团队精神体现企业核心价值

如今，企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容，直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念，对外表现为员工行为模式等，如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转，形成合力，从而增强市场竞争力。     

团队精神魅力无穷

团队，起初是军旅用语，是以团建制为一支部队的简称，团队均有自己独特的生活作风、作战风格和区别于其他部队的精神风貌，统称为团队精神。     

团队精神在西轴

座落在中国西部“塞上湖城”宁夏银川的西北轴承股份有限公司，有着近四十年的发展历史，历经六七十年代三线创业、十年搬迁大发展，率先发行轴承行业第一股，成为中国轴承行业为数不多的大型骨干企业之一。     

浅议新形势下的团队精神

团队精神简单来说就是一个拥有共同目标或价值取向的群体，发挥各个体的特长，相互合作，使整个集体的功能得到有效提升的思想观念和行为规范的总称。随着时代的发展和经济大潮的冲击，人们自身的利益观念不断表现出来，而在经济全球化，信息技术迅猛发展，整个社会人们相互依     

在管理创新中倡导企业团队精神

随着经济发展、社会进步、市场竞争、经济全球化和区域一体化，企业管理正呈现新的变革，其最突出的趋势就是以人为本：人由“劳动力”转变为“人力资源”，人力成本成为人     

以企业文化为载体实现思想政治工作创新

现代企业要在管理上获得成功,必须研究人的精神和思想观念,也就是人本管理。而企业文化建设能够营造企业追求创新,参与竞争的群体意识。企业文化建设,要以党的十六大精神为指导,对员工进行热爱企业、热爱岗位的教育,要结合企业自身实际选择有形的载体宣传典型精神,通过树立典型提升企业精神,用典型来传播先进的企业文化,用先进的企业文化教育员工,进一步增强思想政治工作的说服力和有效性。通过企业文化的建设找准思想工作的切入点和结合点,丰富企业思想政治工作的内容。企业文化的核心是人,企业文化是通过群体成员在日常生活和工作中和睦相处、互相尊重、平等相待、相互参与形成的团队精神。这种团队精神就是企业发展的精神支柱,可以承受改革和市场竞争的风险。市场经济发展到今天,要求现代企业领导者     

浅谈如何培育团队精神

企业团队精神是指一个企业所具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂，一个企业没有团队精神，就不会有统一意志、统一行动，就是一盘散沙，就不会具有生命的活力。那么，如何才能培育企业的团队精神，笔者就此谈一些粗浅的认识。     

积极推进人本文化 实现人的全面发展

企业文化对于企业成败起至关重要的作用。实践以人为本的企业文化对于提高石油企业管理水平,打造核心竞争力,培养优秀职工队伍,培育企业团队精神,实现企业价值观,促进企业持续、有效、较快、协调发展意义十分重大。具体来讲,要推进人本文化建设,必须做好人的工作。     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

流程再造中组织文化的变革与重塑

在供电企业开展国际比较和实施流程再造过程中,必须高度关注组织文化的变革和重塑。任何看似管理方式、方法的改进,其中都蕴含着新旧组织文化的冲突与调整,组织文化才是流程再造最终取得成功的基础和动力。从某种意义上说,流程再造就是组织文化的再造。     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

长庆油田第四采油厂团队精神形成与发展

<正>长庆油田第四采油厂的团队精神:"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志。"这是在继承大庆精神、铁人精神、延安精神、解放军精神、长庆精神和陕西、甘肃、宁夏、内蒙古等区域文化的基础上,结合企业特点应运而生的采油人硬骨头团队精神。采油四厂团队精神的形成1.荫芽期。2000年初至2001年底,从9人组成的长南项目组到正式建厂。此时是团队的组建期,注重发挥团队     

坚持科技进步 创新企业管理 全面提升公司核心竞争力

随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电企业面临的内外部环境发生了很大的变化，生产经营等各个方面面临着前所未有的困难和压力。近年来，山东海阳电业集团公司认真落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司和山东电力集团公司的一系列工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，按照。抓发展．抓管理．抓队伍、创流”的工作思路．科技先行，创新管理，进一步提高了企业经济效益，增强了自我发展能力．为实现企业可持续发展奠定了坚实基础。     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

从“山东现象”看国企改革

主 题：山东省国有化工企业改革模式与经验 主 办：山东省石油化学工业办公室 中国化工报山东记者站 本刊编辑部 时 间： 2001年 3月 23日 地 点：山东省 济南市 主 持：张四同（山东省石油化学工业办公室副主任） 嘉 宾： 崔学军（中国化工报社副总编辑、本刊主编） 金志禹（山东省石油化学工业办公室主任） 孔凡亭（济南化肥厂有限责任公司董事、党委书记） 　　 邓铁强（青岛双星集团公司处长） 郭战友（三角集团纪委书记） 　　 丁忠民（山东海化集团有限公司副总经理） 　　王长星（山东华阳农药化工集团有限公司副总经理） 　…     

加强北京电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力。在国民经济持续快速发展和电力经营体制转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下,加强供电企业电力营销管理,建立一个     

决定企业"执行力"的五个因素

一家企业因为经营不善导致濒临破产,被一家国内的大型集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革,可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年,企业就扭亏为盈,重新焕发出青春活力。为什么在相同的硬件条件下能够取得两个截然不同的结果?这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,然而,只有执行力才能将这些落到实处,并有…     

如何进行高效团队建设

在企业的核心竞争资源中，人力资源是极为重要的因素，是企业核心竞争力的源动力，企业方方面面的核心竞争优势都是通过人这个具有能动性的资源来获取的。如何有效配置人力资源、最大程度的发挥人力资源优势，成为各个企     

【每期一问】班组应如何强化团队精神修炼

团队精神,即一个团队的核心价值观,它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神,团队精神的最高境界是实现一个班组、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融洽的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力。团队精神作为班组文化的核心组成之一,     

电力市场竞争力与企业文化

本文就电力市场的企业文化特征、内涵,以及企业文化与电力市场竞争力关系等作了论述。