建立健全人力资源开发管理机制增强保险公司的核心竞争力

本文从财保公司的人力资原管理的现状,提出如何建立健全人力资源开发管理机制.一是以立体多维的综合手段开发人力资源;二是以知识化、年轻化、专业化为目标优化人力资源结构;三是从未来企业发展的战略高度经营人力;四是加强人力资源开发,注重发掘人才、培养人才、使用人才、留住人才,营造有利于人才群体脱颖而出的环境,确保企业持续健康发展.     

直销名企的用人之道

现在企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的资源。所以,无论是像GE这样的大型跨国企业,还是国内的本土中小型企业,生存之本都是人才。但,不同公司又有着不同的用人之道：诺基亚的以人为本曾风行时;GE不拘格的用人方式在为年轻人提供机会的同时,也让企业本身的业绩不断提升;微软愿意雇佣有潜质的人才……     

制造业企业高技能人才培养和使用——以中国有色(沈阳)冶金机械有限公司为例

高技能人才是沈冶机械公司三支人才队伍建设的重要组成部分,是公司一线直接生产工作的核心力量,是推动企业产品创新、技术发展和成果转化的直接推动者。沈冶机械高技能人才战略是人才强企战略的具体实施,有利于进一步提升企业核心竞争力。     

"鲶鱼效应"等三种用人之道

日本公司的用人之道,近年来成为各国企业家竞相研究的课题,现撷取三例。 一、“鲶鱼效应”的神秘作用 三泽之家公司用人有一招。该公司经过长期考察,发现许多企业基本上由三种人组成:一是不可缺少的干才,约占两成;二是以公司为家辛勤工作的人才,约占六成;三是终日东游西逛,拖企业     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

浅谈企业青年成长成才之路

<正>当前,我国正处于社会转型和变革的加速期。产业结构处在不断优化重组的大调整中,各类企业纷纷进入转型的关键期,各类人才需求量明显加大,人才储备成为企业长期发展的当务之急,人才作为科学发展的第一资源,在企业发展战略中处于优先考虑的问题,人才的拥有,直接决定企业的未来。青年是企业发展的基石和动力,企业是青年成长成才的摇篮,霍源通新产业公司的青年员工正处在发展机遇期。     

浅谈新形势下A公司专业技术人才队伍建设中存在的问题及其对策

<正>人才是企业高质量可持续发展的动力源泉。作为国家高新技术企业,A公司高度重视人才在企业高质量可持续发展中作用的发挥,做好人才队伍规划,尤其是做好支撑公司创新发展的专业技术队伍建设,制定科学的人才强企方案,是公司建设成为基业长青的国际一流石油技术服务公司的必然选择。一、A公司专业技术人才队伍现状A公司是中国石化工程院的高新技术载体的中试、生产基地,是核心、特色技术的成果转化、推广中心。公司人才队伍分为     

高速公路公司人力资源成本管理

高素质的人才是一个企业持续发展,拥有市场竞争力的重要保障。企业注重对人才的培养必然会造成公司人力资源成本的提高;如何做到有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的核心内容。伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展,高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也出现了一些问题。本文将从人力资源成本的含义出发,分析高速公路公司在人力资源成本控制中存在的问题,并提出控制高速公路公司有效控制人力资源成本的意见及方法。     

用活人才资本

很多人经常问我什么是人才？有的企业对外宣传，我们公司是由多少博士生、多少硕士生组成的优秀人才团队等等。而我认为，对企业适用的人才，就是人才。公司招募到各种各样的优秀人才固然重要，但更重要的是怎样把招到的人用好，真正发挥人才的作用。     

公司治理结构中的利益相关者问题

本文认为,股份制改革是中国企业改革的方向,公司治理是股份制改革最核心的内容,而公司治理原则中不可缺少的一项就是利益相关者的安排问题,即他们的权利、作用及保护问题。职工持股从国际经验来看,主要是考虑三方面的因素:一是职工特别是高素质人才的积极性调动问题;二是充分利用职工在参与管理方面的能力及优势;三是充分发挥职工对于整个公司管理层在合规性、防止出现舞弊和恶性事件等方面所能够起到的监督和报警的作用。在我国,员工的地位和员工参与管理的程度应该能够做得更好。解决好利益相关者问题,有利于和谐增长,特别会有利于科技型企业、人才密集型企业和以知识为基础的企业的健康发展。     

商业地产企业人才激励机制创新分析——以万桥公司为例

商业地产企业经历了扩张的黄金时期,迎来了转型的关口,人才成为了企业发展不可或缺的资源之一,简单的物质激励已无法满足人才激励的需求,如何进行精神激励成为了企业关注和创新的重点。以激励理论为基础,借鉴万桥公司的人才激励机制,即薪资激励——利益共同体;物质与股权激励——事业共同体;愿景激励——命运共同体,得出人才激励机制创新启示:有效的人才激励是企业制胜的关键;员工需充分理解自身在企业中的发展潜能。命运共同体的构建不仅仅是对员工进行有效激励,更是凝聚人心的有力举措。     

浅谈小企业如何构筑人才高地

人才是企业创业之本、发展之根、利润之源.本文对橡胶机械公司的状况进行分析,并谈论小企业如何构建人才高地.     

