价值工程活动的持久化

<正> 一、从“价值工程 常用常新”谈起 江泽民同志题词“价值工程 常用常新”,卓有远见地指出了VE活动的发展方向。有的企业应用VE一偿即止,对一个产品连搞几次VE活动以求产品更新换代已属难能可贵了。 “价值工程 常用常新”蕴含有丰富和深刻的思想。我们体会:首先,“常用”指出了VE活动需要经常化、持久化;其次,VE的知识体系(包括理论、方法、原理)随着应用的深度和广度,是不断完善、发展的;其三,开展VE活动总会有经济效益。对不同的     

VE与价值观的具体深化及发展

<正> 个人VE活动的作用价值工程的目标,就是要提高工作成果的价值。我国价值工程教材和文章中常见:“价值工程是有组织的活动”,“领导重视是价值工程活动顺利开展的关键。”这无疑是正确的,这是问题的一方面;但另一方面,个人的VE活动也是不能忽视的。据日本资料介绍,VE活动可分两类:①个人VE活动;②计划(组织)VE活动。所谓个人VE活动,就是一个人或两三个人自觉地运用价值工程     

辽宁省机械工业委员会关于推广大连第二电机厂开展全员价值工程活动经验的决定

本刊第2期发表了大连第二电机厂关于开展全面VE活动的经验。这一期发表辽宁省机械委1990年8月关于要求推广大连第二电机厂开展“全员价值工程活动”经验的文件;提出了六点要求,其中心内容是:领导重视,全员参加,以提高质量,降低消耗,增加效益为中心,开展全员VE活动。在日常的经济活动、技术活动、生产活动和流通活动及其他有关技术经济活动的各个领域中,都可以应用价值工程去分析和解决问题。这对于各地区、各行业和企业在集中精力把经济建设搞上去,在改革开放的大潮中,借鉴他们的经验结合当地实际情况,应用价值工程技术,解决有关问题很有启发。欢迎把应用活动的情况及时告诉我们,以便报道和交流。     

借鉴“TQC”的经验 全面推广应用价值工程技术

<正>袁宝华同志指出:“要像推广全面质量管理一样推广应用价值工程！”国内外应用实践证明,各种管理方法是相互交叉、相互渗透的,应结合企业的实际,灵活、综合的应用管理技术。在应用的开展价值工程的活动中,可以借鉴“TQC”的经验,使VE发展的深度和广度上提高一步。     

中国企业管理协会会长、本刊名誉顾问袁宝华同志在中央电视台价值工程电视讲座开播时的讲话 重申:“要像推广全面质量管理一样,去推广应用价值工程。”

●江泽民总书记曾经说过:价值工程常用常新;●原国家经委、国务院生产委员会、国务院企业管理指导委员会,曾经多次倡导在全国推广应用价值工程;●应用VE,可以在保证质量的前提下,降低费用,从而使企业和用户都受益;●VE一般能够降低成本5％—30％,有些可以达到50％以上;●VE犹如一件法力无边的宝贝;●VE最适于广大职工群众学习和应用;●VE容易学、容易用、容易见效、便于普及;●学习和应用VE,要观念重于技法;●工业企业全体职工开展VE活动,对企业的发展会产生深远的影响。     

在“质量、品种、效益”上如何应用价值工程

<正> 价值工程自四十年代产生以来,取得了令人瞩目的经济效益。在国务院决定开展的“质量、品种、效益年”活动中,VE大有用武之地。本文试从三个方面探讨在“质量、品种、效益”上应用VE。 一、功能与质量 开展“质量、品种、效益年”活动,就是要提高质量、提高效益,因为质量上不去,消耗下不来,经济效益很难提高,企业就难以生存和发展。 从价值工程的角度分析,产品质量低,实     

