浅议建安工程成本控制

建筑安装工程成本控制贯穿于项目建设的全过程.对增加企业的市场竞争力,提高经济效益有着十分重要的现实意义。本文主要阐述了建安工程成本构成、控制方法、成本控制中存在的主要问题和解决方案。     

浅议施工企业的工程成本控制

工程成本控制是企业转换经营体制的重点,但由于成本意识淡薄,法律意识淡薄,成本目标不明,导致工程成本控制不力,为此,必须建立完善的工程成本控制体系,建立责任目标成本,加强目标成本控制,提高成本控制力度.     

浅谈建筑安装工程成本控制

成本控制是市场和企业生存、发展的有效管理方法之一。有效地控制成本可以使企业提高管理水平和工程质量。文章主要从建筑安装工程成本的构成、控制工程成本的重要性、控制工程成本过程中存在的问题加以分析,提出了加强成本的预算、管理,成本控制的过程中加强监督和审计的建议,以便有利于成本的良好控制。     

建设单位对投资工程成本的控制

投资建设项目从意向开始到目的实现,大体分为如下几个阶段：项目策划与决策、项目设计、工程实施、项目竣工投产。工程投资成本的控制贯穿于四个阶段的全过程,各个阶段相互制约、相互补充。     

浅议工程会计如何做好工程核算和成本控制

随着我国社会主义经济的完善和发展,各个企业之间均需要急速的提高本身的技术和实力,其中作为带动国家经济发展的龙头企业之一,施工企业的技术实力要求要更加严格;另一方面市场经济条件使得企业之间的竞争日趋激烈,企业的财务人员需要不断提高自身的综合素质还有业务水准,在工程项目中应用更为科学系统的工程核算方式以及成本控制方案,加强财务管理力度,提高企业的综合竞争实力.     

浅议工程会计如何做好工程核算和成本控制

随着我国社会主义经济的完善和发展,各个企业之间均需要急速的提高本身的技术和实力,其中作为带动国家经济发展的龙头企业之一,施工企业的技术实力要求要更加严格;另一方面市场经济条件使得企业之间的竞争日趋激烈,企业的财务人员需要不断提高自身的综合素质还有业务水准,在工程项目中应用更为科学系统的工程核算方式以及成本控制方案,加强财务管理力度,提高企业的综合竞争实力。     

建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

随着我国市场经济的不断发展，激烈的市场竞争机制压缩了建筑安装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展，关键在于能否有效降低项目成本。由于材料成本在项目总成本中的比例最大，因此，对材料成本进行控制显得尤为重要。本文通过分析我国建筑安装工程中材料成本控制的现状，对材料成本控制对策进行了初步的探讨。     

水利水电建安工程施工成本控制探讨

在多年从事的施工管理中认识到施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提,水利水电建安工程施工只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。     

浅议电力项目工程监理的成本控制

成本是进行工程建立的必要条件和利润所在,是企业管理的重中之重。本文着重对电力项目进行重点研究,对在这类项目的工程监理中的成本管控提出一些优化策略。     

工程成本控制探讨

近年来,我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,政府投入大量资金用于公路建设,全国各地有着不同规模新建公路项目,这些工程项目需要大批工程建设队伍。一项工程小则千百万多则数亿元,如何降低成本就是施工单位首要考虑的问题。     

工程成本控制探讨

近年来,我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,政府投入大量资金用于公路建设,全国各地有着不同规模新建公路项目,这些工程项目需要大批工程建设队伍。一项工程小则千百万多则数亿元,如何降低成本就是施工单位首要考虑的问题。     

商业地产工程成本控制研究

本文根据我国商业地产行业的发展现状,针对商业地产工程成本控制总结了出了几点可行性较高的意见,其中包括商业地产供应链成本考量、商业地产供应链上游成本控制优化、商业地产工程供应链核心成本优化以及商业地产工程供应链下游成本优化等,促进我国商业地产工程成本控制水平的进一步提高     

工程成本控制方案探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,建设管理体制进一步深化发展,施工项目管理在施工建设中受到推广,其中工程成本控制起着重要作用,直接体现施工企业的经济效益和管理水平。工程成本的控制,是指在整个施工过程中,就可能引起施工成本增加的因素进行调节控制,将成本费用控制在规定范围内,实现工程项目目标的最优化,增加施工企业效益,提升企业的市场竞争力。下文首先分析工程成本控制的含义及其控制原则,阐述工程成本控制中存在的主要问题,采取有效措施更好的实现工程成本的控制。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

浅谈工程投资成本的控制

在工程项目管理中,质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制,是工程项目能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中,质量控制与进度控制经过多年的发展,已相对规范与完善,只有投资控制,因其人为因素影响较大,尚未达到理想效果。本文就目前工程投资控制现状,对影响投资控制的原因进行分析,提出一些改进意见与措施。     

浅谈工程投资成本的控制

在工程项目管理中,质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制,是工程项目能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中,质量控制与进度控制经过多年的发展,已相对规范与完善,只有投资控制,因其人为因素影响较大,尚未达到理想效果。本文就目前工程投资控制现状,对影响投资控制的原因进行分析,提出一些改进意见与措施。     

提高建筑安装企业经济效益的路径——基于项目核算及成本控制的角度

文章对建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义进行阐述,从成本管理意识问题、成本管理体系问题、工作职责分配问题三个方面,对建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策。     

论施工单位如何控制工程成本

随着我国市场经济的不断发展,施工单位在工程建设过程中面临着材料成本、人工成本不断攀升的问题,因此如何在保证工程项目质量的前提下,更好地控制工程成本是现阶段施工单位值得考虑的问题。本文从工程成本控制的基本原则出发,对S施工单位工程成本控制现状进行了分析,并提出了几点施工单位控制工程成本的建议,目的在于通过加强对工程成本的控制来提高施工单位的经济效益水平。     

浅议施工企业工程收入与成本的内部控制

一个施工企业的成本项目的控制决定着企业的经营业绩,企业成本内部的控制对企业收入的影响至关重要,只有加强了企业内部的成本控制,才能进一步增加企业的收入。本文就施工企业目前所面临的主要成本问题作出分析,并提出相应的解决措施,较详细的进一步说明了企业工程收入与成本的内部控制之间存在的相互关系和作用。