中国企业国际战略联盟的构建模式

国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系.改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力.不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求.     

中国与印度利用FDI比较分析

作为世界上最大的两个发展中国家,中国和印度有许多共同或相似之处;既是邻国、农业大国、人口大国,又是全球近几年经济增长速度最快的国家,两国的经济发展为世界所瞩目.而中国与印度也是最具吸引外商直接投资(FDD魅力的国家.本文比较了两国利用外资格局的明显差异:FDI在中国更多流向加工制造业,在印度则更多流向软件服务业;中国与印度利用外资存在差别的原因是基于总体引资环境、经济发展战略侧重点等方面的差异;且中印利用外资对经济产生了不同的重要影响.因此两国应该向对方借鉴经验.     

印度IT外包服务业的发展及对中国的启示

本文分析近年来印度发展IT外包服务业的成功经验和存在的问题,对中国IT服务业未来发展做出分析和比较,提出中国应借鉴印度IT服务外包成功经验,但也应注意到印度模式的问题,并在自身条件基础上趋利避害使中国的IT服务业健康发展。     

IT服务业中国与印度的不同挑战

近几年,发达国家服务业大规模国际转移蔚然成风.印度是服务业国际转移的最大受益者,已成为西方企业的"海外办公室".印度上下都认为,依靠人力资本的IT服务业是当前发达国家产业的重心所在,古老的印度可以从此走向持续繁荣之路.总理曼莫汉·辛格一上台就宣称,印度的IT服务业发展已接近临界状态,能够很快突破进入一个新的发展阶段.     

中印经济发展的优势比较

中国和印度是当今世界上两个经济增长速度最快的发展中国家。中印两国呈现出不同的发展优势：中国经济增长速度快;制造业闻名世界;基础设施比较完备;利用外资成绩明显;对外贸易额有绝对优势。而印度则拥有一批国际知名私人企业和知名品牌;服务业特别是软件产业是其经济增长极;有运转良好的金融体制和较完善的法律体系;拥有一大批国际化的人才。中印两国只有互相学习,互相借鉴,才能实现各自的强国之梦。     

中国与印度利用外资之比较研究

中国与印度是世界公认最具吸引外国直接投资(FDI)魅力的国家，但两国利用外资格局具有明显不同。FDI在中国更多流向加工制造业，在印度则更多流向离岸服务业。中国与印度利用外资存在差别的原因基于总体引资环境、经济发展战略侧重点等方面的差距。中国在利用外资时应该注重利用外资实现产业结构的优化。     

印度承接服务业外包对其产业结构的影响及启示

信息科技的高速发展和通信技术的变革推进经济全球化深入发展,服务业的国际转移成为全球经济发展的新趋势,并有可能带来新一轮国际产业布局的转移.服务业外包是服务业国际转移的重要形式,2001年全球企业对14.8%的日常运营业务进行了外包,并以每年19.6%的速度增长.IDG的统计数据表明,2004年全球软件外包市场规模已达1000亿美元.在服务业外包的国际化浪潮中,印度以其独特的优势成为全球最大的软件外包承接国,并垄断了美国市场.根据印度全国软件和服务公司协会提供的最新数据显示,2004年外包业务为印度公司带来了172亿美元的销售收入,占全球同类市场的44%.预计到2008年印度在全球软件和后端办公服务外包市场所占份额将达到51%,届时印度这一产业的年销售收入将达到480亿美元.     

全球外包显现印中双中心效应

据国际经济分析机构"经济学人信息社(EIU)"2007年7月公布的全球信息技术(If)产业竞争力指数排名,印度IT的竞争力排名第46位,中国排名第49位.印度超越中国在于其超强的软件外包和IT服务业的领先优势.竞争力排名前10位的国际和地区分别是:美国(77.4)、日本(72.7)、韩国(67.2)、英国(67.1)、澳洲(66.5)、台湾地区(65.8)、瑞典(65.4)、丹麦(64.9)、加拿大(64.6)及瑞士(63.5).     

中德生态园亮相CeBIT

作为中德两国政府合作的第一座生态智能产业园区,中德生态园建设的意义在于,以绿色低碳为发展理念,以综合利用可再生能源、智能化电网等方式确保园区的绿色、高效运营。不陌生的汉诺威3月16日,2015年汉诺威消费电子、信息及通信博览会(简称CeBIT)在德国汉诺威开幕。作为全球规模最大的信息通信和软件领域的权威展览会,CeBIT每年都会吸引世界各地数千家的IT领军企业参会。这次展会,中国第一次担任CeBIT2015合作伙伴国。2014年3月,在国家主席习近平对德国进行国事访问期间,中德在柏林发表《建立中德全方位战略伙伴关系的联合声明》中,确定中国将担任CeBIT 2015合作伙伴国。这一合作伙伴     

中印并利用FDI绩效比较分析

中国和印度是世界上最大的两个发展中国家,曾同为农业世界的中心国家,在近代均经历了经济从衰落到复兴的过程,又均在20世纪末进行了经济改革,因此对中印两国的比较研究具有很强的现实意义。两国利用外资格局具有明显的差异。FDI在中国更多流向加工制造业,在印度则更多流向离岸服务业;中国与印度利用外资存在差别的原因是基于总体引资环境、经济发展战略侧重点等方面的差异：且中印利用外资对经济产生了不同的重要影响。     