广东省高校价值工程研究会召开首届年会暨学术讨论会

<正> 广东省高校价值工程研究会于1988年12月17、18两日在广州市召开首届年会暨学术讨论会,共40人参加了会议。常务副会长谭浩邦副教授(代表会长云冠平副校长)致开幕词。并介绍了一年来国内VE方面的重要活动情况,详细总结了本研究会一年来完成的十项工作成绩。与有关单位广泛联系,发展会员;组织成果评审。1988年评审出本省高校VE优秀学术成果15项;并向全国高校VE会推荐;举办“满负荷工作法与价值工程”短训班三期,编写“满负荷工作法”讲义;进行企业咨询;创办“价值工程通讯”油印小报;开展国际交流;开拓创收途径。会议针对功能与成本的关系、价值是否     

日本VE协会图书资料

<正> 价值工程入门、价值工程基础(第一部分)、建筑业价值工程手册、价值工程基本教材、价值工程基础(第二部分)、建筑业VE指南·工地应用实例、建筑业Ⅶ指南·创造技法、VE小组WAV法活动、建筑业VE指南·功能定义、VE活动手册、建筑业VE指南·功能系统图、WAVE法表格汇编、建材管理价值工程、促进VE指南、物价值工程、功能定量评分法、非金属行业的VE指南、应用技法手册、行业组织分类指南、开发产品有关技法、建筑工地Ⅶ实践手册、VE三十一图、功能字义技法、产品设计阶段的VE、管理工作的VE探     

天津市机械局、化工局扎扎实实推广VE见成效

<正> 1990年,在天津市经委组织全市工业系统开展“价值工程年”活动中,该市机械局对价值工程推广工作高度重视。一是在去年初成立组建了推广应用VE领导小组,并制定了以VE为先导,配套应用其它现代化管理方法,计划完成VE应用项目100项、论文100篇,实现增加效益2000万元的方针目标和年度规划,作为全局开展“双增双节”的一项重要措施来抓。二是在全局工作会议和企管、体改专业会议上,局领导就推广应用VE的目的、意义和目标、措施等,多次进行了广泛的动员发动,并下发了专题文件。三是向公司、总厂、直属厂下达了推广应用VE效益承包指标,帮助重点     

人本管理在建筑业VE中的应用

价值工程(VE)作为现代管理技术中的“点金术”,魅力无穷。价值工程的生命力在于,它具有技术、经济和管理紧密结合,交叉综合的特征。它以用户的需求为基点,以功能分析为核心。而“人本管理”作为现代管理实践中的瑰宝,在管理中的地位越来越重要。如果将“人本管理”的理念应用于VE领域,会使VE活动发挥更大的作用。     

跨职能向创造更高的价值挑战

一、VE活动的历史(1)1999年之前的VE活动1999年以前就实施了各种活动,“日产复兴计划”开始实施后集中整合为“3-3-3计划”。MCI(Minimum Cost Investigation):与供应商共同降低成本活动PIA(Purchased parts cost Improvement Activity):通过降低现行车成本来降低采购成本活动CDM(Cost Derelopment Method):对日产式设计者进行VE实践教育□C(□Component):向实现性能、质量、成本竞争力第一迈进的零部件战略活动VRP(Varity Reduction Program):削减零部件种类活动(2)“日产复兴计划”之后的VE活动。跨职能向创造更高的价值挑…     

庆祝本刊创刊十周年 全国VE研讨会暨高校VE年会、《中国机电报》“VE有奖知识竞赛”颁奖在承德举行

<正> 为加快VE在我国的推广、应用、研究和发展,总结和交流经验,充分发挥VE在发展社会主义市场经济和提高经济效益中的作用,更好地服务于我国经济建设,10月下旬,庆祝《价值工程》杂志创刊十周年活动、全国VE学术研讨会暨高校VE研究会第四届年会在承德市举行。同时,《中国机电报》“VE有奖知识竞赛”举行了颁奖仪式。     

涂料行业应用VE大有可为

<正> 1983年以来。我厂开展VE活动,开发新产品。改进老产品。不但解决了许多生产难题,也消化了一部分企业的不利因素。在“双增双节”和1991年“质量、品种、效益年”活动中,我厂广泛发动工程技术人员、管理人员眼睛向内。不断增强企业内部的自我消化能力。利用价值工程改进产品功能和结构,降低成本,增强经济效益。     

