企业文化的生命在于创新

企业文化作为一种组织文化,属于微观文化,必须受到宏观的经济、政治、文化背景和相关因素的影响.企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断的调整和更新,企业文化创作必须关注其时代性,符合时代发展的客观要求.企业文化创新也是实现企业可持续发展的智力保证,创新是生产力要素的重新组合,可产生新的知识、新的技术、新的产品、新的理念、新的管理方法.创新的内容极为广泛,有经营理念创新、技术创新、管理创新、产品创新、服务创新.     

科技型企业创新管理实践探讨——以国机智能为例

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是关乎企业未来发展的原动力,是支撑企业战略规划落地的核心手段.以国机智能的科技创新机制为例,从科技经费投入、专项体系设计、科研项目管理、创新激励机制等方面进行研究,探讨科技型企业创新管理机制和路径,推动企业的高质量发展.     

建立企业创新体系的基本对策思路

创新是企业的生命,是当代社会经济发展的动力。建立企业的创新体系是一项系统工程,必须在企业、政府、市场多方共同努力下,从制度创新入手,通过技术创新、组织创新、管理创新等手段,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形式企业技术进步的动力机制和企业发展的内在机制。     

现代管理创新的内容与途径

创新是社会发展与进步的主旋律,管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉,政府职能的重塑、高素质的企业家队伍的建设、良好的企业文化氛围等方面都是现代企业进行管理创新所必不可少的.     

国有企业管理创新的探讨

企业创新是企业求生存、求发展的路径,最优的选择.创新是多方面的,每个企业要根据自己的实际情况,选择在那个方面入手,在创新上做出成就.就国有企业来说,笔者认为应建立一个具有良好适应性的学习型组织,然后在企业产品创新、人力资源管理创新、激励机制、薪酬和上下级、员工之间沟通创新,有一种团队精神,共识的理念,使组织目标和个人价值统一起来,创建新的企业文化,树立良好社会形象.     

推进管理创新是增强企业竞争实力的重要元素

企业管理是一门十分复杂的学问,它因时代变迁和社会发展而不断变化.我国企业既要了解国际企业管理发展趋势,又要立足于国情和自身素质,必须明确增强企业管理是企业未来发展的迫切需要.加强企业管理,应按照中国先进社会生产力的发展要求,对企业进行有效调整、合理配置生产要素,才能实现企业的最佳管理.而企业管理创新是企业管理更上一层楼的重要标志,更是企业能持久发展的核心竞争力.     

民营企业战略创新的现状、问题与对策

经济时代,民营企业的战略创新是企业实现更高目标的重要手段,是面对知识经济时代挑战的必要方法.处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和文化创新,把创新渗透于管理过程中,把它作为经常性的主要管理职责.     

对企业管理创新的思考

创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。实施企业管理创新，在理论与实践上都已经被证明是企业发展的必由之路。本文从多角度对企业的管理创新进行了思考和探索。     

试论企业财务管理创新的有效途径——基于知识经济和经济全球化时代

财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求,是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择.财务管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性,加强企业财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新和财务管理风险防范,通过财务管理创新活动,提高企业管理经营能力,实现企业资源的优化配置和整合,提高企业经济效益和核心竞争力.     

基于包容性增长的企业管理创新研究

包容性增长不仅仅以单纯发展经济为目标,而是以全面均衡的经济发展为导向,同时公平合理地分享经济增长,寻求社会和经济的协调发展与可持续发展。文章认为基于包容性增长的企业管理创新应从企业内部和外部两个方面同时进行,内部企业管理创新主要是建设包容性的企业文化和促进员工价值创造力的提升;外部企业管理创新主要强调企业对合作者与竞争者的包容和对社会责任的包容。     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

完善服务体系创新社会管理

加强和创新社会管理工作是实现各种社会关系的良性互动和整个社会协调发展的重要手段.连云港市路南街道办事处围绕整合辖区资源、创新运行机制,创新社会管理方式,有效提升了街道的经济发展和社会管理科学化水平.     

试论现代企业管理创新的几个问题

改革开放以来,我国从国外引进了许多现代管理理论和方法,但如何在借鉴的基础上进行创造,未能引起广泛重视.随着企业经营环境的变化,企业管理更需要不断创新,以跟上世界企业管理发展的步伐.企业管理创新的健康发展,需要多方面因素.高素质的企业家队伍是企业创新成败的关键;企业文化是企业管理创新的内因条件;深化改革是企业管理创新的动力;政府宏观调控是企业管理创新的外部保障.这几个方面相互联系,相互作用,密不可分.     

企业永续发展的基本公式

企业永续发展的不竭动力源自企业创新,企业创新的主体要素是管理创新,它居现代企业诸项创新之首.现代企业是在管理不断变革、不断创新中永葆生命活力,从而实现可持续发展.     

建筑施工管理创新研究

创新是建筑施工企业发展壮大的生命线,在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的,在建筑施工中加强管理创新,是发展现代企业制度,促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径,对建筑施工企业合理配置管理资源,实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而,在现阶段,我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题,制约着建筑施工企业的科学发展,如:建筑施工管理理念陈旧,管理人员综合素质较低,对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在,不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际,简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义,提出了建筑施工管理创新的推进路径。     

论公路施工企业的管理创新

在时代和社会飞速发展的今天,谁能在日益激烈的市场竞争中抓住机遇,抢占先机,谁就能占据有力的市场地位,而创新在这一进程中发挥着举足轻重的作用。管理创新是企业活动中存在的普遍行为,是提升企业魅力值的关键所在。公路施工企业作为市场组织中的重要一员,如何在充满机遇与挑战的新形势下认清现状,寻找促进企业管理创新的有力途径,逐渐成为社会各界备受关注的热议话题之一。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

随着社会的进步和发展,我国的社会经济也发生了巨大的变化,目前呈现出全新的面貌和姿态。而我国企业在社会的发展过程中也有了更多的机遇和挑战,任何企业想要在激烈的市场竞争中得到发展,就要重视创新经济管理方式,推动企业的发展。创新为企业发展注入新鲜的活力,是我国企业发展的必经之路。因此,企业在发展过程中,应不断创新经济管理模式,这对于增强企业竞争力、保证企业在激烈的竞争环境中不被淘汰有重要的作用。基于此,文章对我国新形势下企业经济管理创新状况进行分析,并对出现的问题探究了解决措施,同时完善了企业经济管理创新制度,从而促进企业的发展。     

企业管理创新机制与创新空间的建构

管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,同时也反映着管理创新的重点及方向。对影响管理创新空间的众多变量进行归纳和概括就成为构造管理创新空间的理论前提。文章阐述了企业管理创新空间的建构及影响管理创新空间的时间维度变量、管理职能维度变量、业务活动维度变量和创新结果维度变量,对企业管理创新空间结构中的创新机制进行了分析,研究了企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择问题,提出了企业管理创新点的确定策略。     

新时期企业创新型管理模式探析

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,现代社会,创新已经不止局限于国家的治理,企业的管理也要加强创新,特别是在经济全球化的背景形势下,一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得长期、健康的可持续发展就要打破传统经营模式的束缚,采用创造性的管理模式完善管理,为企业的发展营造一个新型环境,采用现代化的管理方式和经验,使企业在不断地创新中走向前进,本文针对企业的创新型管理展开讨论,首先分析了现代企业面临的客观形势,然后系统而全面地分析了企业创新管理的模式和方法。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。