人才测评技术在人力资源管理中的应用

我国现有400多万家企业,再加上"入世"以及全球经济一体化进程的加快,使得企业面临着空前激烈的市场竞争,而企业之间的竞争表面上表现为产品、技术乃至管理的竞争,尤其是面临知识经济的挑战,企业的生存、成长与发展都越来越依赖于员工的素质和能力.     

浅论我国建筑企业文化

随着中国市场经济一体化建设的成功,中国建筑业市场也逐步由原来的半保护状态变为完全开放状态,入世后的建筑企业面临的竞争不仅在知识、技术、服务等方面,而且更深入为企业文化竞争.强调"以人为本",树立良好的企业形象,培育诚实有信的建筑企业文化是我国在入世之后提高我国建筑企业竞争力的有力武器.     

入世后房地产企业的生存之道

经过十五年不懈的努力,中国终于在去年底加入世贸组织.入世后,我国经济更进一步融入到世界经济大潮之中,它赋予中国经济前所未有的机遇,同时也带来巨大的挑战.作为我国新兴产业的房地产业,自然毫无例外地受到入世的冲击.我国房地产企业应该清醒地认识入世后面临的严峻形势,进一步提升企业竞争力,在国际、国内两个市场的激烈竞争中不断发展、壮大.     

企业信息化道路应该怎么走

我国入世后,面对入世的机遇和挑战,企业采取什么样的对策和战略,才能在激烈的全球化竞争中立于不败之地?种种证据表明,中国企业面临的最大的竞争不仅仅体现在产品和服务的层面上,更主要的是一场管理运作模式的竞争,关键是企业信息化的发展。本文就此问题,发表了看法,供读者参考。     

浅析入世后如何提升班组管理水平

中国入世，将使国内企业面临更为激烈的国际竞争。接受机遇与挑战的双重洗礼。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须增强自身的竞争能力。而企业间的竞争，在一定程度上就是管理竞争。因此，作为企业管理情况“晴雨表”的班组管理在入世后就显得更为重要。凸现“兵头将尾”功能、提升班组管理水平是新形势下以人为本，加强人力资源管理的需要；是开发企业活力源泉，保证企业安全生产的需要；也是入世后增强企业竞争实力，加快与国际市场接轨的需要。     

入世对银行业的挑战与对策

随着我国加入世贸组织进程的加快,国内银行业将迎来一场前所未有的激烈竞争与挑战。一旦“入世”,不仅是具有雄厚实力和垄断竞争优势的外资银行将陆续涌入,也意味着国内的金融市场将要按照国际惯例和游戏规则做事。那么,国内的银行主要是指商业银行将面临何种挑战,政府、企业以及包括贷款户、存款户在内的客户是否都已从观念、业务、实力、人才、制度以及组织结构和竞争手段等方面做好了应付的准备。我们看到,对入世可能带来的挑战的关注和反响,从政府到企业不可谓不重视,并抓紧时间,积极做好入世前的各项准备。但对我国银行业存在的深层次的问题和管理体制的缺陷,不是仅靠临时或短暂的准备所能解决。因此,我国银行业要知己知彼,采取相应对策,方可应付挑战。     

适度营销是企业生存发展之道--入世后我国企业竞争谋略的理性思考

入世已近一年,我国企业面临国内国际两大市场的竞争压力在空间上的立体特性已经显现出来。强化营销无疑是他们适应环境,挑战竞争,求取生存与发展的重要手段。但是,强化营销必须有度,挑战竞争更需理性。进行适度营销应当是他们在竞争新环境下的理性选择。分析如下:     

加入WTO拍卖业面临人才挑战

入世后,国外跨国公司在我国招聘人才,广告比比可见,"猎头公司"异常活跃.据媒体透露,国家某研究所700多高级人才走了200多;原中国人保骨干人才有10多位成了境外保险公司"老董"、"老总";最近又爆出外经贸部参与入世谈判10多年的一名处长,成为某跨国公司驻华首席代表的新闻.高级人才流失引起人们高度关注.加入WTO,我国服务行业对外开放,国外拍卖企业进入中国市场势在必行.国内拍卖业首先面临的最大挑战就是人才的挑战.     

入世后中国企业适应力透视

中国入世已经一年半了。这段时间以来，中国企业面临的一个根本性的挑战是，企业进入全球环境中竞争，而不再是在原来的地区、国家范围内。企业的产品和服务也要在国际上寻找更加广阔的发展空间。许多企业认为，入世更多的是政府的事情，是政府行政职能方面的转变，而没有清醒地认识到，对于企业自身来说，入世带来的将会是根本性的变化，企业面对的竞争对手不再局限于国内的竞争对手，而要在国际市场上跟跨国公司较量，看能不能适应WTO的要求。适者生存，否则就要退出历史舞台。     

浅论顾客关系管理与企业竞争优势

<正> 随着中国"入世"步伐的加快,中国企业将面临严峻的竞争局面。如何在开放、公平、无扭曲的竞争中,取得优势,立稳脚跟,拓展市场,则是国内企业亟待解决的一个课题。美国学者迈克尔·波特认为,企业竞争优势的来源有两个:成本领先和差别化。这也可以归结为通常所说的价格优势和非价格(如质量、品种、规格和服务方式等方而的)优势。"入世"后,关税的下调和非关税壁垒的减少只会影响到价格因素,并不会影响到非价格因素即差异化。因此,国内企业在获取相关成本优势的同时,更应侧重在差异化方面加以努力以取得优势。实施顾客关系管理,与顾客建立一种长期友好的合作伙伴关系,是企业取得竞争优势的一个重要途径。     

以国际化视野做强自己

中国"入世"了.在经济全球化、竞争国际化的大背景下,传统产业企业如何才能做强自己呢?作为江苏森达集团董事长朱相桂,从企业改革创新角度谈几点体会: 第一,要用国际化视野,看待传统企业面临的压力和挑战.     