印度承接软件外包的经验研究

软件外包产业吸纳就业能力强,环境污染小,是现代服务业的重要组成部分。印度是全球最大的软件外包承接国。研究印度承接软件外包的经验,对中国制定自己的发展战略具有重要意义。文章认为,印度的国情、资源及政府的支持都是我们值得借鉴的成功经验。     

印度软件业外包服务模式的成因、效果及启示

一、引言作为与中国有着许多相似性的发展中国家,印度在建立国内软件和服务业中是最成功的(Heeks,1996;Bhatnagar和Madon,1997b)。近年来印度在软件行业发展迅猛,成为仅次于美国的第二大软件出口国,印度由此成为目前国际软件行业发展的一个亮点,也成为软件业发展成功的一个典型案例。与之相对应,同属亚洲地区的中国和印度在发展状况、地理环境、自然资源、劳     

中印利用FDI绩效比较分析

中国和印度是世界上最大的两个发展中国家，曾同为农业世界的中心国家，在近代均经历了经济从衰落到复兴的过程，又均在20世纪末进行了经济改革，因此对中印两国的比较研究具有很强的现实意义。两国利用外资格局具有明显的差异。FDI在中国更多流向加工制造业，在印度则更多流向离岸服务业；中国与印度利用外资存在差别的原因是基于总体引资环境、经济发展战略侧重点等方面的差异：且中印利用外资对经济产生了不同的重要影响。     

企业创新系统的组织选择与绩效

组织因素约束着企业创新能力和创新绩效。不同的组织安排、组织结构企业创新绩效不同。由于组织设计上的缺陷、组织偏好以及对组织认识存在偏差 ,中国企业偏好独立技术开发 ,忽视网络组织 ,特别是技术联盟在技术创新中的作用。本文剖析了企业创新中的三种组织安排 ,以及中国企业创新中的组织缺陷 ,建议以技术联盟作为中国企业进行技术创新的首选组织类型     

双元联盟网络如何影响突破式创新——技术能力与网络惯例的调节作用

不同类型联盟网络涉及不同程度的知识共享和知识泄露风险，并有可能对突破式创新产生差异化影响。选取合肥、南京和苏州253个企业为样本，探究企业探索性联盟网络和开发性联盟网络分别对突破式创新的直接效应，以及技术能力和网络惯例等内外部情境变量对两种关系的调节效应。结果发现：探索性联盟网络对突破式创新具有倒U型效应；开发性联盟网络对突破式创新不具有曲线效应，仅是正向线性关系；内外部不同情境变量对探索性、开发性联盟网络具有不同调节效应。其中，技术能力仅对探索性联盟网络与突破式创新间关系具有显著正向调节作用；网络惯例对开发性联盟网络与突破式创新间关系具有显著正向调节作用。研究结论对组建企业联盟和推动企业技术创新发展具有一定指导意义。     

赶超邻邦印度承接服务业国际转移

随着通讯科技进步及企业的全球化．愈来愈多的跨国公司在海外设立研发中心，在转移更多核心技术的同时．也训练了当地的人才．发展了当地的经济。而印度则是当前这次服务业国际转移中的受益者之一．这一点在IT和软件开发领域尤为明显。     

中印知识密集型服务业贸易结构和竞争力比较研究

本文选取2000-2006年的服务贸易统计数据,对中印知识密集型服务业进出口结构进行分析。通过测算国际市场占有率、贸易竞争优势指数和显示性比较优势指数,比较了两国知识型服务贸易的竞争力。结果显示,中印知识型服务业进出口结构的特征差异明显;中国知识密集型服务贸易整体竞争力差,与印度存在较大差距;两国在专有权利使用费和特许费行业的贸易竞争力均偏低。     

结构洞度对联盟网络中企业创新绩效的影响研究

对于结构洞是否可以真正促进企业创新网络中的成员提高创新绩效,不同学者持有不同观点。在国内外相关研究文献的基础上,发现企业在联盟网络中所处的结构洞位置与局部网位置都将对企业的创新性产生影响,从而提出结构洞度概念。结合社会网络分析法与负二项回归方法,以社会网络理论为基础,以中国家用视听设备制造业企业联盟网络为研究对象,研究了企业在战略联盟网络中网络位置的结构洞度对企业创新绩效的影响。研究结果表明,企业所处联盟网络的结构洞度的确可以对企业的创新绩效产生显著促进作用,这将为企业在选择联盟伙伴时提供重要的参考依据。     

爱德曼国际公关公司与国内三家公司联盟

爱德曼国际公关公司与国内三家公司联盟（本刊讯）中国首家中外合资公关公司——爱德曼国际公关有限公司日前宣布与辽宁省公关总公司、大连中兴公关公司和四川张弛公关有限责任公司建立了合作伙伴网络，以进一步推动中国公关事业的发展，满足公司客户在华公关业务不断扩大...     

知识联盟组织之间的文化冲突及其协同管理研究

组织文化是知识联盟进行知识管理的重要外部环境因素。然而,由于组织惯例、价值观以及地域与国别的差异,知识联盟内的不同组织文化存在冲突。知识联盟组织之间的文化冲突对于联盟内的合作创新有着正负两方面的影响。在联盟形成与运行的不同阶段,文化冲突的水平也不同。知识联盟的文化协同管理要选择合适的合作伙伴,正确看待文化冲突的存在,尊重合作伙伴的文化,建立知识联盟成员的双向沟通机制,建立共同的价值观和联盟文化。