论石油企业加强成本管理的意义和必要性

石油企业作为国家经济的支柱型产业,一直在我国经济结构中处于主导地位。我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营,随着中国经济逐步走向国际市场,国际合作日渐增多,石油企业面临新的形势和任务。石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义,本文从分析石油企业现状入手,着重阐述成本管理在石油企业生产过程中的意义和必要性。     

石油企业加强成本管理的意义和必要性探讨

石油产业是我国社会济经的支柱型产业,在我国经济结构中始终处于主导地位。在我国,石油生产一直都是采取自主研究的生产经营模式。随着全球经济化的不断发展,我国经济也顺利走进国际市场,与国际间的合作越来越多,使我国的石油企业面临着新的机遇与挑战,因此企业必须要加强管理,尤其是成本管理,才能提高企业的市场竞争力。本文主要以我国石油企业的现状为出发点,重点分析在石油企业中,加强成本管理的重要性,以提高石油企业的市场竞争力。     

浅析我国石油企业工程项目成本管理

石油企业作为国民经济的支柱,关系着国家的经济命脉和国家能源的安全程度。随着石油行业市场化机制的建立和完善,石油企业更加重视生产、管理中的成本控制,并取得了一定的成效,但由于受到技术、人员、管理等多种因素的影响,在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。加强石油工程项目的成本管理是加强石油企业工程项目建设,提升石油企业的国际竞争力的关键因素,我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验,结合我国的实际和特殊性,加强法律制度建设,引进现代化管理系统,健全监督激励机制,增强节约意识,从而不断改进石油工程项目成本管理。     

石油企业成本核算要点初探

石油企业成本核算在油气生产管理过程中具有十分重要的地位和作用,特别是在当前国际金融危机背景下,明确成本核算的重要性、加强成本管理的意义更加凸显.当前油田企业成本核算的思维和方法还存在诸多问题,应全面推行作业成本法完善成本的核算与管理.     

浅析石油开采的成本管理体系

在我国,石油开采企业的成本管理基本上使用目标成本模式,以“水平法”预算为核心。这种管理方法在一定程度上降低了油气生产成本上升的速度,但是也存在很大的缺陷：第一是目标短期化,对长期无益,第二是管理效率低下,严重制约了我国石油开采企业的持续发展能力。从根本上分析我国石油开采企业成本管理形势严峻的原因,主要包括以下几点：首先对成本影响最大的是外部经营环境,其次是内部激励约束机制的欠缺,最后还有文化和制度方面的原因。石油开采业是我国国民经济发展的重点对象,对我国经济的长期稳定发展起着至关重要的作用。成本管理水平是取决石油开采企业发展高度的重要因素之一,所以,应积极倡导石油企业成本管理的思想,提高我国石油企业的国际竞争力。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

我国企业在进行经济管理过程中,要充分意识到自身经济行为的的特殊性和复杂性。与此同时,我国的企业对自身成本预算管理工作过程中,由于传统的经济管理的欠缺,导致企业的成本管理过程存在一定的缺陷。在这样的背景下,在企业经济管理过程中,有效应用目标成本管理方法是我国企业进行对企业经济管理工作进行改进的重点区域范围之一。截至目前为止,针对我国企业在成本预算管理环节的建设上存在一系列的问题,我国一些专家学者已经做出了相关的理论研究工作,对企业经济管理有效应用目标成本管理方法所需要的会计信息统计方面的理论知识也进行了相关的理论研究工作。针对这样的情况,在本文中,将对我国企业必须高度重视的成本预算管理工作进行了初步的探索研究工作,并对企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义进行了较为深入的探讨。     

我国石油供应链成本构成与管理问题研究

本文将我国石油供应链特点与希尔英供应链成本管理模型相结合,构建了我国石油供应链成本构成的三维模型,通过该模型对石油供应链成本及其成分进行分析,从而找出了成本管理中存在的问题,并提出加强成本管理的合理化建议.本文认为我国石油供应链的成本管理需要政府和企业的双方努力,并通过加强企业内部整合、提高作业成本管理效率、引进信息管理系统等方法有效管理成本.     

