首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
王瑞华 《金融论坛》2006,11(12):10-15,49
本文从对国有商业银行向现代商业银行转型过程中员工的压力问题调查出发,分析了当前员工压力的特点,包括几乎所有的员工都有压力,压力与职务成正比,压力呈现不确定性,释放压力的渠道狭窄。然后,在借鉴香港及国外商业银行对员工压力管理的加压、减压措施和员工帮助方案(EAP)等做法的基础上,提出了转型期国有商业银行员工压力评估和管理架构,制订出《员工压力评估表》和《员工压力管理架构》。最后提出国有商业银行员工压力管理的具体途径:一是高度重视员工压力问题并采取相应的减压和加压措施;二是采取专业手段,科学管理员工压力;三是提升自身调适能力,使员工能够主动适应压力。  相似文献   

2.
本文从农村信用社的企业文化与企业定位、考核与用人机制、企业民主措施,奖惩办法,生活关怀等方面,对农村信用社人文关怀型员工管理体系的构建以及注意事项作出初步分析,认为富于人文关怀型的员工管理管理体系的构建不仅有利于提高信用社的人力资源管理水平,同时对农村信用社的改革与发展也具有着重要意义。  相似文献   

3.
王瑞华 《城市金融论坛》2006,11(12):10-15,49
本文从对国有商业银行向现代商业银行转型过程中员工的压力问题调查出发,分析了当前员工压力的特点,包括几乎所有的员工都有压力,压力与职务成正比,压力呈现不确定性,释放压力的渠道狭窄。然后,在借鉴香港及国外商业银行对员工压力管理的加压、减压措施和员工帮助方案(EAP)等做法的基础上,提出了转型期国有商业银行员工压力评估和管理架构,制订出《员工压力评估表》和《员工压力管理架构》。最后提出国有商业银行员工压力管理的具体途径:一是高度重视员工压力问题并采取相应的减压和加压措施;二是采取专业手段,科学管理员工压力;三是提升自身调适能力,使员工能够主动适应压力。  相似文献   

4.
去年以来,工行温州分行高度重视“民生”,全面实施员工援助计划(简称EAP)。该行本着缓解员工工作压力,提高员工归属感的宗旨,努力营造和谐温馨、积极向上的人文工作环境,先后推出了家访慰问制度,让困难员工及时感知工行组织的温暖;开办瑜伽基础培训班和提高班,让多数女工体验到健康、美丽和自信;举行音乐减压讲座,让美妙的音符缓解紧张工作带来的压力;  相似文献   

5.
贺蓓蓓 《金卡工程》2010,14(7):251-252
人文关怀是企业人力资源管理的向度。观照以往企业人力资源管理的现状,关怀缺位,导致企业人力资源管理的病理,在管理中表征的是重领导、轻员工,重整体价值、轻个体价值,重管理、轻关爱,重强化、轻疏导,重管理制度,轻人文关怀,和谐理念、人本理念诠释的是人本管理的应然,并从尊重员工,领导与员工达成和谐、加强关爱,企业与员工氛围融洽、尊重个体,集体与个体利益共享与疏导养成,疏导与关怀共达契合等维度实现企业人力资源管理的人本化,人文化。  相似文献   

6.
人是生产力中最活跃的因素。调动人的积极性、主观能动性是推进工作落实的关键。近年来,随着银行各项改革步伐的加快以及同业竞争日益激烈,传统的思想观念、工作模式受到前所未有的挑战,给员工带来工作上的压力。本文就目前工商银行邢台分行员工面临的压力问题,结合最新研究的压力管理策略,浅析银行员工职场压力特点与疏导工作;并从邢台分行的实践中总结出压力疏导的方式、方法,以期帮助员工深入认识、觉察目前工作中的压力,以较好地适应、调节、应对压力,促进员工身心更加和谐健康,提升工作的满意度和成就感。  相似文献   

7.
针对基层农业银行管理实际,深入分析基层农业银行开展人文管理的重要性和必要性,分别就企业与员工成长相结合、精神和心理关怀相结合等多层面提出开展人文关怀的途径和方法,以提高基层农业银行人文关怀的管理水平.  相似文献   

8.
随着社会不断进步,经济持续发展,银行业竞争愈加激烈,银行业员工工作与社会压力不断加大,焦虑、抑郁等各种心理健康问题相继出现。银行机构践行以人为中心的发展思想,大力开展人文关怀和心理疏导工作,塑造员工健康心理,消除消极情绪,提升归属感,增强向心力和凝聚力,推动银行事业不断向前发展。  相似文献   

9.
商业银行压力管理因素调查分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
近商业银行经营管理面临巨大的压力,企业方面在缓解员工精神压力方面的努力却相当落后,当前对金融行业员工的压力研究已经成为迫切需要解决的问题。为了解和掌握当前商业银行员工的压力状况,本研究以广州为例,调查商业银行员工的压力源、压力感、压力结果、压力应对策略、自我效能感,探索银行压力管理存在的诸多问题,提出组织层面构建压力体系的设想。  相似文献   

