基于母子公司框架下的财务管控研究

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一。本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展。主要源于企业集团的快速发展,母子公司蛄构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集目母子公司财务管控中．是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的。因此。母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管拄工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展,主要源于企业集团的快速发展,母子公司结构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集团母子公司财务管控中,是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的,因此,母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管控工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

集团公司人力资源管控模式探讨

企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

企业集团母子公司利益冲突与协调

由于受到我国目前经济发展环境的影响以及企业自身尚未达到成熟的发展阶段,致使企业集团内部母子公司的利益出现冲突,为了加强母子公司的管理,促进其快速发展,本文主要从企业集团母子公司管理的现状、企业集团母子公司利益冲突的表现、企业集团母子公司利益冲突的原因以及企业集团母子公司利益的协调等四方面进行论述,以供参考。     

国有企业集团管控体系构建思路与建议

国有企业集团管控体系建设是提升集团公司管理水平,提高运营效率,促进企业集团做大做强的有力保障。本文从国有企业集团母子公司关系出发,针对集团管控存在的突出问题,提出管控体系建设的思路和对策建议。     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

基于集团公司的企业母子文化建设

企业的集团化,决定了企业管理要将理性的科学管理和感性的文化管理相结合,母子公司文化作为文化管理建设的重要内容,成为企业集团的主要管理手段.本文对母子公司的企业文化问题进行了探讨.     

浅谈企业集团的资金管理

随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,进而提出了要加强企业集团资金管理的思路,并给出了相关建议,希望对提高企业集团的资金管理水平,实现集团可持续发展有所帮助。     

2007年中国母子公司管控九大预言

随着2006首届中国母子公司管控高峰论坛、2006中国集团企业管理创新高峰论坛等系列活动的炙热开幕，政界、企业界、咨询界、学术界和媒体对母子公司管控这个话题的关注达到了新高度。母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等之后新的经管热点!继往开来，我们预测在2007年中国母子公司管控的发展将呈现如下九大趋势：     

建筑施工企业集团财务管控探析

企业集团总部对下属企业的财务管理体制,按总部的集、分权程度不同可划分成"完全集权型"、"完全分权型"和"折中型"三种管理体剜.不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管理方式,但无论采取何种管控模式,集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容.本文在对集团公司财务管理模式进行探讨的基础上,针对建筑施工企业的行业特殊性,指出了其在财务管理过程中容易面临的问题,并提出了加强财务管理的措施.     

集团化管控：大象如何跳舞

目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——[编者按]     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

某大型民营企业集团的母子公司管控体系剖析

某大型民营企业集团只用13年时间．就发展成为年销售收入接近300亿元，在医药．房地产．钢铁．金融等产业拥有专业能力高．竞争力强的成员企业的企业集团。该集团的成功可以说是战略的成功．可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：该集团的成功是母子公司管控体系的成功。     

由上市公司看企业集团内部财务控制——以"猴王集团"为例

在母子公司之间实施有效的内部财务控制,满足集团企业与单个企业的利益需求,是实现企业集团利益最大化的基础.     

核心型控股子公司财务管理模式选择思路

以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式.如何解决好集权和分权的问题,关系到能否充分发挥母子公司两个管理层的作用和企业集团的整体竞争优势.本文针对核心型的控股子公司,阐述了企业集团如何针对这一类型的子公司实施高效灵活的集权式财务管理.     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

企业集团母子公司财务控制体系的构建

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础.企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效,完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行.