浅议国有施工企业工程项目财务风险防范与控制

工程项目风险始终存在,并贯穿项目始终,既有内部环境发生的风险,又有外部因素导致的风险,原因错综复杂、形式多样,不同的时点和施工环节也会产生不同的风险,这些风险都将影响企业的利润或声誉,但是不少施工企业忽视对风险的防范与控制,结果导致竹篮打水一场空,更有甚者是赔了夫人又折兵,得不偿失。如何防范和控制工程项目财务风险,促进企业健康持续稳定的发展,捍卫企业利益显得举足轻重。本文主要就工程施工项目常见的财务风险进行分类归纳,找出财务风险主要发生的原因或财务工作中存在的不足,针对不同的财务风险提出解决措施,指导工程项目财务完善风险防控。     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

浅谈工程项目施工管理及成本控制

工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现,确保工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态,提出了本人在实际工作中的一些经验,可供同行参考学习。     

施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策

工程项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。文章分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,探讨了相关对策与措施,从而提高施工企业的经济效益,为企业的发展提供有力的保障。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制在整个施工过程当中是一个重要的环节,它关系到施工企业的盈利或亏损的状况.只有降低工程的成本,才有可以赢得最大的利润.而降低工程成本的关键就是加强对施工人员的监管,避免误工成本的产生,造成不必要的资金损失.同时,在施工的前期做足预算也是必要的措施.     

工程项目风险识别与控制研究

现代工程项目规模大,投资大,影响深远,所面临的风险种类繁多,各种风险之间的相互关系错综复杂,工程项目从立项到完成后运行的整个周期中都必须重视风险管理。本文在分析项目风险管理的重要性基础上,对项目风险的识别与控制进行了探讨。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的管理

施工企业工程项目成本控制是施工企业实现经济效益的基本手段和重要保证,是施工企业提高经济效益的关键环节。加强施工企业工程项目成本控制已越来越显得重要,本文就施工企业工程项目成本构成及其控制、现状及其如何控制进行阐述。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧，企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

浅议工程项目的施工成本控制

施工企业建设项目的施工成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的主要措施及施工过程中的成本控制。     

浅谈铁路施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的日益加剧,加强工程项目成本管理,努力降低工程项目成本,是铁路施工企业提高经济效益的主要手段,施工企业工程项目成本管理是施工企业管理的核心,施工企业成本管理体现在工程项目管理的全过程中。     

施工企业工程造价的风险与防范

工程造价风险防范主要是对工程项目的造价进行全面风险管理，以具体实施过程中所涉及的项目造价风险事件为切入点，识别工程项目所存在的各种风险，找出造成工程造价风险的原因，采取不同的风险管理方法去规避、化解、转移和削减这些风险及风险后果，实现工程造价风险管理与防范。     

施工企业经营风险控制

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业面临着日益增大的经营风险。树立风险意识，建立和完善防范风险机制，已成为施工企业强化经营管理，提高经济效益。进一步增强市场竞争能力的重要课题。     

企业知识产权风险防范与控制

在市场经济条件下,企业的科技创新和品牌宣传推广活动频繁的发生,市场竞争的激烈,越来越多的企业开始重视知识产权的保护。在此情况下,企业如何保护自己的知识产权不被别人侵犯?同时又不侵犯他人的知识产权?特别是在中国进入 WTO 后,企业在进行国际贸易时,尤其在技术贸易中如何降低和防范知识产权风险显得尤为重要。知识产权风险可能不象其他的商业风险,知识产权风险一旦变为现实,这种灾难很可能使一个成长性非常好的企业从此走向破产……本文拟通过现实案例,向读者介绍企业如何防范和控制知识产权的风险;进而运用知识产权保护自己,取得市场竞争的主动权。     

浅谈物业服务企业内部控制与风险防范

伴随着科技发展和社会生活的变革,近20多年来,我国的物业服务行业取得了长足的进步。但是由于行业的特殊性,虽然是一个保本微利的行业,但面临的经营风险及财务风险在不断加大。本文主要探讨了物业服务企业通过完善内部控制制度,有效防范和控制风险,以实现物业服务企业的可持续发展。     

施工企业投标阶段存在的风险及内部控制

随着我国经济建设现代化进程不断加快,我国建筑行业的竞争也日趋激烈。施工企业实现生存发展的前提是要获得相应的工程项目,实现盈利,因此必须加大对信息的收集和市场的开发。在日常的经营过程中,信息的收集、筛选、处理再到工程的投标、施工、竣工结算的每一步都存在很多风险,其中尤为重要的环节是投标阶段,这个阶段直接决定了企业能否获得工程项目,因此在投标阶段很多企业存在急于求成的心理,导致了企业在投标阶段存在较多的风险。文章主要对企业投标过程中存在的各种风险及其产生的原因进行分析,并有针对性地探讨相应的对策。     

建筑施工企业工程项目成本初探

随着我国改革开放的不断深入,国民经济迅速发展,建筑施工企业也随着这股浪潮发展起来,其生产规模不断扩大。成本控制已经成为现代企业提高经济效益的主要手段,如何做好成本控制工作,已经成为摆在建筑施工企业面前的一项重要课题。本文论述了建筑施工企业成本核算管理的特点与存在问题,分析了建筑施工企业成本控制问题形成的原因,并从四个方面,就如何加强建筑施工企业成本控制,提出了若干建议。     

加强成本控制 促进施工企业的发展

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素。本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议。     

谈谈如何加强铁路施工企业内部控制

随着改革的发展,作为铁路施工企业,我们越来越感受到市场竞争的不断加剧,要想在竞争中持续发展,防范风险,在企业内部构建完善的内部控制是至关重要的。     

论施工企业实施《建造合同》准则后工程项目审计风险的产生及防范

2006年2月,财政部发布了《企业会计准则》第15号—建造合同,它改变了施工企业对工程收入、成本、利润等会计核算的传统做法,规范、提高了对施工企业的会计核算要求,全面、准确地了解与工程合同有关的信息,发挥了对经营风险全面预估并减损,保证了信息披露的准确可靠。同时,施工企业实施《建造合同》会计准则后,对内部审计人员的专业要求也提高了。内部审计人员只有全面掌握《建造合同》的核算方法,熟练使用审计操作程序,才能避免内部审计风险的产生。文章就如何采取有效的防范措施、最大限度地减少审计风险,更好地保证《建造合同》执行后工程项目审计的进行,谈一些看法。