关于推广VE活动几个问题的思考

价值工程面临着全面推广及应用的问题,但价值工程活动本身的程序及方法比较难于为第一线的人员所掌握。同推广应用获得巨大成功的TQC相比较,本文针对将价值指标显性于生产过程之中、简易的操作程序对推广VE的重要性以及VE活动的常规重点问题共三个方面提出了初步的见解,并将成本、材料、设计、效率、情报五个方面考虑列为VE活动的重点。     

持之以恒地开展价值工程活动

价值工程是把技术、经济和管理三者结合在一起的现代管理科学。以往在我厂应用价值工程取得过可观的经济效益,成果显著,是省、市的先进单位。随着市场经济的发展,企业经营机制的转换,价值工程活动也必须随之变化,赋予新的内涵,由计划经济向市场经济关系转变。在市场经济环境下,价值工程活动对企业更具有现实意义。我们以“价值工程常用常新”的精神,探索价值工程的组织活动形式和实施途径,从而使价值工程活动不停、成果不断。近二年应用价值工程又取得250万元以上的经济效益。 1持之以恒地开展VE活动必须落实措施 价值工程活动是…     

价值工程成果模糊层次综合评价

<正> 价值工程成果评价是价值工程活动的一项重要内容,是颁发成果奖必不可少的工作。为了全面正确地评估价值工程的成果,本文试用模糊层次的综合评判,对VE成果进行综合评价,旨在减少评价中的片面性和主观任意性。一、价值工程成果评价必须考虑的因素首先,对价值工程成果评价要从社会的角度出发,综合考虑经济、技术和社会效     

用价值工程方法重新评价一切发生费用的事物——大力开展VE活动

<正> 河南省机械电子厅与省机电企协,1988年开展的“价值工程年”活动在我国是一创举。随着经济体制改革的不断深入,政府主管部门如何改变过去的高度集中统一、单纯行政命令的管理方法,为宏观指导、监督,协调、服务的新职能?河南省机电行业的VE年活动为实现这一转变提供了有益经验,给人以极大启示。本文通过安阳市机电行业VE年活动实践探讨“如何运用V E,深挖企业潜力,并使之深入持久地开展下去”的问题。     

工人价值工程讲座(续) 第六讲 功能分析和评价 第一节 功能分析的概念

<正> 一、功能分析在VE中的地位 功能分析是价值工程的核心问题,也是VE小组活动的中心内容。它是价值工程区别于其它管理技术的显著特点。因此,功能分析的好坏直接决定改善活动的效果。它在VE中是一个非常重要的阶段。 在这个阶段,通过对VE对象的功能及有关功能情报的分析,找出改善的关键。 二、VE与IE和QC方法的不同     

工人价值工程讲座

为了给企业基层组织——车间、班组的广大工人同志普及价值工程知识,从本期开始组织“工人VE知识讲座”。通过这个讲座、使我们战斗在生产第一线的产业大军,树立起问题意识和改善意识,学会和掌握对各种生产活动进行改善的手段、技巧和方法,人人都能在自己的工作实践中,通过不断的发现、改善、解决问题的循环过程来改善和增强个人素质、企业素质、全民族的素质。 欢迎基层的广大工人同志在“工人VE知识讲座园地”发表自己的意见和要求,畅谈自己的学习、实践、心得、体会。     

价值工程根基在企业——《价值工程概论》前言

价值工程(VE)是一种系统化的管理技术,也是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。自从美国通用公司开始应用VE,至今已经60多年了。在美国,政府部门制定的A-131价值工程条款,以立法形式全面应用于工程管理。在日本,几千名价值工程专家活跃在各大公司,为日本成为制造业强国做出了卓越贡献。日本价值工程协会每年的年会上,90%以上的代表来自于企业。在英国、法国、澳大利亚、加拿大及许多欧盟国家,价值工程的应用也是卓有成效,成绩斐然。笔者自1986年参加在河南许昌继电器厂由中机企协价值工程研究会举办的“全国价值工程理论研讨会…