企业如何培训合格的员工

人才的竞争掀起了国内企业人力资源培训的热潮,各类培训机构纷纷涌现。企业人力资源培训工作得到了空前的重视,然而,在具体的培训工作中尚存在一些问题,影响了培训工作的效果。培训中的问题 视人力资源培训为“救命稻草”。_有的企业平时对培训工作不够重视,没有制定系统的培训计划,面对日益激烈的市场竞争、经济效益锐减的局面,才     

基于战略人力资源的企业员工培训计划研究

培训计划是培训的第一步，这一步迈的好与坏对培训至关重要。计划是培训能不能提升到战略高度的决定因素。战略人力资源要求培训计划不仅仅只考虑培训本身，还要与企业的战略、企业的环境和文化、企业总体人力资源战略等诸多宏观因素及微观因素相结合起来。     

非典过后，企业为员工“充电”热

英语作为一种国际通用语言工具,在很多领域英语都起着举足轻重的作用.在商务活动中,一个企业员工运用英语的能力将成为企业增强竞争力的重要筹码.面临全球化的今天,面对中国加入世贸组织的机遇和挑战,以及中国经济发展的良好势头,企业更加重视对员工英语能力的培训,以顺应当今世界经济的发展.     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的"发动机"。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为"内在的财富"。     

员工培训中的"木板"与"木桶"

如果用长短不一的木板组成一个木桶,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。道理很简单,因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外,即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织,正如由若干块木板组成的一只木桶一样,组成木桶的木板有长有短,组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的,首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”,并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训 工作就是增大这一个个“木桶”容量的关 键环节。 找到“短板”并有效补“短” 现在…     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

战略人力资源视角下的员工培训创新研究

重视员工培训的管理与创新,制定基于战略导向的完整的培训计划,开发适合员工及其工作特点的培训方法具有重要的战略意义。本文首先分析了员工培训的战略导向,然后讨论了战略人力资源视角下员工培训应该关注的问题,最后给出了员工培训的战略创新路径。     

提高企业的内部客户员工的满意度

美国一家名叫奥辛顿工业公司的总裁曾提出一句话的经营哲学－一条“黄金法则”，关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱，这名言中的“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功，员工是企业内部生产运作能力的主要创造者，没有优秀的员工，就无法保证能够生产出高质量的产品，员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户－员工的满意度。     

员工培训开发的“嫁衣”之痛

案例：为别人做嫁衣 卫洁，中国银行总行(以下简称D银行)国际金融局的一位年轻职员，2002年5月，她获得了留学英国的机会。     

巧用“木桶原理”

在西方经济学中有一则“木桶理论”，主要内容是说组成木桶的木板如果长短不齐，那么盛水量不是取决于最长的那一块，而是取决于最短的那一块。开福家具有限公司总经理彭有义，自公司创办以来，巧妙运用“木桶理论”，把企业越做越大，越做越强。     

对企业充分发挥知识员工作用的思考

企业经营的最高法则是在竞争中获取最大的效益。当前,我们越来越明显地感到,在知识经济时代激烈的市场竞争中,最根本的是企业文化力的竞争。因此,尊重知识,尊重人才,充分发挥知识员工的作用尤其重要,它是提升企业文化竞争力的一个重要方面,是企业获得最大经济效益的制胜保证。     

浅谈员工培训在企业人力资源管理中的作用

人力资源管理是为了满足组织当前及未来发展的需要而产生的一种管理概念,从狭义角度来说,主要包括：招聘、甄选、培训、报酬等关键环节。这几方面是相互依存、相辅相成、缺一不可的,只有各个环节间有效衔接、高效运转,才能确保人力资源管理工作科学性、规范性和有效性。员工培训一直被誉为提升企业效益的有效途径,吸引人才的重要方式,增强企业核心竞争力的关键举措。     

激发士气指导提升--员工管理精要

怎样的激励机制能让员工激情燃烧 “两军相遇勇者胜”,“勇”者:胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出。未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法。     

国际化企业的员工培训

2001年，中国成为世贸组织的正式成员，这标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有重大的历史性意义。与此同时，中国企业参与国际竞争也步入了新时期，即将面临更多外国企业的竞争。发展空间和国际市场条件的限制，加上跨国公司的强大竞争，使得走国际化经营管理之路，成为经济全球化背景下我国企业生存和发展的必然选择。具有战略思想和熟悉现代企业管理的管理人才的匮乏，是中国企业扩大国际化经营规模，提高国际化管理水平的主要制约因素。重视培训投     

知识员工：企业中最难对付的人？

在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。他们具有很强的创新能力,但他们对企业的忠诚度偏低;他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机,但他们也可以因一言不合拔腿就走,不顾企业的死活。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。