打造浙商的“黄埔军校”

“简而言之，企业大学能够帮助企业留住人才’它是连接公司与客户的桥梁、企业内部沟通的有效平台、培养适用人才的摇篮、创建企业文化竞争力的极佳平台。”     

模型分析：伊利公司如何优化人才招聘

<正>人才招聘是企业人力资源管理中获取所需人才的主要渠道，然而随着越来越多的企业对复合型人才需求的增加，传统人力资源公司的招聘制度已经不能满足企业需求。人才招聘的有效性对企业发展和市场竞争力具有重要影响，增强型企业需要通过有效的人才招聘来推动企业发展，这也对企业人力资源管理提出了挑战。伊利集团在30年的历程中，逐渐成长为中国奶制品市场份额最大的企业之一，在行业中的领导地位日益凸显。全国范围内，伊利集团以其庞大的资产规模和销售收入备受瞩目。我们将以伊利公司的内外环境为起点，运用企业战略分析法（SWOT），深度研究其在成长路途上的优势和不足，以及可能面临的机遇和挑战。     

企业核心人才流失的防范对策

企业的生存和发展离不开人才。人才释放出最大的才能,是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才流失,威胁着企业的长远发展。以人为本,建设企业文化,实现人才与岗位的合理配置,实行科学的绩效考评,完善薪酬制度,重视人才开发和职业发展,接纳人才参与公司治理,是防范企业核心人才流失的有效对策。     

母牛、公牛和金牛

每一个企业中的员工,或者说是人才,按不同的角度来划分,有很多分法:按工作性质分,有营销人才、研发人才、财务专家等;按公司时间长短分,有创业者、老员工、新员工,十年以上历史的公司还有工作3～5年的“中老员工”     

员工个性心理测评在FS企业中的应用分析

随着经济的发展,人才市场的建立以及人员流动率的加剧,人事测评也蓬勃发展起来。同时,企业间竞争也愈加激烈。哪个企业拥有人才,就是拥有财富。人才就是财富,越来越被人们所认识。故人事测评愈加受到企业重视,因而也得以在企业中广泛应用。本文以外贸公司为背景,通过对公司测评的现状分析,指出公司个性心理测评方面在选拔过程中出现的问题与不足,进而提出对公司心理测评方案的建设性意见;最后对方案进行实施和评估,得出测评改革有利于员工选拔,继而利于增强企业人才的竞争。     

留人先留心 让员工潜能尽情发挥

<正> 每个企业都希望留住人才,让人才能够为企业的发展做出贡献。那么如何让员工愿意为企业贡献自己的全部力量,发挥自己的聪明才智呢?如何让员工觉得所在的公司就是最好的公司呢?世界一些知名企业,不单单是靠优厚的薪酬和贴心的福利使员工乐于"卖命"的。他们还采用了一些意想不到的方法来奖励员工,动之以情,留住人才的。为员工立碑记录员工成绩Aision Seruice PiAn(VSP)公司位于美国加州的总部,大门前有一座喷泉,喷泉附近有一些疏疏落落的石碑。每座石碑上都刻着公司已故员工的名字。许多年     

浅谈员工幸福感对企业发展的重要性

俗话说行行出状元,那些状元公司在相同科学技术水平上,是如何成为状元的?就像是对待同样的食材,优秀厨师的作品有的时候更像是艺术。提高生产率的方法总是说公司的管理水平可以帮助,是如何做到的?员工作为企业组成的最基本单位,他们的意识决定了企业的寿命,他们的幸福感就是企业的幸福感。21世纪最重要的资源是人才,如何掌握更多的人才便是企业成长的捷径。于是人才成长的环境是企业管理的目标。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策分析——以哈尔滨市S公司为例

近年来,中小型民营企业在推动经济增长,增加国民收入,促进就业等方面发挥着越来越大的作用。通过分析哈尔滨市S公司人力资源管理问题,发现该公司在人力资源管理方面存在的问题主要是薪酬体系不合理,不重视员工培训工作,短视行为严重等。该公司应科学设计薪酬,增加其激励作用;转变观念,重视员工的培训工作;尊重员工的合法权益,改善和优化劳动关系,从而吸引人才、留住人才,实现企业持续、健康、稳定发展。