10.
我国各个企业之间在顺应时代发展潮流开展业务的过程中,其面临的压力也逐渐提升,员工需要承担的工作量以及压力也有了明显的提升,员工的心理状态发生了明显的变化。如果企业职工心理压力过大,很容易出现心理素质差、精神状态不佳的问题,导致企业的发展受到影响。企业在开展思想政治工作的过程中,必须要注重人文关怀和心理疏导,及时发现企业员工存在的心理问题,采取恰当的方式进行解决,提高企业员工的心理健康水平,促进企业的可持续发展。  相似文献   

11.
员工工作压力研究综述   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着经济的快速发展,竞争的加剧,员工工作压力问题也越来越突出,倍受人们关注,已逐步成为管理学、心理学和社会学研究的重要问题。学界关于员工压力的研究已取得了一些成果。本文旨在总结和梳理国内外关于工作压力的研究成果,以期为缓解当前日益严峻的员工工作压力状况寻找理论指导和解决路径。  相似文献   

12.
人文医院的建设过程中,医护人员和患者是相互依存的双主体。人文医院成功的建设,在于医院对医护人员及患者双方面的人文关怀。从物质需求、安全需求及精神需求三方面提高对医护人员的人文关怀;从硬件及软件两方面提升对患者的人文关怀是加快人文医院建设的有效措施。  相似文献   

13.
员工压力管理是人力资源管理中的一个新课题。对于企业而言,压力管理的核心就是减轻员工的压力和心理负担对其造成的不良影响。企业在熟知员工压力来自何方时要以管理的方式进行疏导,对于员工的内心压力源、意见等,采取正确的态度来审视。做得好,对企业的发展能起到推动作用,达到良性循环。[编者按]  相似文献   

14.
去年以来,工行山东省分行认真贯彻落实中共中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》和总行党委的决策部署,针对新形势下员工意识观念多维、利益诉求多元、工作压力较大等特点,贴近经营发展和员工队伍实际,以强化思想引导、保障员工权益、增进人文关怀为重点,以建设大政工体系、完善工作机制、强化调研培训为保障,积极为员工办实事、做好事、解难事,凝聚了人心,促进了发展。  相似文献   

15.
对商业银行而言,压力大是每个员工面临的现实问题。本文分析了商业银行员工压力的来源、表现和危害,阐述了管理者进行压力管理应遵循的原则,提出了缓解员工压力的相关建议。  相似文献   

16.
职业对成年人的意义和价值包括物质、精神两个方面。职业生活中的心理感受在很大程度上直接或间接地成为影响员工的重要因素,或者说是重要的情绪源。员工在职场上面临的压力源主要包括工作、家庭和社会、生活压力及个性心理等。作为管理者或员工自身,要认识和评估职业压力产生的原因和表现形式,建立科学有效的压力管理机制,营造温馨和谐的工作环境,提高应对压力的技能,从而正确地疏导情绪、化解压力,构建起"心理防疫"的有效屏障,增强抗压能力和心理弹性,激发正向情绪资本,达成更高层次上的心理和谐,促进企业与个人职业生涯的良性发展。  相似文献   

17.
现阶段,中小企业员工流失严重,造成这种情况的原因是多方面的,本文主要从制度、企业和个人三个方面来探讨形成的原因,并提出采取建立健全人力资源管理制度,加强企业领导层重视和增强中层领导的管理,加强对员工人文关怀,营造良好的企业文化,基层员工也要提高自身技术和能力,做好职业生涯规划等一系列行之有效的措施来减少基层员工的流失率。  相似文献   

18.
近年来,随着国有商业银行股份制改革的不断推进,很多商业银行的员工对工作产生强烈的不安全感和压力感,员工的牢骚和抱怨随时都能听到,迷茫和不安的现象比较普遍。商业银行改革发展,不仅要追求企业利润最大化,更要追求员工利益最大化。如何调动员工的积极性,缓解管理层与员工之间的紧张羌系,建立新形势下和谐发展的企业组织,已成为转型后商业银行面临的重要管理课题。一些银行借鉴国际经验,在人力资源管理上尝试EAP(Employee Assistance Plan)管理,对员工实施人文关怀,应当引起我们的充分关注。  相似文献   

19.
近年来,随着工商银行各项改革发展步伐的加快以及同业竞争日益激烈,传统的思想观念、工作模式受到前所未有的挑战,给员工带来许多思想和工作上的压力。本文拟就目前我行员工面临的压力问题,结合最新研究的压力管理策略。对员工职场压力的情况及如何做好疏导工作进行分析探讨,以期帮助员工深入认识、觉察目前工作中的压力,善于适应、调节、应对压力,变压力为动力,促进心理健康,提升工作的满意度和成就感。  相似文献   

20.
刘晖 《现代金融》2008,(5):42-42
在农行创“三优”服务工作中,工会组织的作为概括起来说就是“服务服务者”,即员工服务客户,工会为员工服务,在为员工服务的过程中发挥工会职能,为全行服务水平的提高提供精神动力、智力支持和人文关怀。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号