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路.文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力.     

试论石油开采成本管理体系

随着我国经济的高速发展,石油开采业以一种突飞猛进的姿态走向世界这个大舞台,石油作为全球能源的重要战略性资源,本着其自身的一种独特性和稀缺性,在我国的经济建设发展中有着至关重要的地位。因此,就石油开采企业的成本管理展开分析,构建石油开采行业的成本管理体系,进行成本控制体系的健全,保证企业的可持续发展,对于我国石油开采业的快速发展有着极其重要的现实意义。     

论我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击

石油企业有着高密集的技术和资本,而且市场竞争比较激烈.自从中国加入世贸组织以后,中国石油企业迎来了国际的竞争和挑战.我国石油企业原本就具有高风险的因素,而面对经济全球化的影响,石油企业必须要在激烈的竞争和挑战中站稳脚跟.我国石油企业在经济全球化浪潮的冲击之下,既有着存在的劣势,也有着存在的优势.在新的发展机遇中,石油企业必须要对内部的体制和发展中出现的问题进行改革,建立与国际接轨的发展战略和现代企业模式.本文就此对我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击进行论析.     

浅析石油开采企业的成本管理模块

石油开采在我国国民经济中的重要地位及发展前景,应使石油开采企业更加重视成本管理,建立新的成本战略,抑制油气生产成本的上升,提高成本管理效率。以新的战略成本管理为基础,完善石油开采的管理体系,提高与国际程度开采成本管理的竞争。让石油开采业的发展有广阔的前景。     

浅析石油企业项目管理现状及对策

石油企业对于我国经济的发展具有重要意义,在石油企业的管理中引入项目管理可以优化石油企业的管理结构,促进石油企业的健康发展。但是,在我国现有的石油企业项目管理中还存在很多问题,这些问题制约了我国石油企业的健康发展。本文对石油企业项目管理的现状和存在的问题进行简单阐述,并提出了一些应对策略。。     

石油企业在开采中的水电成本控制探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业管理中成本管理是最关链也是最复杂的一个环节.财务工作的主要内容之一就是成本控制.由于成本控制在企业管理中的重要性,也奠定了会计在成本管理中的独特性和重要性.由于近年来石油开采的成本居高不下,为了帮助企业在严峻的环境下最大限度的取得经济效益,应该加大对成本的管理,尤其是水电成本的控制管理.本文主要从石油企业在开采中的水电成本控制角度展开探讨.     

论石油化工企业物资采购风险的防范策略

随着我国经济的快速发展,对于石油产品的需求量也在不断加大,国内各石油企业都在致力于为国家提供多样化的能源供应渠道。同时也在石油的勘探开发及生产等方面加大力度,充分挖掘相关资源潜力。物资管理是石油化工企业管理中的重要组成部分,通过合理的物资管理,能够有效地降低相关产品的成本,提高产品的质量,进而增加企业的利润。但是石化企业在其物资采购管理中却存在着各种问题。     

探讨石油企业资金管理与控制措施

加强对石油企业的资金管理金和控制,对于企业和社会来说,都是非常重要的,也是当前我国经济和社会发展的必然要求。但是当前我国的石油企业在资金管理过程中仍然存在问题,下面本文就通过对石油企业资金管理特点进行,结合我国当前石油企业资金管理过程中存在的问题,进一步提出相应的解决对策,从而不断地优化我国企业的资金管理控制。     

探讨石油企业资金管理与控制措施

加强对石油企业的资金管理金和控制,对于企业和社会来说,都是非常重要的,也是当前我国经济和社会发展的必然要求。但是当前我国的石油企业在资金管理过程中仍然存在问题,下面本文就通过对石油企业资金管理特点进行,结合我国当前石油企业资金管理过程中存在的问题,进一步提出相应的解决对策,从而不断地优化我国企业的资金管理控制。