天津城市固体废弃物管理对策研究

一、更新管理理念 管理理念是管理的前提。目前天津城市固体废弃物的管理是被动、消极的管理。管理仅处于对城市固体废弃物末端污染控制和治理的阶段上,这样被动型的管理理念严重制约了天津城市固体废弃物的科学化管理,使废物污染呈现加剧的趋势,管理者疲于应对。因此,更新管理理念是天津固体废弃物科学化、综合化管理的前提,笔者认为应该引入以下几个管理理念：     

消极经济管理与积极经济管理的关系

消极宏观经济管理和积极宏观经济管理是现代政府对经济进行管理的两种形式,消极宏观经济管理和积极宏观经济管理是现代政府的主要经济职能。理清积极宏观经济管理和消极经济管理的关系是经济学上的一个重要课题。但是,现代经济学并没有对消极经济管理和积极经济管理提出完整的理论体系。文章明确提出了消极宏观经济管理和积极宏经济管理的概念并详细论证了两者之间的关系。     

如何做好建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

建筑施工成本管理与控制

成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。实际上,质量管理、资源管理、进度管理、安全管理等,都与其有着十分重要的关系,成本制约、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果有直接的因果关系。本文就成本管理中出现的问题和管理措施进行浅议。     

推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

知识产权管理的价值链构成与维度研究

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争越来越演变成对知识的占有和利用,知识产权管理也因此成为企业管理研究的热点问题。本文从企业价值链管理的视角,将知识产权管理分为知识产权取得管理、开发管理、运营管理、维护管理和组织管理五个维度,明确各个维度之间的关系,以便于更好地把握知识产权管理的脉络,提高知识产权管理的水平。     

浅谈工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：设计阶段造价控制管理、招标管理、施工管理和结算管理;工程实施阶段的工程造价控制重点在设计阶段的造价控制管理。     

浅谈建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面,阐述了如何做好建筑工程项目施工管理。     

浅谈企业安全生产中目视管理的应用

目视管理是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。     

项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

关于建筑施工中现场工作的分析与讨论

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

论战略管理在现代企业管理中的地位和作用

企业的战略管理是现代管理的重要内容，是一种不同于传统职能管理的崭新管理理念。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业的战略管理是现代管理人员所必须重视的问题。文章就加强企业战略管理，实现企业可持续发展作初步的探讨。     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现＂从管理人到服务人＂、＂从行为管理向心理管理＂、＂从行政管理到盟约管理＂、＂从事本管理到人本管理＂、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕＂知识型员工的管理＂这个重心、抓住＂人力资源价值链的管理＂这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理实施路径分析

现代企业人力资源管理是企业管理重要组成部分,而绩效管理则是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。随着我国经济的不断发展,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越被企业重视。本文就企业人力资源管理中绩效管理实施路径进行了分析。     

效能管理在高校工作任务管理中的应用研究

高校工作任务管理的重点在教学的管理和学生的管理上，高效工作任务的增多使传统的管理方式难以满足管理的需要。高效工作任务管理采用先进的效能管理思想，是提高现代教育水平，实现高校效能的有效途径。本文根据高校工作任务管理的特点，研究了效能管理如何应用于高校管理中并为之服务。     

知识经济时代企业管理方式的更新

随着知识经济时代的到来,传统工业经济时代的企业管理方式面临严峻挑战。着重从企业管理的目标管理、人员管理和销售管理三个方面分析企业管理方式的转变。     

对企业推行定置管理促进现场管理优化的思考

现场管理是所有企业管理的重点，要实现现场管理优化，本文提出了企业推行定置管理来促进现场管理优化。并对现场管理优化的内容；定置管理方法是推进现场管理优化的有效方法；应用定置管理方法，促进现场管理优化的实施；开展“5S”活动，推进定置管理的深入和继续。进行了研究和论述。     

我国高校资产管理问题及对策研究

高校的资产管理在高校的财务管理中占有重要地位。近几年,随着我国高校资产规模的不断扩大,其管理难度越来越大。针对我国高校资产管理面临的流失问题,应从加强货币资金管理、固定资产管理和无形资产管理等方面加强资产管理。