关于医院财务预算管理与成本控制问题的思考

医院财务中预算管理和成本控制尤为重要,两者贯穿于医院整个经营活动以及管理活动中,是加强医院内部控制的重要环节。本文通过对医院的财务管理状况进行分析,指出医院财务预算管理和成本控制中出现的问题。概述当前医院现状,提出一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

医院成本控制现状及对策分析

医院的成本控制是一项复杂的工作,它对于医院的发展起着不容忽视的作用,有效的成本管理和控制能够帮助医院实行收支平衡。本文结合实际,认为加强医院的成本控制,转变观念,加强对成本管理的重视;建立完善的考核和激励制度;严格控制采购成本和内部成本。     

浅谈加强医院成本管理中的内部控制问题

医院成本管理作为一项整体性和全局性的管理工作,贯穿于医院各项经济活动的始终.内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行,若发现偏差就要分析原因,采取措施,予以纠正,以确保经济目标实现的一种管理活动.随着卫生体制改革的不断深入,医院也逐步走向市场,医院的内部控制和成本管理,直接影响着医院的生存与发展,因此建立合理的内部控制体系,加强医院物资成本管理势在必行.     

医院成本控制在财务管理中的作用

医院财务管理是医院经济工作的核心,在医院管理经营中财务管理既具有独立性,又具有综合性,因此,医院的财务管理影响医院的整体发展.本文主要分析医院财务管理中的医院成本管理,通过对医院成本加强控制,从而加强对医院的财务管理.     

新形势下的医院成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

浅谈医院成本控制及其策略

医院经济管理的加强势必依赖于成本控制的管理,这是医院财务工作者的根本要求。医院成本控制的管理可以帮助医院控制医疗成本费用,促进医院的可持续健康发展,因此,本文通过对医院成本控制必要性的分析提出了关于医院成本控制的几点建议。     

医院人力资源管理成本控制策略分析

如何提高经营管理水平,加强现代医院的人力资源管理与成本控制,从而提高综合竞争力,已成为现代医院发展和完善的迫切任务.本文以医院人力资源成本为研究对象,从人力资源成本的含义和特点出发,分析了现阶段医院人力资源成本管理存在的不足和问题.如人才结构分布不合理,继续教育不被重视,管理理念相对落后等.并就当前问题提出针对性措施,从完善体制,加强员工业务水平,强化成本管理意识等方面入手.从而达到在市场经济条件下实现调整产业结构,控制人力资源成本支出的目的.     

医院成本控制管理中存在的问题及对策研究

近年来,我国的医疗卫生事业不断改革,随着市场经济的深化,具有公益性质的医院机构也更加注意医院自身的管理问题。对于医院来说,成本控制管理是医院必须面对的一项重要工作,有效的实施医院成本控制管理有利于医院的良好发展。就当下而言,公益性事业在当今的社会竞争中占有较大的比重,这一背景因素使得医院在激烈的竞争环境中必须加强医院的成本控制管理。本文将对医院成本控制管理中存在的问题进行分析并提出一些关于如何加强医院成本控制管理的对策。     

应用成本控制管理加强医院成本核算的探讨

随着国际贸易化进程的推进,医院的成本控制和管理也受到了医疗市场变化的影响。运用成本控制管理、加强成本核算,是调整医院管理以适应市场经济的重要措施。同时,进行成本管理和成本核算以提高医院资金利用率,在改善经济管理和创建节约型医院中具有重要作用。本文对医院成本控制和管理的现状和特点进行了探讨,最后提出了建议。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识,发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段,在进行全员成本管理的过程中,必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性,首先需要加强相关宣传工作,提高医院全员的成本控制观念;其次可以对医院的成本指标进行分解,合理落实责任中心,最终落实正确的成本指标的方法,同时严格控制指标的完成,将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

关于医院控制成本提高绩效加强管理的意义及策略

在现代医院的管理工作中,绩效管理工作是非常重要的一个方面,建立健全医院的绩效管理对于提高医院整体竞争力,特别是核心竞争力.实现医院的全方位战略具有极为重要的现实意义,伴随着医院改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈.医院管理工作也面临着日趋严峻的挑战,控制医院成本也逐渐成为现代医院管理的重要组成成分,引入现代医院管理体制,加强实施医院绩效管理.全面调动医疗人员的积极性、主动性和创造性,逐渐强化医院的核心竞争力,推动医院的可持续发展,加强医院的成本控制,提高医院的绩效管理工作水平,走"优质、高教、低耗、可持续发展"之路才是当代医院加强自身管理,提高市场效益的行之有效的办法.     

