链式扩张

二手房中介是个声名狼藉的行业,而链家强势高傲的创始人左晖认为自己与对手"不在一个时代"今年3月,左晖又一次目睹了房地产中介行业的戏剧化一幕。"新国五条"一出,北京的二手房交易随即陷入疯狂。左是链家地产控股公司董事长。整个3月份,他的公司业绩爆棚,在北京促成的二手房成交量达到1.36万套,是市场排名第二的伟业我爱我家房产的2.67倍、第三名麦田房产的7.15倍。左晖从没有做过经纪人,但他创立的链家地产却颇为特立独行,其代理的     

“我掉进了二手房交易陷阱”

张先生认为链家地产作为房产中介有责任核实清楚交易房子的产权信息,而链家没有做到这一点,这给他造成了巨大的经济损失和精神伤害,必须退还中介费和定金,但是链家地产不但没有退钱,还拖延时间逃避。     

仅调标准尚不靠谱

8月30日，北京市发展改革委召集链家地产、我爱我家等8家在北京二手房市场份额较大的房地产经纪公司开会，与会公司被明确告知，必须严格执行各项规定，不得分解经纪服务内容或收费项目重复收费。     

如何激励团队?——许多公司做不到改变激励方式奖励一心为团队的行为

团队协作很重要,调查显示,那些企业文化鼓励团队协作的公司事实上比那些做不到这一点的公司对股东的回报率要高。 建立基于团队的管理时,要清醒地意识到:不是所有的集体都是团队,不是所有的业务分组都有利于团队组织,也不是所有的情况都需要同样的团队,你不能简单地说:“你们这帮人一起来做这件事吧。”公司里建立起团队结构很简单,要说“让我们以团队的形式工作”很容易,但是许多公司做不到改变激励方式奖励一心为     

核地勘单位项目团队激励现状和方法

<正>近年来，随着学习型、高智能化组织理念与实施方式的蓬勃发展。很多国外大公司都开始将团队工作方法带到产品运营流程中。现代管理思维都认为：未来的团队形式是一种富有激情和生命力、不断持续创新的团队。美国《财富》杂志的最新数据指出：在全球五百强公司中，百分之八十以上的公司都在提倡团队工作方法。由此可见，团队工作方法早已成为了各类公司生存与发展的一个必要方法。团队工作方法较传统的部门架构更为富有灵活性和创造力，而基于团队管理的理论也迫切需要进一步发展与创新。其中，以团队的激励模型研发工作最为紧迫。     

项目团队中的隐性知识管理——以北京未来广告公司为例

本文以央视下属的一家全资广告公司为研究对象,系统阐述和分析了案例公司以项目团队为导向的知识管理实践。该公司实施项目团队运作模式,搭建知识管理平台,并采用诸如三三制、员工成长手册和项目会议的形式促进公司知识管理的实施,未来公司的实践不仅对广告公司,而且对以项目团队开展工作的公司都有借鉴作用。     

如何构建和谐团队

<正>"用心执行、构建和谐"是唐津公司打造特色团队的一个重要内容之一,二者相互促进,共同推动,使公司的各项工作能顺利开展。与此同时,团队建设工作也由原来的动荡期走入稳定期,整体团队在工作技能、合作配合、沟通交流及规范程度上都比以前有了一个较大的提高,同时也形成了自己的特色文化和氛围。应该说这是公司全体成员共同努力的成果,更是大家从自身做起,"用     

汇聚力量，无往不胜——侃侃三人行之团队建设总序篇

团队建设是公司营销一个非常重要的环节，所有的公司都在团队建设上面投入非常多的精力，但团队建设也是一个艰苦而且并非一朝一夕的工作。世界上没有完美的团队，只有更完美的团队。从本期开始，我们团队栏目推出‘‘团队管理侃侃三人行”系列文章，将邀请保险公司一线主管，谈谈各自的团队管理经验，希望在他们的交流与探讨中让读者找到团队管理的好方法。     

大型团队合作的八条法则

针对全球性项目团队或对一般团队管理有8种助推合作成功的实践方法是： 1．投资标志性的人际关系举措 为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳的公司采取了我们所称的“标志性”举措——这些举措让人印象深刻，别人又难以复制，而且特别适合该公司自身的商业环境。     

