财务管理战线上的青年才俊——记河北沧州大化股份有限公司董事、财务总监孙磊

获奖理由 在沧州大化这个舞台上，孙磊尽情挥洒着自己的青春和才华。他积极健全公司财务管理体系，推进全面预算管理工作，为公司战略发展项目拓展融资渠道。大幅度降低融资成本，强化制度建设。加强人才培养，营造良好的财务文化氛围，为沧州大化的发展壮大作出了突出贡献。     

河北建投集团所属河北建投能源投资股份有限公司与中非发展基金签署战略合作备忘录

<正>近日,河北建投集团所属河北建投能源投资股份有限公司与中非发展基金举行战略合作备忘录签约仪式。中非发展基金总裁迟建新,河北建投集团董事长赵会宁等出席签约仪式。中非发展基金是2006年中非合作论坛北京峰会上确定的中国对非务实合作八项举措之一,是国内唯一一支专注于对非投资的股权投资基金。目前基金一、二期资金共30亿美元,全部由国家开发银行出资。     

广州发展实业控股集团股份有限公司

竞争优势：形成具有竞争力的产业基础，实行产业经营与资本经营相结合的商业发展模式，具备较强的组织与整合资源能力。     

投资集团股份有限公司融资战略思路构建

企业发展战略是关于企业发展的谋略,本研究通过对中国交通建设股份有限公司的内外部环境分析,构建一套完整的发展战略分析体系。在定性分析研究的基础上用数学模型来探讨各个子公司的发展战略。     

股份有限公司战略建议——以烟台北方安德利果汁股份有限公司为例

烟台北方安德利（集团）果汁股份有限公司建立于1996年，经过十多年的发展，由一家简陋的小企业发展成集科工贸于一体的高科技股份制企业集团，实现了规模化、产业化、国际化，加工能力与生产规模居世界首位，是果汁行业的代表性企业。本文通过对安德利公副的发展和现状，分析我国果汁业的现状和发展趋势，并从战略的角度为企业的发展提出几点建议。     

实施挂靠战略 加快工业发展

乳山市立足工业发展现状,以推进资产重组、加快科技创新、拓宽市场营销为重点,积极实施挂靠战略,借外力活融资、扩资本、促创新、拓市场,收到了扶弱壮强的良好效果。近年来,我市工业销售收入和利税始终保持16%以上的增长速度,工业增加值占国民生产总值的比重、工业税收占财政收入的比重分别达到45%和60%以上。     

寻求战略联盟 发展软件产业

<正> 河北省凯华通信股份有限公司是以通信信息服务和大型软件开发销售为主营的高科技企业,现有6个子公司,14个分公司,员工近800人,资产1.2亿元。2000年,凯华公司全面调整了公司的产业结构和经营战略。公司决定一方面用高科技改造、提升传统的寻呼产业,使其向信息服务产业升级;另一方面将经营重心转移到高科技产业上,通过切入新的产业、产品领域,形成以软件开发为主的产业架构。现在,凯华公司战略调整已初见成效,经济效益显著提高,2000年实现产值6000多万元。一、战略规划与联盟对发展到一定阶段的民营企业来讲,科技和管理将成为推动企业发展的两个轮子。作为高科技的民营企业,凯华在实现产业调整和升级的转折期,始终坚持将战略管理放在重要地位。凯华公司选择软件产业作为公司新的主业和效益增长点,就是在进行了大量的调研和论证之后做出     

河北动漫产业发展战略探析

<正>一、动漫产业的竞争必须适应市场经济规律从我国近年来的发展来看,动漫产业不仅是创意产业的一部分,而且已然成为创意产业的急先锋。据统计,截至2007年年底,全国共有72家动漫产业发展基地,     

邯郸钢铁股份有限公司

2001年“邯郸钢铁”借助资本市场推动，生产经营取得良好业绩。公司实现主营利润88215万元，净利润67071万元，平均每股收益0.451元，近三年平均净资产收益率为12．98％，保持了绩优股的形象。公司连年被《上市公司》杂志评选为上市公司50强，2001年度被上海证券交易所评为信息披露优良单位。     

浅谈河北中小企业发展战略

本文针对全球金融危机对河北中小企业的影响,分析了当前制约中小企业发展的突出问题,主要是竞争战略同质化、单一化,进而提出根据河北中小企业实际情况,实行差异化的战略及建立战略联盟。促进企业摆脱困境,健康发展。     

加快企业财务信息化建设 大力发展民族饮料工业——河北承德露露股份有限公司企业财务信息化工作纪实

获奖理由 以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展，是我国为应对新世纪世界信息化浪潮而采取的国家战略的重要组成部分。对中国企业而言，必须解决的问题就是加强企业管理的信息化战略研究，为企业整体发展战略的顺利实施保驾护航。河北承德露露股份有限公司是我国民族饮料工业的重点骨干企业，多年来以“打造民族饮料的世界品牌”为己任，在集团领导的大力支持下，积极推行财务信息化战略，有效地增强了企业核心竞争力。     

解读我国汽车企业战略发展与选择

一、我国汽车企业战略的发展历程我国汽车企业的战略与汽车行业发展密切相关,也经历一个从无到有的发展过程。在计划经济时期,企业的生存、发展完全由国家统一规划和安排,战略对于企业来说,根本没有存在的必要,企业只考虑完成政府的计划就行了。改革开放后,西方企业逐步进入中国,随着它们的进入,既带来了竞争,也带来了各种先进的管理思想,战略管理也开始进入我国汽车企业视野。战略管理思想在我国出现并逐步被我国汽车企业所接受,其发展也经历了如下历程:1、第一阶段(1978年以前):无战略阶段完全的计划经济时代,汽车企业的一切运作完全由政…     

企业发展战略机理研究

目前在我国,研究宏观发展战略的学者们,已展现出相当强的实力与成就。然而,在对微观经济代表的企业发展战略机理和实施方面的研究尚不尽人意。通过对企业竞争机制的调研表明:大多数企业经营实践缺乏适合国情的战略理论引导。企业家的战略决策技能未取得突破性的进展,企业家的理论素质急待提高.只有企业家的战略思维能力和评价能力的提高,用科学管理的理论和方法武装头脑,再通过他们的有效战略管理,才有可能带动广大企业步入追求技术进步的轨道。本文将通过对发展战略理论体系的系统思考,为企业家们提供科学决策的依据。     

浅议食品企业的发展战略

食品企业与其他企业一样，在当今竞争日趋激烈强如林的时代，要想在竞争中胜出，并获得持续快速的发展，必须要有一个正确的发展战略。企业发展战略，包括企业发展平台、战略目标以及为实现战略目标的工作措施等。笔结合浙江小王子食品股份有限公司多年来的工作实践，就这个方面的问题谈点粗浅的认识。     

科学发展 再创辉煌——上海石化产业结构发展的战略选择

一、历史沿革与现状中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称上海石化)位于上海南翼的杭州湾畔,占地面积9.4平方公里。上海石化的发展已经历了多期大规模工程建设,已成为中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一,是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业。上海石化现有一次加工原油1400万吨/年(综合加工原油1200万吨/年)、乙烯84.5万吨/年、有机化工原料322万吨/年、合成树脂与塑料96万吨/年、合纤原料114万吨/年、合纤聚合物59万吨/