运用知识产权策略提升企业核心竞争力

面对"入世"后大举进入中国市场的跨国公司,我国企业的核心竞争力在总体上与其尚不在一个档次.面对关税贸易壁垒大幅降低、知识产权门槛明显提高的竞争态势,我国产学研组织在知识产权方面仍处于受制于人的局面.因此,正视在知识产权保护和知识产权策略上的差距,使企业拥有强大知识产权武装,大力提升企业核心竞争力,这是应对"入世"严峻挑战的重要举措,是当代中国企业家的历史职责.具体来说,首先要加强以下工作.     

抓住机遇 迎接挑战——浅谈入世压力下企业的市场营销策略

<正> 在距新千年的钟声一个半月之时,1999年11月15日,中美两国终于就中国加入世贸组织达成协议,这样我国便在"入世"道路上跨越了最难跨越的一道门槛,中国"入世"应该可以说是指日可待,似乎在一夜之间靠资源支撑的传统产业能否在开放环境下求得生存和发展,国内企业能否到国际市场上一闯天下,严峻的事实摆到了每个企业的面前。本文仅从我国"入世"面临的机遇和挑战入手,进而思考我国企业在市场营销方面迎接挑战、增强国际竞争力的思路和对策。关于"入世",龙永图部长有一个形象比喻:"一位手提一篮青菜的小贩可以不遵守农贸市场的规定,看到工商干部来了就跑;但如果你要在农贸市场占有一个固定铺位,卖更多的蔬菜,那么你就必须遵守农贸市场的规定。中国经济发展到今天的规模,     

刍议入世后我国企业的营销创新

市场营销作为企业一切经营活动的基础,关系着企业经营的成功与失败.我国企业最需要的是市场营销,而最缺乏的也恰恰是市场营销,可以说市场营销已经是决定我国企业未来生存与发展的重要因素.加入WTO后,我国企业将面临国际国内经营环境的深刻变化,如经济全球化、高度信息化、市场竞争复杂化等等.因此,深入分析和探讨人世对我国企业经营管理方面的影响,有利于我们化解人世所带来的不利因素,弘扬其正面效应,也有利于我国企业采取相应的对策与措施,以争取生产经营上的主动权.本文就入世后我国企业营销所面临的机遇与挑战,并结合当前我国企业的营销实际,谈谈我国企业的营销创新问题.     

应对"入世"挑战,创新质量文化

中国加入WTO,实质上是将我国经济纳入国际经济运行体系,在更广的范围和更大的程度上参与国际分工和国际竞争.中国企业"入世",首先受到国际企业质量的竞争与挑战.我国企业在质量文化、人员素质,特别是经营者的质量意识、经营作风等方面与国际企业相比存在明显的差距.为此,我们在调研的基础上,从分析我国企业在推行全面质量管理中的误区入手,提出了中国企业进行质量文化创新应遵守的原则,即战略性、现实性、有利性原则.最后,提出将提高"顾客满意度"作为切入点的质量文化创新方案,以促进企业界做好"入世"准备,尽快转变观念,实现质量理念创新.     

论加强无形资产管理是提高中国企业竞争能力的有效途径

入世对于中国企业来说，将打破国内、国际界限的平等竞争。对于中国企业，既是一个机遇，也是一个挑战。中国企业拿什么和外国企业竞争，本文试就无形资产投资与管理谈一点自己的理解。     

品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

合作营销:旅游企业的取胜之道

<正> 一、旅游企业加强合作营销的意义 随着“入世”后旅游业对外开放领域的不断扩大和各方面保护壁垒的逐步消除,我国旅游市场“国际竞争国内化、国内竞争国际化”的趋势日益明显,旅游企业面临着竞争范围不断扩大、竞争程度不断提高的巨大压力。而目前我国旅游企业普遍存在着规模小、市场竞争力弱等问题,再加上近年来各地为争夺客源不断升级的价格战、促销战,令许多旅游企业苦     

第三方物流企业的资源整合

我国入世后,国内第三方物流企业的生存面临严峻的挑战。业内人士普遍认为,提高物流企业的竞争力是应对挑战必须解决的大问题,而提高竞争力必须进行资源整合。     

企业项目化能力

当今企业发展面临的环境,迫使企业将"面向竞争应对挑战"作为经营与管理的核心任务.构建和提升企业项目化能力,已经成为当今企业持续发展、赢得竞争的核心与关键.