论石油企业加强成本管理的意义和必要性

石油企业作为国家经济的支柱型产业,一直在我国经济结构中处于主导地位。我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营,随着中国经济逐步走向国际市场,国际合作日渐增多,石油企业面临新的形势和任务。石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义,本文从分析石油企业现状入手,着重阐述成本管理在石油企业生产过程中的意义和必要性。     

石油企业加强成本管理的意义和必要性探讨

石油产业是我国社会济经的支柱型产业,在我国经济结构中始终处于主导地位。在我国,石油生产一直都是采取自主研究的生产经营模式。随着全球经济化的不断发展,我国经济也顺利走进国际市场,与国际间的合作越来越多,使我国的石油企业面临着新的机遇与挑战,因此企业必须要加强管理,尤其是成本管理,才能提高企业的市场竞争力。本文主要以我国石油企业的现状为出发点,重点分析在石油企业中,加强成本管理的重要性,以提高石油企业的市场竞争力。     

浅析新形势下如何加强石油企业的成本管理

<正>长期以来,各石油企业的生产成本却一直居高不下,新油区资源后备接替不足、老油区后期开发投入不够、开发难度加大、原油产量递减增速等问题频频出现。为此,各石油企业应着力加强成本的控制与管理,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争力。本文从实际出发,首先对当前石油企业成本管理的总体现状及问题进     

论我国石油企业成本管理战略创新

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。简单论述石油企业在成本管理方面的一些创新。     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕,人们对原油的开采成本也越来越重视,因为低成本是化解价格风险的一剂良药,所以它也是国际大石油公司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标,是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

加强企业成本管理的作用、方法和对策探讨

企业经营以提高经济效益为目标,提高单位产品的价格与降低单位产品的成本是提高企业利润的直接有效途径,在当前社会化大生产条件下,同类产品生产企业之间的竞争越来越激烈,单位产品价格的提升有限,企业要提高经济效益,首选途径便是降低产品的生产成本。企业应转变成本管理理念,提高成本管理的战略性,将成本管理贯穿到整个生成经营流程,健全成本管理制度,实施有效的激励,选择合适的成本管理方法,提高成本的管理信息化水平,以此实现高效率的成本管理,取得最佳经济效益。     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

企业人力资源成本会计在企业成本管理中的必要性研究

对于现代企业来说,人力资源成本会计是不可忽视的,通过其能够对人力资源成本的实际投入进行准确核算。企业在展开成本管理的过程中,人力资源成本会计是十分重要的组成部分,切实完成好此项工作可以使得企业在进行管理决策的过程中获得所需的资料,从这点来说,企业必须要采取措施来强化人力资源成本会计的实施。然而从现实情况来看,不少的企业对此并未形成正确的认知,本文主要对人力资源成本会计应用的必要性展开深入探析。     

作业成本法在石油企业成本管理中的应用

随着我国企业越来越多的走出国门,作业成本法已经成为了许多企业成本管理中的重要方法,特别是对石油企业而言,其工艺流程复杂,内容多样,更需要作业成本法发挥其应有的效用。从接受作业成本法入手,分别从其对石油企业的积极意义、应把握的原则和应关注的环节三个方面进行了详细的介绍。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

浅析我国石油企业工程项目成本管理

石油企业作为国民经济的支柱,关系着国家的经济命脉和国家能源的安全程度。随着石油行业市场化机制的建立和完善,石油企业更加重视生产、管理中的成本控制,并取得了一定的成效,但由于受到技术、人员、管理等多种因素的影响,在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。加强石油工程项目的成本管理是加强石油企业工程项目建设,提升石油企业的国际竞争力的关键因素,我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验,结合我国的实际和特殊性,加强法律制度建设,引进现代化管理系统,健全监督激励机制,增强节约意识,从而不断改进石油工程项目成本管理。     

对石油企业加强资金管理的几点思考

如今企业竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的成败关键。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题,并提出了加强资金管理的相应措施。     

石油企业成本预算管理现状及方法探讨

针对石油企业成本预算管理的特点,对成本预算管理现状进行了分析,对成本预算管理方法进行了探讨,建立了柔性管理与刚性管理相结合的成本预算管理模式。     

浅析新形势下石油销售企业战略成本管理的提高策略

企业生产与管理成本是直接影响企业的市场份额。销售企业只有降低企业的管理成本,才能在市场中立于不败之地。石油销售企业要想实现可持续发展,只有加强企业战备成本管理,从企业长期战略,科技水平等方面提高企业战略成本管理,才能实现企业的长期稳定的发展。本文以企业战略成本管理的必要性为开端,分析石油销售企业战略成本管理的高现状,提出新形势下石油销售企业战备成本管理的提高策略。     

浅议石油企业成本管理的现状及改进措施

为了使我国石油企业长期生存和发展,并在国际石油竞争中处于有利地位,降低成本、提高效益是新时期石油企业发展的必然选择。本文分析讨论了我国石油企业成本管理的现状,并提出了一些改进措施,希望可以提高我国石油企业的持久竞争力。     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

现代化的油田企业要以科技发展和进步为出发点,在全球化经济形势的背景下,要构建具有战略意义的、全方位的体系,在持续、变化的动态竞争环境中,要对油田自身企业的成本管理进行有效的、长效的、动态的管理机制,为了在竞争激烈的油价下跌、利润空间下降的氛围之下,寻求油田企业全面的成本控制标准,化解深层次的成本管理矛盾和问题,在动态的、全局的视角之下,探索与石油企业相适应的成本管理控制体系。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

关于石油企业强化钻井成本管理的探讨

石油天然气钻井工程,是油气勘探开发的首要工程,该项工作投资大、作业规模大、不确定因素多而且风险较高。为了提高钻井企业和油气企业的经营效益,必须不断加强钻井企业的成本管理。本文首先介绍了钻井成本控制的必要性,然后分析了国内油企钻井成本控制的现状,并提出了钻井成本管理的有效措施。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

随着社会经济发展的不断转型,目标成本管理方法成为企业经济管理的重要组成部分,目标成本管理方法的有效应用不仅降低了企业的运营成本,提高了经济效益,还能刺激企业进行科技改革,提高企业员工工作的积极性,从而取得更高的经济效益,提升企业的市场竞争优势。本文从目标成本管理方法的内涵出发,详细阐述了目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义和作用,并相应地提出了如何更好地应用目标成本管理方法的建议,从而实现企业提高经营效益和增强市场竞争力的目的。     

石油企业成本控制浅析

石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。