薪酬理念,你更新了吗

更新一:奖金交给团队决定不少公司的奖金都是仅仅与员工个人业绩挂钩,这种做法常常会使员工认为:既然公司是根据个人业绩发放奖金的,我为什么还要讲团队协作呢? 新的薪酬管理理念是,员工的奖金不再仅仅根据个人成绩,而是由团队业绩来决定。人力资源部不会告诉各团队     

看清团队建设中的雷区

正如家庭是社会的单位一样，对于保险公司，乃至保险行业来说，营销团队就是一个个个分敬又有机组合的单位。每家公司都认识到团队建设的重要性；每个营销经理都希望建设好自己的团队，当好领头人；每个业务员都希望置身于一个良好的团队，在团队中加速成长。但是，好的主观并不一定导向好的结果，     

北京二手房:无可奈何“售转租”

"房子越来越难卖,价格越来越松动!"经过两个多月的"折腾",业主王先生和链家地产的经纪人达成了这样一个颇有些无奈的"共识"。王先生在京西苹果园某小区投资了一套70多平方米的住房,他打算以82万元的价格通过     

团队管理的六大误区

<正>对《财富》500强的调查表明:超过 1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项日团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。不可否认,团队在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而,在我国的企业管理实践中,由于文化和管理理念等方面的原因,很多企业对团队和团队建设的认知与理解存在偏差,在团队建设中往往不可避免地陷入了各种各样的误区。反思我国团队管理实践,对于我们认清团队管理中认识和实践上的种种误区,更好地利用团队提高企业绩效有重要的意义。     

提高团队能量实现绩效目标

团队能量指单位成员共同追求团队目标时的积极情感、认知唤醒和自发行为的展示及经验分享,团队能量直接影响集体态度与公司绩效。个体层面做好时间管理、坚持体育锻炼、组织层面充分授权、塑造变革型领导氛围、深思团队长期目标等都可以提高团队能量。一、相关概念辨析团队能量是集体性概念,其与团体动机、团队效能、团体凝聚力、团     

虚拟团队的激励问题

虚拟团队作为信息时代企业组织再造的一种模式,具有人才、信息、效率、竞争力、成本等众多优势,使企业可以发展自己的核心竞争力,在激烈的竞争中谋求生存和发展.现在虚拟团队正被广泛应用于各行各业,美国依斯特曼化学公司正是深谙虚拟团队的实质,在组织中进行了彻底的变革,公司形成了由800到900个相互关联的虚拟团队组成的巨大的系统,从而成为目前美国的第一个也是至今唯一获得美国政府最高质量奖章一一马尔扎·波德瑞吉国家质量奖的企业.但并不是所有的虚拟团队都获得了成功,导致虚拟团队成败的因素很多,其中最重要的是是否建立了对虚拟团队成员有效的激励机制.     

高科技行业机会多

对于公司的选择。我们只有一个标准：现在正在赚钱．将来能赚更多钱。 只要公司层．只要公司业务和管理团队都有很好的未来预期。我们都能投，没有什么特别的限制。     

创业案例分析:如何接管一家广告公司

刘云从事广告业已有5年工作经验.一位交往了几年的客户,看中了她的专业能力,希望她来经营他们集团公司旗下的广告公司.该公司现状不佳,客户资源及公司专业人员团队都需要从头建立,合作方式、条件都由刘云来拟订,公司建设与发展也由她设计.     

北京最大中介公司进军杭城

作为北京最大的中介公司,链家进入杭州市场的传说一直未曾间断,颇有"狼来了"的味道。去年就曾流传过其收购杭州某品牌中介40%股份,准备曲线进入杭州的说法。而这次,链家是真的来了。日前,记者探访了链家地产位于施家桥附近的门店,     

提升团队价值

随着管理的发展,通过柔性项目团队来提升人力资本逐渐被世人认可和采用。方案根据对市区供电公司项目团队的现状分析,结合团队价值提升的理论,提出了适合公司的规范化团队管理模式。同时,以向心力联队自身的应用为例,说明了规范化团队管理模式的效果。     

浅析高效团队管理在保留公司核心团队中的应用

在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。