合规 高效 优质 廉洁——浅谈中国建设银行集中采购工作的一些做法

中国建设银行在银行业中率先实施大宗商品集中采购。在充分调研的基础上，自2000年开始，建设银行对全行自动存取款机、公务用车、运钞车、总行统一规划的信息科技项目设备及服务等由总行直接进行集中采购，对全行广泛应用、个性需求较大的部分出纳机具、计算机外部设备、网络防火墙、系统管理软件组织了统一选型，     

瞒天过海瞒不过火眼金睛——某银行截留理财产品手续费收入 私设“小金库”查处始末

2008年,按照审计署统一安排,审计署某特派办对某国有股份制银行××分行（以下简称A银行）资产负债损益情况进行审计。A银行成立于1988年10月,履行一级分行职能,全行员工有695人。资产403亿元,负债442亿元,净利润2亿元。会计核算执行《金融企业会计制度》、《企业会计准则》和总行的相关规章制度。     

推广案例教学提高培训质量

山西分行在总行的正确领导下,认真贯彻总行培训制度精神,合理制订全行员工培训计划,切实做好各类培训,在培训过程中采取集中面授、教学光盘、情景模拟、远程培训、上机操作、专题演讲、案例教学等多种教学形式,取得了良好的教学效果.……     

金融瞭望

济阳县农发行 “内控和案防制度执行年”活动正式启动近日，济阳县支行党支部书记马玉强同志在全行“内控和案防制度执行年”动员大会上进行了总动员，并对全行员工提出了对本次“内控和案防制度执行年”活动的总体要求。     

按照现代商业银行要求构造新型经营机制

按照现代商业银行要求构造新型经营机制广东发展银行是１９８８年９月经国务院和人民银行总行批准成立的一家股份制商业银行，全行实行一级法人体制，总行设于广州。在“团结进取、坚毅求实”的企业精神指引下，经过８年的创业，到１９９６年上半年，资产规模６００亿元人...     

以决策支持型财务角色助嘉行发展——嘉兴银行财务管理团队建设纪实

[入选理由]嘉兴银行总行计划财务部作为全行核心职能部门,拥有一支专业有为、忠实勤勉、精诚团结、勇于创新、乐于奉献的管理团队,在提升公司内部成本管理、优化绩效考核体系等方面做出了突出的成绩,充分扮演着决策支持型财务的角色,部门先后获得多项各级荣誉和奖励。     

企业文化建设的内涵及作用

为推进农行系统企业文化建设,学院根据总行的统一部署,在全院范围内开展了企业文化建设大讨论的活动.这场大讨论,不仅是全行贯彻落实党的十七大精神的具体体现和实施35lO战略目标的重要举措,也是学院革除原有落后文化弊端、建立先进企业文化的内在要求.……     

“两行”审计启示录

启示之一：组织缜密，是达到 审计目的的保证 去年，审计署对中国工商银行和中国建设银行（以下简称“两行”）审计的组织方式进行了改革，明确了五个“统一”。一是统一下达审计通知书，由审计署对总行下达正式审计通知书，总行转发至分支机构（含省级分行），各市、县审计机关开具统一格式的执行审计通知书。二是执行统一的审计方案，基层审计机关不需另编审计方案。三是统一制定审计查出问题的定性及处理原则。四是统一下达审计处理意见，审计署逐级汇总，向总行提交审计报告征求意见稿，统一对总行下达审计意见和审计决定。五是统一制定…     

加强贴身监督全面履行职责积极探索和不断改进农业银行内部审计工作

总行驻湖南省分行审计特派办自2004年成立以来,在总行正确领导和派驻行积极配合下,立足贴身监督,紧紧围绕全行中心工作,积极拓展审计领域;始终以防范风险、强化内控、提高效益为目标;按照“既充分揭示重大违规违纪问题,又帮助派驻行加强经营管理、增加价值“的总体要求;工作中“直奔审计主体,直达问题关键“,有效地发挥了风险提示和贴身监督职能.两年共向总行和派驻行报送各类审计材料128份,其中包括《审计报告》及调查报告34篇,《审计专报》18期;《风险信息提示》11期,《审计信息简报》17期.审计揭露经济案件2起,涉案182万元;挽回经济损失9593万元;避免经济损失16317万元.通过审计移交总行和派驻行已处理的责任人85名,其中处分处级以上干部28人.从而为湖南分行治理整顿违规经营,重塑合规文化,加快经营脱困步伐起到了积极的促进作用.……     

浅议商业银行内部审计的运行机制

近几年来，我国商业银行在加强和完善内部审计工作方面做了大量工作，并取得了一定成效，但是，由于受客观因素和历史原因的影响，商业银行内部审计的整体运行情况还存在很多不适应的地方。（一）内部审计机构的设置不尽合理。在内部审计机构设置方面，虽然已初步建立了相对独立和垂直管理的组织体系，但仍存在一些不理顺的地方。总行设立的审计部只是一个职能部门，没有达到应有的地位，不利于参与全行最高层次的管理活动，不便于对本级各项业务的审计监督，对派出机构及一级分行总审计室的领导与管理关系不顺；一级分行总审计室受总行审计…