实施“五突出” 实现“五推进”——农业银行镇江分行对公业务经营管理回眸

对公业务作为全行业务经营的重要战略支柱,在服务实体经济和支撑农行城市主流银行、县域领军银行战略实施方面,发挥着不可替代的作用。但随着业务发展步入高位平台,加之内外部环境变化冲击,对公业务面临内外部多重压力和严峻挑战,可持续发展压力与日俱增。对此,农业银行镇江分行顺应时势,从对公客户体系建设、经营转型、营销架构、考核机制、对公业务风险管理机制等五方面创新经营管理措施,进一步促进了对公业务的良性发展。     

一束阳光 点亮前程——农业银行镇江分行首推“大学生成长沙龙”活动纪实

“我是去年7月1日入行的大学生．结合一年多的实践,我对提高农行市场竞争力的建议是……”;“行长,您好,我想请教这样一个问题……”：“希望行领导能更注重了解新人行大学生的思想动态,给我们正确的引导……”。这是9月3日在农业银行镇江分行“大学生成长沙龙”现场的一幕。     

在“成就”中自觉主动合规——农业银行镇江润州支行合规文化建设的探索与实践

柜员、运营主管等运营人员承担、参与了基层营业网点邮件收发、检查应对、日常服务、安全保卫、产品营销和各类培训、学习、考试等全部的内勤工作,岗位职责极其繁杂。他们是防范风险和案件,确保安全稳健经营的重要力量。为此,农业银行镇江润州支行加快探索创新,特别注重通过提高与增强员工的成就感、满足感来激发他们自觉、主动依法合规。     

立足“三转”聚焦主业 强化基层央行纪检监察监督责任的实践与思考

党的十八届三中全会明确强调,落实党风廉政建设责任制纪委负监督责任。基层央行纪检监察部门如何按照中纪委的"三转"要求明确职责定位,回归主责,聚焦主业,对于做好人民银行纪检监察工作尤为迫切和重要。本文梳理总结中国人民银行海口中心支行纪委近几年履行监督职责的做法,并对基层央行纪检监察部门立足"三转",从根本上履行好监督责任进行了探索思考。     

农业银行支持民营经济发展的选择与思考——以农业银行吉林省分行为例

民营经济是市场经济的重要主体,是推动科技创新的中坚力量。目前,民营企业的发展和壮大日益得到社会各界的广泛关注,这为银行整合资源、创新服务,支持民营企业发展创造了良好的外部环境。农业银行要充分发挥城乡联动的独特优势,积极探索针对民营经济特点的金融服务方式,围绕经营模式转型、业务流程优化、产品服务创新,走出一条金融支持民营经济的发展新路。     

对农业银行“蓝海战略”的探索——中国农业银行广西区分行服务“三农”试点情况调研

文章通过对农业银行广西区分行服务"三农"试点情况的调研,对农业银行实施"蓝海战略"进行了探索。     

从“对接”中实现加速增长——对农业银行镇江润州支行个人存款组织工作的调查

在客户趋同、产品趋同、渠道趋同且同业竞争又极为激烈的形势下,如何另辟蹊径,实现存款业务稳存增存？农业银行镇江润州支行的经验是：全面做好“对接”工作。     

“三农”业务与银行战略转型探索——赴农业银行湖北省荆州、三峡分行学习考察报告

文章探讨农业银行县域支行调整市场定位,大力支持“三农”抢占农村市场实现经营转型等问题。     

对新形势下基层央行落实“两个责任”的思考

党的十八届三中全会首次明确提出要落实党风廉政建设,党委负责主体责任,纪委对廉政建设进行监督,同时还制定了具备可行性的责任追究制度。新形势下,为了更好的适应经济发展,必须要坚持落实党风廉政建设,"两个责任"是党风廉政建设中重要的内容,而基层央行是重要的经济金融单位,更要坚持落实党风廉政建设。本文阐述了落实"两个责任"的意义,分析了目前基层央行在廉政建设中存在的问题,提出改进的对策。     

关于加快农业银行大城市业务发展的几点思考——以上海分行为例

加快农业银行大城市业务发展在"46112"战略实施中具有先导作用。本文论述了全面推进大城市业务发展对农业银行经营转型的重要意义,并以上海分行为例,从宏观形势、区域经济和自身要素三个维度分析了农业银行面临的内外部环境,对上海分行经营发展中的宏观形势研判、经营结构调整、世博金融服务、内部管理以及人才队伍和企业文化建设等重要问题提出了思考。     

基层农行提升价值创造力的实践与思考——以农业银行宿迁分行为例

提升价值创造力是商业银行追求的根本目标,也是检验一家商业银行经营管理能力的重要指标。本文通过总结基层农行提升价值创造力的实践与成效,分析影响价值创造和价值增长的因素,对实现全面可持续的价值增长提出了些许思考。     