医院成本控制的现状及完善策略

医院成本控制是医院经营管理的核心内容．加强成本控制管理,可有效降低医疗服务成本,减轻病人费用负扭,促进医院可持续发展,使医院发挥经济和社会效益。本文主要针对医院成本控制的现状进行了阐述,并提出了完善医院成本控制的策略。     

浅析中小型医院成本核算与管理的现状和做法

公立医院新财务制度和会计制度的颁布实施,要求医院加强成本管理,通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本。众所周知,医疗市场的竞争要求医院开源节流,节流也就是要做好成本的控制,因此,加强成本核算是做好成本分析、成本控制的关键。笔者从几个方面浅析中小型医院成本核算与管理的现状、要求和做法。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识，发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中，并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段，在进行全员成本管理的过程中，必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性，首先需要加强相关宣传工作，提高医院全员的成本控制观念；其次可以对医院的成本指标进行分解，合理落实责任中心，最终落实正确的成本指标的方法，同时严格控制指标的完成，将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

医院预算管理与成本控制

本文分析了医院预算管理与成本控制的主要内容,针对增强医院预算管理与成本控制的措施进行了深入的研究。通过本次研究,提出了几条医院加强预算管理以及成本控制水平的策略,希望可以降低医院的运行成本,提高医院的经济效益,为医院的发展打下良好的基础。     

医院财务预算管理的思考

医院的预算管理可以对医院的各项财务数据进行控制,有效控制医院在发展中的成本,在新医改形势下,医院在预算管理方面还存在一些问题.本文就这些问题进行阐述,并且根据现阶段医院的基础情况提出了如何加强医院预算管理的措施.     

我国医院财务管理探析

规范的财务管理有利于调动医院广大职工的积极性,有利于强化医院的内部管理,有利于提高医院经济效益.本文从加强医院收入管理、加强医院支出管理、加强医院成本管理、加强财产物资归口管理、加强制度基础审计在医院内部审计中的运用、建立垂直管理的会计内部控制的监督机构、稳健财务管理,科学投资、强化会计人员的素质和行为准则等八个方面对建立我国医院有效的财务管理进行深入探讨,具有一定的参考价值.     

优化物资管理降低医院成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。加强医院物资管理，运用现代的先进成本控制方法是医院求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映医院经营管理水平的主要指标，是构成医院产品成本和产品价格高低的重要因素。该文分析了影响医院物资采购成本的主要因素，并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈医院耗材成本管控

医院要在激烈的竞争中稳步发展,必须要在质量水平与经营管理两方面同步提升。成本控制是经营管理的最重要内容之一,耗材成本控制又是医院成本管理的中心工作。本文对医院耗材成本管理目前存在的问题进行分析,对落实耗材成本管理从提高全员成本意识,加强预算管理,采购与领用环节管理,建立监管机制等方面进行论述。认为加强耗材成本管控能降低病人负担,提升医院综合竞争实力。     

医院成本控制存在的问题及对策

随着新医改的不断深入以及新医院会计制度和财务制度的实施,医院成本控制已经成为医院的核心竞争力,成本管理成为财务管理的重点难点。本文调研了医院在成本管理中存在的一系列瓶颈问题,总结分析出医院加强成本管理的现实意义。其次,从完善医院成本管理入手,根据新《医院财务制度》的要求,借鉴企业成本会计和管理会计的理论,运用一系列研究方法,探讨管理人员如何运用科学、先进的成本控制方法和手段,达到降低医院成本费用的目的。