浅议国有施工企业工程项目财务风险防范与控制

工程项目风险始终存在，并贯穿项目始终，既有内部环境发生的风险，又有外部因素导致的风险，原因错综复杂、形式多样，不同的时点和施工环节也会产生不同的风险，这些风险都将影响企业的利润或声誉，但是不少施工企业忽视对风险的防范与控制，结果导致竹篮打水一场空，更有甚者是赔了夫人又折兵，得不偿失。如何防范和控制工程项目财务风险，促进企业健康持续稳定的发展，捍卫企业利益显得举足轻重。本文主要就工程施工项目常见的财务风险进行分类归纳，找出财务风险主要发生的原因或财务工作中存在的不足，针对不同的财务风险提出解决措施，指导工程项目财务完善风险防控。     

小企业财务管理与投资决策的探讨

投资决策作为财务管理的一项重要内容,是企业加强管理,扩大生产和经营运用的必要手段,是企业提升核心价值和自主创新的必经之路.因此,不管是大型企业还是小企业,把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去,提高项目投资风险的控制能力,促进企业健康发展,对企业的生存和发展至关重要.     

浅谈工程管理过程的几种风险控制

在工程项目实施过程中,如何运用科学的手段和方法,加强风险管理,提高风险管理水平,增强风险控制能力,减少风险对项目实施过程的影响,对保证项目目标的实现具有十分重要的作用。项目实施中的风险控制主要应贯穿于项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、合同控制等过程中。     

煤炭企业风险管理浅析

风险管理方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目组进行自身风险管理.一方面,风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础.为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性,是现代管理风险的一种科学而直接的方法,另一方面,那种传统的以保险为单一手段处置风险的局限性保险虽然可以将项目的风险转移,使项目自身承担的损失减小,但它并不利于项目自身的风险管理,综合利用各种控制风险的措施,并使处置风险的方法日益完善,这些都使得越来越多的项目组自觉地争相采用风险管理方法.煤炭是我国重要的基础能源.科技的发展和煤炭企业内外部环境的变化,使得煤炭工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越大,由此产生的风险损失也越来越重.因此,煤炭工程项目的风险管理与控制研究成为有效加强煤炭工程项目管理的重要课题之一.     

建设工程项目施工风险管理初探

由于工程项目在在实施过程中存在着许多不确定的因素,工程项目风险导致的损失也越来越严重。因此,进行工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文通过分析工程项目风险,阐述了风险管理的全过程,提出了风险控制与监控措施,旨在有效的避免风险或降低风险的发生。     

工程项目风险识别与控制研究

现代工程项目规模大,投资大,影响深远,所面临的风险种类繁多,各种风险之间的相互关系错综复杂,工程项目从立项到完成后运行的整个周期中都必须重视风险管理。本文在分析项目风险管理的重要性基础上,对项目风险的识别与控制进行了探讨。     

施工企业投标阶段存在的风险及内部控制

随着我国经济建设现代化进程不断加快,我国建筑行业的竞争也日趋激烈。施工企业实现生存发展的前提是要获得相应的工程项目,实现盈利,因此必须加大对信息的收集和市场的开发。在日常的经营过程中,信息的收集、筛选、处理再到工程的投标、施工、竣工结算的每一步都存在很多风险,其中尤为重要的环节是投标阶段,这个阶段直接决定了企业能否获得工程项目,因此在投标阶段很多企业存在急于求成的心理,导致了企业在投标阶段存在较多的风险。文章主要对企业投标过程中存在的各种风险及其产生的原因进行分析,并有针对性地探讨相应的对策。     

工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响与优化策略研究

本研究旨在探究工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响,并提出相应的优化策略。通过对相关文献进行综述分析,发现工程项目应收账款管理直接关系到企业的现金流和盈利能力。合理的应收账款管理可以有效提高企业的资金利用效率,减少资金占用成本和坏账风险,从而改善财务绩效。本研究提出了以下优化策略:合理制定应收账款管理政策、加强与客户的沟通和协调、优化财务流程、提高内部控制能力等。这些策略将有助于企业更好地管理工程项目的应收账款,提高企业的财务绩效。     

基于业务角度的融资性担保公司风险控制探讨

对融资性担保公司而言,风险控制能力是其核心竞争力,因此,要实现企业的良性发展,就必须不断加强内部风险控制,提升监管能力,将风险损失降到最低。本文基于业务的角度提出建立公司风险管理体系;落实反担保措施;严格审贷会评审;建立风险预警;保后跟踪监管等风险控制措施,以期对融资性担保公司的健康持续发展,有效缓解中小企业融资难题起到一定的积极作用。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的管理

施工企业工程项目成本控制是施工企业实现经济效益的基本手段和重要保证,是施工企业提高经济效益的关键环节。加强施工企业工程项目成本控制已越来越显得重要,本文就施工企业工程项目成本构成及其控制、现状及其如何控制进行阐述。     

延长油田输油管道工程项目环境风险评价研究

我国的环境风险评价研究处于迅速发展阶段，拳文通过对延长石油（集团）有限责任公司开发子北一永坪输油管道工程项目环境风险评价的实例研究，探讨输油管道工程项目环境风险评价应考虑的评价因素，它不仅能够提高风险评价的科学性和准确性，也能有效提高对风险控制和管理的水平，实现对风险的预防和控制的指导作用，具有十分重要的现实意义。     

房地产财务管理风险防范与控制

随着我国房地产行业不断发展，房地产财务管理中的风险受到越来越多的人的关注。如何降低财务管理风险、实现房地产企业自身跨越式发展成为房地产管理者研究的重点。本文从房地产财务管理中的风险现象入手，分析现阶段房地产企业应如何规避财务管理风险，并实现对风险的控制，旨在提升我国房地产企业对财务风险的控制能力、降低管理风险。     

国际石油工程项目合作风险与规避

随着我国改革开放的不断深化，我国石油企业逐步跨出国门，进行海外工程项目的承揽工作。由于其规模庞大、结构功能复杂，致使工程项目失控的危险日趋严重，这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要。     

海外工程项目的成本控制措施

在海外工程项目管理过程中成本控制是一项重要的管理内容。在实际管理过程中由于对海外工程项目成本管理的制约因素比较多,管理上很容易出现偏差,工期也会有所延误,对项目成本控制的有效性造成影响。文章以实际工程为例,对工程项目成本管理出现亏损的原因进行了分析,然后针对性的提出了成本控制措施,提升了海外工程项目的管理水平。     

施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策

工程项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。文章分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,探讨了相关对策与措施,从而提高施工企业的经济效益,为企业的发展提供有力的保障。     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

工程项目施工成本的控制措施探讨

工程项目成本控制是项目建设过程中的重要环节,是施工企业增加盈利的根本途径。成本控制的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文分析了当前工程项目施工成本控制存在的问题,提出了可行的改进措施。     

工程项目风险管理之我见

风险是所有项目的固有共性。文章从工程项目风险管理的内涵入手,分析了其主要内容,最后从企业的角度提出加强项目风险管理的有效措施。     

水利水电施工企业对国外项目的风险控制及分析

目前,我国工程建筑企业对海外的投资力度正在加大,承建过许多国际工程项目。企业海外投资在提高工程产品质量,树立企业在国际上的形象的同时,必须加强整个工程项目的风险控制。本文从国外工程项目的风险种类,风险识别,控制风险的举措三个方面进行阐述,以供同行参考。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.