服务“丝绸之路经济带”战略的探索与思考——以农业银行宁夏分行为例

在"一带一路"的国家大背景下,论文重点讨论了金融机构如何抓住战略机遇,探索融入"丝路经济带"战略的条件、优势和挑战,并通过实例印证和比较,提出银行业金融机构服务"丝路经济带"战略的主要思路。     

立足县域精准定位探索建立可持续的服务“三农”新模式——以农业银行陕西省分行为例

论文以农业银行陕西省分行为例,就农业银行如何在城乡一体化过程中主动融入“四化”同步．实现经营转型;如何根据省情、行情探索出一条符合陕西实际的县域支行可持续发展新路径;如何按照“有利于防范风险、有利于降低成本、有利于商业可持续”的目标,设计出效果好、回报高、影响大、易复制的服务模式,实现商业运作与国家意志的对接,进行了研究和探讨。     

资本约束形势下建设“表外农行”的调查与思考——以农业银行盐城分行为例

以往我国商业银行的传统经营模式不考虑资本的硬约束,而且通过以信贷规模的增长降低不良资产率。然而,随着巴塞尔新资本协议在国内银行业的实施,这种粗放经营的增长方式已使商业银行面临着严重的资本短缺问题。如何进一步拓宽新的业务领域和利润来源,降低资本消耗,已成为商业银行亟待解决的问题。本文通过对发展表外业务的必要性分析,剖析农业银行盐城分行表外业务发展现状,并结合"表外农行"建设实施方案,就资本约束形势下如何建设"表外农行"提出几点建议。     

论经济资本约束下的“内涵农行”建设——以农业银行宿迁分行为例

“内涵农行”主要是指在一定的经济资本约束下,农业银行通过整合内部要素资源,实现信贷经营的规模、质量、结构与效益的统一,以增强在信贷市场的核心竞争力和可持续发展能力的模式。本文以农业银行宿迁分行为例,通过总结经济资本管理在“内涵农行”建设中的作用,以及经济资本管理在宿迁分行资产业务发展中的初步实践和成效,分析制约“内涵农行”建设的深层次原因,提出经济资本约束下“内涵农行”建设的对策建议。     

西安分行深入落实“三比三看三提高”工作方法的几点思考

抓工作、干事业、谋发展,光有愿望和干劲是不够的,还必须有科学的方法,陈四清董事长提出的“三比三看三提高”工作方法是战略思维、辩证思维在银行实践的具体体现,是主观和客观、理论和实践、知和行的具体统一,要求的是透过现象看本质,读懂数字背后的深层次因素,通过全面的比,深入的看,不断修正和调节自我认知,从而更加精准有效地补短板、增优势、抓重点、强执行,最终实现自身竞争能力、综合实力和市场地位的全面提高。联系经营实际看,深入运用“三比三看三提高”工作方法,是我们不断开创经营发展新局面,实现高质量发展的有力武器和重要保证,具有很强的现实针对性和紧迫性。     

农行金穗“惠农通”工程价值评价的实证研究——以农业银行黑龙江省分行为例

随着服务"三农"各项工作的深入推进和新农保、新农合等农村代理业务的迅速发展,农行农村金融服务能力面临新挑战。农行黑龙江分行以"惠农通"工程为深化服务"三农"的突破口,通过提高电子渠道利用率,拉动惠农卡发卡和存款增长,推动涉农代理业务加快发展,进而增强县域机构的整体竞争力,并获得较高的社会评价。文章通过对"惠农通"工程开展价值评价,使业绩评价从机构维度向项目维度延伸,通过评价工程实施效果,及时发现问题,减少不必要损耗,以期提高实施"惠农通"工程的效率和效益。     

“三农”服务工作任重道远——对农行荆州分行“三农”金融服务情况的调查与思考

作为一家面向“三农”的大型商业银行，农业银行“三农”服务工作对农村金融体系建设和农村经济发展具有深刻的影响。本文通过国家粮食主产区江汉平原荆州农行“三农”服务情况的调研，对农行“三农”服务工作进展、存在问题和深层原因进行了实证调研，并提出了相关政策建议。     

对农业银行“三农金融事业部”改革情况的调查与分析——以江苏省镇江市为例

2008年9月,中国农业银行镇江分行被列为江苏农行＂三农金融事业部＂首批试点单位之一。目前,该行已在市、县级两个层面进行了制度及机构上的改革。本文通过对镇江辖内农行机构改革、改革成效以及目前仍存在的问题等方面进行分析,提出进一步推进农行＂三农金融事业部＂改革的政策建议。