对企业集团组织结构变革的思考

组织结构是企业集团内各成员企业之间所确立的关系的形式，它形成了企业集团组织的基本框架，在实质上反映了企业集团各成员企业之问的相互关系。文章分析企业集团组织结构的作用、变革的必要性和形式的演变进行的．并为企业集团组织结构的调整提出建议。     

企业集团价值网结构及其组织模式研究

以分析企业集团价值网的结构层次为基础,建立企业集团价值网络组织分析框架模型,研究企业集团的网络化组织模式,为企业集团构建和组织价值网络提供参考。     

企业集团组织结构比较研究

企业集团的组织结构就是指集团内各成员企业之间所确立关系的形式。它的合理与否,对企业集团的生存发展具有至关重要的影响作用。日本和美国在企业集团发展方面有较长的历史,形成了独特的组织结构模式,足以为我国企业集团所借鉴。     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一企业集团采取的组织结构模式不同,其构建的内部审计模式也应该不同.不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势.企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

企业集团组织结构的演变趋势及模式选择

成功的企业集团组织结构设计要满足三个条件：职能分工带来的高效率、灵活性以及低成本。目前比较流行的企业集团组织结构形式是事业部制以及超事业部制，但是它们无法同时满足上述三个条件。本文提出超U型组织结构作为企业集团组织结构的新形式，并且采用资源存折法以及市场链机制同时满足上述三个条件。     

概论企业集团资金管理控制

随着经济迅速发展,企业集团规模不断扩大,组织结构、投资结构更加复杂,管理层次较多,企业集团资金管理风险越来越大。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,因此企业集团应健全资金管理体系,加强资金管理控制,提升资金管理水平,控制资金管理风险,提高资金利用率,实现企业集团战略目标和持续发展。本文从企业集团资金管理的状况出发,提出了企业集团资金管理控制方法。     

我国国有企业集团组织结构的现状与思考

企业集团是一国经济发展的支柱。我国入世以来,国有企业集团面临跨国企业愈来愈激烈的竞争,国有企业集团要想长久形成并保持竞争优势,就必须建立合理有效的组织结构。虽然改革开放以来,国有企业集团的改革与发展取得了一定的成效,企业综合竞争力日益增强。但是,面对经济的高速发展和全球化进程,深化企业集团改革,特别是优化企业集团的组织结构已日益成为国有企业集团改革和发展的核心问题。     

现代企业集团组织结构探讨

组织结构是指组织中若干相互关联的构成要素之间的排列组合方式和动态互助关系的总称.企业集团的组织结构就是企业集团的各相互关联的构成要素的排列组合方式.     

企业集团的财务整合探讨

一、企业集团组织结构的特点企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次的、稳定的经济组织。一般来说,企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。与单个企业相比,企业集团的组织结构有以下特点:     

我国企业集团财务控制现状考察及对策思考

我国企业集团由于组织结构的复杂化,在内部管理尤其是财务控制方面还存在不少问题,影响了企业集团的健康发展。如何加强企业集团财务控制成为困扰各企业集团的一大难题。本文在分析我国企业集团财务控制现状的基础上,提出了加强企业集团财务控制的基本对策。     

浅谈我国企业集团内部审计体系的建立与实施

"企业集团"是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体.企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系.对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生.随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急.     

企业集团财务管理的基本特征探讨

企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制.站在企业集团组织结构背景,以总部为主导的企业集团财务管理在管理主体、管理目标、管理对象以及管理方式等方面体现着如下基本特征:     

企业集团经济网络研究——以铁龙物流为例

以铁龙物流企业集团经济网络为例,从跨组织资源的关系强度、距离分析、结构洞分析等方面分析了企业集团经济网络组织间关系的经济网络,清晰地刻划出集团的经济网络状况.     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

会计信息供需不平衡及其管理模式选择

现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个单位的经济联合体，其中最典型的组织方式就是企业集团。在企业集团组织结构里，企业由原来的单一的法人组织变为多个法人的联合体。之所以实现这样的组织形式，是由于市场与企业之间的替代机制以及由此而带来的交易内部效应，是由于市场经济条件下，为了抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体竞争优势。企业集团的形成固然有多方面的好处，但是企业管理结构的复杂化，会使企业财务管理的难度提高。企业集团的各项专业…     

企业集团的技术进步效应分析

<正> 随着横向联合的蓬勃发展,作为横向联合高级形态的企业集团已成为我国企业组织中不可忽视的形式。企业集团是一种技术协作与经济联合相结合的新型企业组织结构,与单个企业相比较,企业集团具有明显的竞争优势,本文试对企业集团的技术进步效应作些粗浅的探讨。     

试谈企业集团财务管理

在当今世界经济发展的大潮中，企业集团已日益发展成为主流，我国乡镇企业有些正在向着这一主流发展。组建企业集团有利于提高资产利用效率，实现规模经济，增强国际竞争力，在我国它同时也是调整经济结构，加强宏观调控的有效途径。当前，随着企业集团在各地蓬勃发展，如何使企业集团的财务管理适应发展要求，实现企业整体价值最大化，已成为企业集团发展过程中的一个重大课题，本文就企业集团的财务管理谈谈个人观点。一、明确企业集团的财务管理目标企业集团是指各个法人企业的联合组织。一个成型的企业集团，在组织结构上有4个层次：一…     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。