浅析金融危机下企业财务战略

<正>财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用,并且财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方     

满足时代,超越时代方为生存之本——访金蝶软件(中国)有限公司财务资深专家尚惠红

<正>企业的财务系统是企业的命脉。随着信息化的发展,财务承担着越来越多的责任,各大电网和发电集团都逐步采用财务集中管理。企业对财务信息化工作的要求越来越高,财务信息化的高要求需要高标准的财务软件来支撑。本刊记者就财务信息化与财务软件的相关问题采访了金蝶软件(中国)有限公司财务资深专家尚惠红女士。     

浅谈我国企业并购中的财务处理

企业并购是指企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。我国企业在进行并购时出现以下一些财务状况:财务调查范围模糊;对并购目标企业关注不够;对并购交易成本预计不足;并购后财务整合难度较大。我国企业并购存在的财务问题也越来越明显,这些问题主要有:财务调查人员业务素质低;并购双方的信息不够对称;容易进入低成本扩张误区;并购企业经营过分多元化。我们应采取的对策是:提高财务人员的业务素质;积极改善信息不对称状况;健全财务运作管理的体系;减少与避免财务中的问题。     

企业财务风险管理探析

一、企业财务风险管理的内涵 企业财务风险是指财务成果和财务状况的风险.财务风险有狭义和广义之分,狭义财务风险是由企业负债引起的,具体地说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能性与企业利润的可变性;广义的财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业实现的财务收益与预期财务收益发生背离,因而蒙受损失的可能.     

直管企业的财务控制

<正>直供前县级供电企业由于是国有独资垄断经营,长期作为政府机关发挥职能作用,造成财务风险意识薄弱,风险管理体系不健全,企业发生财务风险甚至破产清算的危险不断增加。在网省公司接管后,县级供电企业应该加强财务风险的研究和管理,对其财务风险进行预测,以财务指标数据、分析报告的形式,将企业面临的潜在危险预先告知决策者与经营者;     

矿山企业财务风险防范

<正>一、矿山企业财务风险概述财务风险是指在日常财务活动中,由于各种难以预料或控制的因素影响,导致财务状况具有不确定性,使企业有可能蒙受损失。在市场经济条件下,财务风险既是企业面对市场竞争的必然产物,也是企业财务管理过程急需解     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

财务分析局限性及其改进措施

<正>一、财务分析的作用(一)评价企业过去。财务分析是对过去的财务资料进行分析,通过分析可以正确地评价企业过去的经营业绩和财务状况,指出企业已经取得的成绩和存在的问题,并分析产生问题的原因。     

数字技术赋能财务转型 因宜适变助高质量发展

<正>因势而谋,推动财务数字化转型;应势而动,加速财务数字化建设;审时度势,正视财务数字化转型短板;顺势而为,筑牢财务数字化转型基础。目前，全球已经进入数字经济时代，企业作为经济社会的重要单元，也必然要进行数字化转型。企业数字化转型的核心是数据，而财务部门具有汇集信息或数据的先决优势，企业数字化转型也必然要求财务数字化转型。2022年3月，     

浅析财务风险

<正>财务活动是一切生产经营活动的前提,财务风险是企业经营风险的集中体现。由于财务活动是资金筹集、投资、费用、耗费、收回等活动环节的有机统一,很多活动环节都有可能发生风险。根据企业资金活动的特点,财务风险可分为以下几种。     

谨慎性原则在企业财务风险控制中的运用

<正> 一、财务风险的概念及种类 一般意义上的财务风险主要是指企业到期不能偿债的风险,按其产生原因不同可以分为收支性财务风险和现金性财务风险。收支性财务风险是由于企业收不抵支而导致企     

构建“一体两翼”财务管理体系 提升价值创造能力

<正>财务分析要重视企业的长远发展和价值增值分析,通过挖掘企业内外相关的信息数据和财务指标,来不断完善和创新财务分析,实现对企业的全方位管理。财务共享服务不只是为了会计集中核算的优化,而是以之为基础,助力企业构建以经营财务为主体,以财务共享和金融业务为两翼的"一体两翼"财务管理架构,推动财务职能向价值管理转型,打造优质的财务管理体系,实现国际一流财务管理的目标。     

钢铁上市公司财务绩效评价与对策分析

采用主成分分析法对我国钢铁上市公司2006年的财务绩效进行了综合评价,并分析了引起绩效优劣的动因。研究表明：2006年钢铁上市公司的综合财务绩效整体较好,仅个别企业表现不佳;大部分企业的财务核心能力接近,两端企业差异较大;财务管理的目标呈内外两极分化。同时,提出了钢铁上市公司提高财务绩效的对策。     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

企业财务通则(连载之七)

<正>第八章信息管理第六十一条企业可以结合经营特点,优化业务流程,建立财务和业务一体化的信息处理系统,逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。第六十二条企业应当逐步创造条件,实行统筹企业资源计划,全面整合和规范财务、业务流程,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。     

关于数智化趋势下的企业财务变革的思考

<正>数智化变革对社会整体环境带来了深刻影响,在企业内部财务运作环节中,也相应发生了变革。本文从企业财务组织架构、财务工作职责以及企业对财务工作者的职业素养要求等三方面着手,总结企业财务变革的具体内容及表现,阐明企业未来财务工作发展主要趋向,以及对企业财务工作者协同发展必然要求。     

安钢集团财务风险的控制与防范

<正>财务风险是指融资安排、会计核算与管理以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失,是企业理财活动风险的集中体现,即企业所面临的各种风险在财务上的最终表现。     

论企业负债融资及融资风险的防范

负债融资可以扩大企业的生产规模,使企业得到财务杠杆效益,降低综合资金成本;同时,也增加了企业的财务风险。因此,企业必须树立风险意识,建立有效的风险防范机制。     

重视财务分析

财务分析产生于20世纪初,经过多年发展,其相关理论已逐渐完善。财务分析根据经济环境的变化而有不同的要求,在以知识资本为首要资本的21世纪,财务分析必将被赋予更多的内容和要求,财务分析也必将向更高的层次发展。根据相关调查,在我国有65%的企业,特别是中小企业,基本不做财务分析;50%的企业一年只做一次简单的财务分析;做了财务分析的企