关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

浅析施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

浅谈施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

施工企业现场成本管理浅析

工程项目成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题.本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题.施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理.     

企业施工成本管理新思路初探

对施工企业而言,如何进行成本管理以及成本管理的效果关系到施工企业的经济效益,关系到企业的生存和发展.本文拟通过进一步阐释施工企业成本管理的内涵和特点,剖析当前施工企业成本管理存在的缺陷,进而探讨企业施工成本管理的若干新思路.     

施工企业成本归集与控制浅析

核电土建施工企业如何控制单位成本开支,防止企业的资金亏损,提高企业的经济效益,已成为一项亟待解决的问题.笔者对核电土建施工企业的简单介绍了容易对企业成本归集与控制造成影响的因素,并对如何做好施工企业的成本归集与控制进行了讨论.     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展. 所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

市政施工单位成本控制

随着市政建设中建设、养护、维护等工程项目的日渐增多,项目经济管理和工程成本控制就越发显得尤为重要,如何把有限的资金用足用好,以最小的投入取得最大的经济效益,是市政施工单位的首要任务.本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨.     

如何加强施工企业的财务管理

财务管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行财务管理以及管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。现就施工企业财务管理的现状以及存在的问题进行分析,提出几点改进意见。     

公路工程施工企业的成本管理分析

如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题,本文在对公路工程成本分类的基础上,分析工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对公路工程施工企业提高经济效益,有很大的参考意义。     

企业施工成本管理新思路初探

对施工企业而言,如何进行成本管理以及成本管理的效果关系到施工企业的经济效益,关系到企业的生存和发展。本文拟通过进一步阐释施工企业成本管理的内涵和特点,剖析当前施工企业成本管理存在的缺陷,进而探讨企业施工成本管理的若干新思路。     

浅谈公路工程项目成本控制

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.     

施工企业成本归集与控制浅析

核电土建施工企业如何控制单位成本开支,防止企业的资金亏损,提高企业的经济效益,已成为一项亟待解决的问题。笔者对核电土建施工企业的简单介绍了容易对企业成本归集与控制造成影响的因素,并对如何做好施工企业的成本归集与控制进行了讨论。     

浅析工程项目施工全过程的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,是经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.本文通过对工程项目全过程成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务     

施工企业成本控制之我见

随着国民经济的飞速发展,城市化进程不断加快,并带动了建筑业的迅猛发展。对于市场经济下激烈的竞争,建筑企业要提高企业的经济效益,最重要的是要控制好企业的施工成本。成本的控制关系到企业竞争力的提高,决定了企业在市场中的地位。本文通过介绍加强施工成本控制的必然性,分析得出当今施工企业成本控制中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

市政施工单位成本控制

随着市政建设中建设、养护、维护等工程项目的日渐增多,项目经济管理和工程成本控制就越发显得尤为重要,如何把有限的资金用足用好,以最小的投入取得最大的经济效益,是市政施工单位的首要任务。本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨。