成功者的诅咒

那些曾经占据产业制高点的企业为什么会在此时遭遇重大挑战?那些曾经开创产业未来的成功企业如今为何对自己的未来感到扑朔迷离?我们选择了诺基亚、惠普、思科和英特尔四家公司来做深入地探讨和分析,希望能找出个中理由和原委。这是四家非常成功的企业:诺基亚一度占据全球手机市场一半的份额,如今却在苹果和Andorid阵营的合围中苦苦探索突破之道;惠普现如今仍然是全球营业额最大的IT企业,但是在云计算和IT服务领域,它显然没有做好转型的充分准备;思科一度是世界     

经验篇成功者之路

我国纺织企业在改革开放后,经过了近30年的运作,出现了不少脱颖而出的佼佼者,他们大多是我国纺织行业的标杆企业,除了在企业经营业绩赫然外,在社会责任,在改善民生方面也颇有建树,他们是行业的榜样。     

殊途同归的中美地方债

中国地方政府债务规模到底有多大？6月27日,审计署在投人4万人、花了3个多月时间进行全面摸排后,最终提供了一个权威数据：截至2010年底,地方债务余额高达10万亿元,这不仅高于当年全同财政总收入,更远超银监会2009年底7万亿元和2008年底4万亿元的估计。可见,如果不加约束,中国地方政府的债务正以惊人的速度在迅速膨胀。     

殊途同归 展会双赢是根本

第63届全国汽车配件交易会（济南）如期召开了，虽然自2008年来改展会主办方一直官司不断，但是丝毫不影响大会的隆重举行。     

成功者不会犯的错误

我们当中很多人不乏成功的天资，但在现实中却并未取得成功。当然，运气是一个重要原因，但更为常见的是人们日常的言行把自己拖入陷阱，从而不可避免地给自己带来了坏运气。我把这样的陷阱称为不成功者的八大致命坏习惯。     

成功者不会犯的错误

我们当中很多人不乏成功的天资,但在现实中却并未取得成功。当然,运气是一个重要原因,但更为常见的是人们日常的言行把自己拖入陷阱,从而不可避免地给自己带来了坏运气。我把这样的陷阱称为不成功者的八大致命坏习惯。     

打破“成功者的诅咒”

《IT经理世界》近期的封面是一个很吸引人眼球的话题——“成功者的诅咒”,文中选择了诺基亚、惠普、思科和英特尔四家公司。对这些曾经占据产业制高点的企业为什么纷纷遭遇重大挑战、前途未卜,进行了探讨和分析。虽然如托尔斯泰所讲——“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”表面上看这些企业各有苦衷,但深入探究,我认为在“成功者的诅咒”背后。隐藏的根本原因都是根深蒂固的心智模式的束缚。     

“没问题”往往有大问题

如今,一些企业的基层班组到上级开会汇报工作时,常常说"没问题"。果真没有问题吗?事实上,深入调查往往会发现很多问题。如设备安全问题,不遵守劳动纪律、违章操作等问题。"没问题"的第一种情况是发现不了问题。俗话说,发现问题是能力,解决问题是水平。有的班组之所以说没问题,主要是由于能力水平所限,看不到已经存在或隐藏的问题。     

俄沙应对低油价殊途同归

正俄罗斯和沙特作为石油生产大国,在油价下跌的大环境下,采取了相应的应对策略来稳定各自的市场份额,都把经济损失减到最低。2014年6月至今,国际油价整体下跌,创下最近11年来新低。作为石油出口大国的俄罗斯和沙特,在油价下跌的大环境下也深受其害。面对油价持续走低,俄、沙两国都采取了相应的应对策略,以适应国际能源市场的变化。     

成功者论道刘瑞旗品牌经营中的关键

三项成本决定品牌的存亡 一个商标、一个品牌进入市场它是由三项成本构成的. 第一、要成为名牌,首先需要一个导入的成本.在行业中,把你的品牌导入市场,进而成为名牌是需要有成本的,假如你的品牌在消费者心目中,知名度、美誉度和忠诚度排不到前七位,你就不是名牌.因而要进入前七位,一定有一个品牌导入的成本.这个导入成本的多少,不是由自己的意愿来决定的,而是由这个行业当中已经排列前七位的品牌企业的投入来决定.我们恒源祥在1998年研究的结论是,美国在70年代,导入一个品牌的成本大概是1000万美金,但到达1997年的时候,平均导入的成本已经上升到7500万美金,如果我们恒源祥品牌要导入美国市场,我们必须考虑的是自己是否具有这个能力,即以7500万美金去导入市场.     

多一个人往往多一份内耗

<正>“某工程两人合作在两天内可以完成,如果是四人合作,需要几天完成?”这个问题小学生都会算,即正确答案是一天。但在实际中,正确答案则可能是两天、三天,甚至更多天,这正如人们常说的“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三     

“中”“华”的殊途同归

中兴与华为的步伐从来没有一致过,但他们行进的方式却将越来越统一。曾几何时,"巨大中华"是中国通信制造业的代名词,不过随着巨龙和大唐的掉队,中兴和华为就成为目前中国通信设备企业的核     

成功者的诅咒——诺基亚的创新窘境

9月底,北京国际通信展上人流如织,诺基亚的展台却稍显尴尬：面积小。装潢简单,大部分展品都是老机型。很多还是机模。只有N9是个例外——这款本月即将面世的手机有着炫酷的造型,吸引了不少年轻人围观。常常是六七个人聚成一圈,只有—人能把玩嘲有的这台N9真机。其他人只能玩玩机模。“怎么这么抠门啊……”有挤不进去的人嘟嚷一句,继而离去。     

芝加哥商学院强势CEO往往才是最成功的

成功公司的首席执行官们一般都有什么共同的特点？一项新研究发现，具有诸如执着和高效等个人品质的CEO，比起拥有合作精神和灵活性等“软性”品质的人更容易取得成功。     

殊途同归现芳华──析浙江民营企业的共同特点

江苏省机械工业考察团一行18人,不久前专程赴浙江温州、台州等地学习考察,对当地机械工业民营企业,如温州的神力集团、人本集团、天正集团、正泰集团、德力西集团,台州市的吉利集团、浙江模具厂等,印象极深。这些企业虽然各自的产品不同,但其发展壮大却有着共同的特点。互．产权明晰,股权结构有利企业发展这几家企业创办初期均为个体独资企业或私营合伙企业,随着企业的发展,分别组合了其他企业,特别是温州柳市的电器企业,如正泰、德力西等集团分别兼并了当地其他小型电器企业,组建成年产值达20亿元的大型企业集团,而且大多数已…     

追求极致，成功者的标准——专访UC优视公司CEO俞永福

“叫我永福吧!别叫俞总了。”UC优视（UCweb）公司CEO俞永福笑呵呵的说。这位在公司里被所有的员工亲切的称呼为“永福”的CEO有一副好脾气。即使遭遇了摄影记者的长达半个多小时的“摆弄”,面对许多高难度的的造型,他也依然不厌其烦的配合着。     

纺织设备:自主化与进口殊途同归 访中国纺织工程学会名誉副理事长张怀良

8月31日,国家发改委、商务部、财政部联合发布了题为《关于发布鼓励进口技术和产品目录(2009年版)》的通知,文件编号发改产业〔2009〕1926号(下文简称1926号文件2009版目录);此前的8月20日,已有财政部、国家     

风流雅致,新时代成功者之选——日产高档轿车“风雅”即将登陆中国

“风雅”奠定了日本高档轿车在世界高档轿车中原创设计的地位。代表了日本汽车从制造到设计进入了与欧美抗衡的时代。