以人为本 以文化人——美西南航空经验的启示

美西南航空公司以"员工第一"的企业文化理念,建构了一支良好的员工队伍,实现了近40年盈利的辉煌业绩,为研究企业文化的塑造、员工的队伍建设提供了一个范本。美西南航空的成功经验表明,企业文化建设必须坚持"以人为本",以"以人为本"的企业文化来感染人、培养人、塑造人打造出一支良好的员工队伍,才能提升企业的市场竞争力。     

市场经济条件下企业员工价值观的培育研究

企业员工的价值观在企业文化中占据了很重要的位置。我国企业在对员工价值观进行培养时,应结合我国传统的文化,并借鉴国外先进的管理方式,形成一套具有中国传统特色并适应时代发展的企业价值观念。本文围绕市场经济下企业员工价值观的研究现状分析、对于我国企业员工价值观念培育的几点建议两大方面展开讨论,对市场经济条件下企业员工价值观的培育进行了简单的阐述。     

塑造良好的行业形象是各业发展的必建工程

现代市场经济条件下企业、事业、服务业等各行业,特别是企业,树立良好的行业形象有助于增强其竞争力;有助于开发人才资源;有助于创造良好的外部环境,是效益之源,促进行业发展。那么,如何树立良好的行业形象?本文仅以“企业”为例,拟从“探索积极、健康、符合时代特色又能反映企业追求的企业经营理念;建设有中国特色和本企业个性的企业文化是塑造企业形象的重要内容;实施企业识别战略是塑造企业形象的重要手段”三个方面进行阐述。     

试论企业价值观与企业质量文化

在竞争日益激烈的市场经济条件下,建立企业质量文化已成为现代企业的战略选择;而作为企业质量文化核心的企业价值观,直接影响着企业质量文化的精神层、制度层和物质层等各个层面。因此,为了创造出符合企业实际的开拓型企业质量文化,中国的企业质量文化建设,应在树立与市场经济条件下的企业价值观相适应的质量价值观念的基础上,贯彻与国际市场相适应的ISO9000系列标准和全面提高企业员工的质量文化素质。     

试论构筑全新企业文化中“以人为本”的重要性

越来越多的现代企业已经意识到企业文化的重要性,在这种思潮之下,企业文化更多地将企业的命运与员工密切联系起来。本文从"人"的角度探讨全新企业文化,从尊重员工、关爱人才以及企业文化环境塑造等多个方面分析了以人为本的管理思想,为我国生存在市场经济的挑战之下的企业文化构筑提供思路,充分体现了以人为本的重要现实意义。     

关于我国企业CIS战略的思考

<正> 在市场经济的条件下,企业形象在很大程度上决定着企业的生存和发展,企业文化建设的重要任务之一就是设计、塑造、展示企业形象。在当前国内外市场竞争日益激烈的形势下,企业形象的设计作为竞争制胜的法宝,正日益为企业家所重视。企业在社会公众心目中的形象如何,已成为企业生存和发展的重要因素之一。企业形象的设计和塑造作为企业“第四资源——软件资源”的开发,在发达国家已形成一门专门学科——CIS。 CIS即企业识别系统,是以设计和塑造良好企业形象为目的的一种新的经营技法,该体系     

从私营企业员工的角度来看领导人和企业文化

本文用定性研究方法对私营企业员工进行了采访,结果表明受访员工们认为良好的企业文化很大程度上是受领导者影响的。为了建立一个良好的企业文化,领导者要以人为本,尊重每一位员工;要建立有效的激励机制;要努力创造公平的,不怕犯错的工作环境,广泛听取意见。企业领导者要注重对企业文化的塑造和宣传,同时,要在每一项具体工作中都体现企业的价值观。     

对企业家如何建设企业文化的几点看法

随着知识经济的到来,企业的发展越来越取决于它所拥有的人力资源的质和量,因此,塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。俗话说,有什么样的领导就有什么样的员工。一个企业如何形成或再造良好的企业文化,与企业领导的个人素质、处世方式和行为模式是密不可分的。     

品牌文化建设的认识与思考

品牌是民族文化的象征,它凝聚着本民族深刻而丰富的文化内涵.中国企业在创品牌时必须广泛吸收各种文化要素,注重学习氛围的培养,把生态文化与品牌文化有机结合,塑造良好的企业形象、企业精神,使企业价值观人格化。增强全体员工的主人翁意识,与企业同呼吸、共命运,实现“人企合一”,最终提升品牌的价值。     

