质、有能力、信誉好的施工企业作为中标单位,防止中标之后转让给第三方施工的现象发生。     

借力世博，提升农行网点服务质量——农行静安支行武定路储蓄所提升服务质量的调研与思考

基层营业网点的建设质量、管理水平和服务的规范化程度直接影响到农业银行的业务发展质量、市场竞争力和可持续发展能力。今年以来,为抓住世博会的机遇,通过优质高效的金融服务,进一步提升市场竞争力,农业银行厉兵秣马,在全系统大张旗鼓地开展了以“规范服务行为、创新服务手段、改善服务环境、提高服务效率”为核心的文明规范服务活动。     

探索农行支行科学发展之路——全区农行支行行长专题研讨会综述

支行是直接面对客户的基层经营行,在经过扁平化改革之后,提高了业务经营水平和市场竞争能力,加快了业务发展速度。在这样良好的发展态势下,农行支行如何做到科学发展,是摆在我们面前的现实问题。2006年5月17日,广西农村金融学会按照区分行党委“以科学的发展观统领全行各项工作     

农行白云支行三大举措促进中间业务快速增长

为推进中间业务快速增长．实现全年目标任务,农行白云支行以三大举措促进中间业务快速发展。取得一定成效,截至11月30日,实现中间业务收入1961万元,完成计划任务的93．4％,比同期增长865万元。