交通运输企业人力资源管理中的企业文化塑造探讨

本研究以交通运输企业为对象,探讨了企业文化在人力资源管理中的作用及实践策略。首先分析了交通运输企业人力资源管理的现状,包括其重要性、特点及存在的问题。然后阐述了企业文化的定义、内涵及其与人力资源管理的联系,并探讨了企业文化在人力资源管理中的作用。在此基础上,提出了交通运输企业人力资源管理中企业文化塑造的具体策略,包括强化企业文化建设、建立以人为本的价值观、营造良好的企业氛围、加强员工培训与开发以及完善激励机制。研究结果表明,企业文化在交通运输企业人力资源管理中具有重要作用,有效的企业文化塑造策略有助于提高企业的管理水平和员工绩效。     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化对企业发展的促进作用日益明显.越来越多的企业管理者认识到,只有建构良好的文化管理,从内在角度激发员工的工作热情,才能保证企业的长期发展.因此,探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为,加强企业的凝聚力和员工的自豪感,塑造鲜明的企业性格,传递企业对外形象,提高企业的竞争力.     

浅析企业文化对企业绩效和企业发展的影响

企业文化是企业员工在长期发展过程中共同形成并遵守的价值观、最高目标和行为规范。采用文献综述、实证分析的方法,证实企业文化对企业绩效与发展等方面具有深厚影响力和独特的影响特点,然后从众多案例的角度,试图分析出优秀企业文化的构成因素,最终结合我国市场经济下企业文化的发展现况,对我国企业如何有效建设良好的企业文化提出一些建议。     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来，企业管理已进入文化管理阶段，企业文化对企业发展的促进作用日益明显。越来越多的企业管理者认识到，只有建构良好的文化管理，从内在角度激发员工的工作热情，才能保证企业的长期发展。因此，探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为，加强企业的凝聚力和员工的自豪感，塑造鲜明的企业性格，传递企业对外形象，提高企业的竞争力。     

企业文化建设中的人力资源管理探究

企业文化作为提高企业市场竞争力的一种无形资产,是推动企业发展的源泉。面对不断变化的市场,企业想要适应改革的背景就要建设企业文化,只有拥有文化优势,才具备竞争、效益和发展优势。企业文化可以推动企业提高经济效益,促使企业可持续发展,而人力资源的组织优化管理可以促使企业文化更加深入的发展。人力资源管理以及发开要结合文化建设才能促使员工认同企业,而企业文化建设和人力资源管理都需要全体员工的配合和参与,进而塑造良好的企业文化,提高企业竞争力,推动全体员工的成长。     

浅谈中外合资企业管理文化融合再造

在世界经济日益全球化、一体化的今天,企业间的合资合作、并购兼并屡见不鲜,在完成技术改造、框架融合的基础上,如何塑造具有企业特色的管理文化,已经成为摆在经营管理者眼前最重要的课题.良好的企业文化,能极大激发员工积极性、提高生产力,是企业常青的重要基石.同时,塑造一个具有社会责任感、拥有积极风貌的企业形象,是企业长远发展和产生凝聚力的关键.     

对人性化管理导向下企业文化建设的探讨

知识经济时代,企业面临着日益激烈的竞争,尤其是人才的竞争,企业管理就是文化的管理、人才的管理。人性化管理是一种在企业管理过程中充分重视人的因素,挖掘人的潜能的管理模式。因此,本文提出企业在生产经营过程中应以人为中心,形成企业文化与员工需求的相结合,塑造良好的企业文化,调动员工的积极性,实现企业的可持续发展。     

重视员工心声 提高企业文化认同度

是否重视员工心声,是塑造企业文化的关键企业文化是企业家的文化,更是企业员工的文化。对企业管理者来说,如何塑造员工认同的企业文化,并引导员工实践企业文化,进而转化为自己的工作行为,是企业文化成败的关键。晋城煤业集团位列中国工业企业500强第168位,非常注重企业文化的建     

企业人力资源管理中的激励问题

任何组织都是由人来管理,而处于组织之中人的积极性的高低,是决定组织成败的关键因素。对于任何企业来说,它的蓬勃的生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。一、塑造激励文化美国哈佛大学的研究发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只能发挥出20%～30%,但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%～90%。因此,营造良好的激励文化对企业的长期发展来说,是至关重要的。而激励文化的核心是激励理念,企业的激励制度…     

新经济条件下企业与消费者互动关系研究

新经济条件下企业形象的塑造是企业与消费者互动的过程。基于中国传统文化的“诚———忠”互动关系模式,同样适用于新经济条件下的企业与消费者互动。为了使“诚———忠”互动关系模式正常运作,企业及其员工应做好提高人际信任水平、培育消费者忠诚度、管理消费者忠诚度和健全与完善信用体系等几方面的工作。     

塑造成功企业文化,打造核心竞争力

企业文化是一个企业独有的为绝大多数员工普遍接受和共同奉行的思想、价值观和行为准则。在当今市场竞争激烈的时代,企业的生存发展之道就是企业文化的竞争。它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌。只有在理论上认识理清企业文化的伦理内涵,塑造成功的企业文化,才能使实践中立于不败之地。