八大考验——王成荣透析企业“免疫力”

金融危机使中国一大批企业遇到了前所未有的困难,也对刚刚成长起来的中国企业文化提出了严峻的挑战.企业迎战危机的思路应该以什么为起点?企业文化与企业抗风险能力是什么关系?在调整企业战略与策略的同时,企业文化应该实现怎样的变革?记者近日采访了中国企业文化研究会副理事长、北京财贸管理干部学院副院长王成荣教授,以下是他对上述问题的阐述.     

经营业绩不佳企业的文化特征

对企业文化与企业长期经营业绩关系研究结果引起了一系列有趣的问题。市场经营环境的变化会导致一种对企业经营业绩不利的企业文化的产生,那么什么类型市场经营环境会引起这些企业文化的发生呢?其发生的频率如何呢?这些文化综合生成的后果会严重到什么程度呢?     

“企业文化”决定“企业战略”

"企业文化"与"企业战略"到底是什么关系?先有谁,后有谁?这个问题在企业界和理论界一直都没有弄清楚,直接妨碍和困扰着企业的实践.本文试图说明这个问题.     

不言而喻才是文化——谈企业文化落地

企业是经济组织,企业之间的角逐,集中表现为经济实力的竞争。但在激烈的市场竞争中,越来越多的企业认识到,从长远看,真正驱动企业兴衰的,真正使企业经济实力发生变化的力量,是文化。只有不断提升企业的文化品位,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,越来越多的企业以很大的热情,认真努力地建设自己的企业文化。在此过程中,有许多企业感受到了文化的巨大威力,也有许多企业却感到、看到了理想与现实的巨大差距,产生了许多困惑和不解。企业与文化到底是什么关系?企业到底应该怎样建设自己的文化?企业文化如何才能转化为文化生产力?对企业文化的…     

把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?     

企业文化与人力资源评估的内在联系（上）

人力资源就是指一个企业的人才状况,人才的质量、人才的能量释放程度以及为企业所创造的价值情况。人力资源能确切评估吗?人力资源的评估与企业文化又有什么关系呢?请听听孟凡驰教授的见解。     

企业文化断想

不能割断文脉;必须深入人心;要从点滴做起。一企业文化创新,不能割断文脉。什么是文脉?广义上通常引申为一事物在时间或空间上与其它事物的关系。笔者认为,更多的应理解为文化的传承脉络、承启关系。     

浅谈思想政治工作与企业文化建设

在我国,国有企业都设立了党的组织,负责企业的思想政治管理事务。针对目前一些企业内部文化建设和思想政治工作的实际情况,提出了一个共同的问题——企业文化与思想政治工作是什么关系?如何共同发展为企业创造最大效益,值得我们探讨。     

试论企业文化的形成机制与建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。那么究竟什么是企业文化?企业文化的内涵是什么?企业文化是如何形成的?这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。本文首先分析这些基本问题,然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。     

企业文化建设与变革的思考

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注。然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?企业的文化如何进行构建与变革?本文将对这些问题展开研究,提出一些看法。     

企业文化建设与变革的思考

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注.然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?企业的文化如何进行构建与变革?本文将对这些问题展开研究,提出一些看法.     

第二讲 怎样开展企业文化建设

企业文化重在建设,这是人所共知的道理。那么,怎样开展企业文化建设?从何着手?它有哪些程序和方法?应注意什么问题?在这一讲里,我们力图根据企业文化理论和中外成功企业建设优秀文化的实践经验,阐述企业文化建设的一般程序与方法以及应注意的问题。我们知道,企业文化建设是一个复杂而艰巨的系统工     

质疑“泛企业文化”现象

这几年文化研究者关注的现象是什么?企业文化!因为不研究企业文化,说明你已经落伍。这可是让学者丢人的事情。这几年企业发展中最火的是什么东西?企业文化!因为不抓企业文化,就意味着在市场竞争中你会被淘汰。这是企业家最担心的事情。     

企业文化建设探讨

企业文化是一种无形资产,是决定企业未来兴衰的关键因素,也可以说是一项重要的长期投资。近年来在我国,随着经济的不断发展与融合,很多企业对企业文化也有了较深刻的认识,企业文化建设也被一些企业家、管理者提到企业自身建设的日程上来。那么,到底什么是企业文化?企业文化的作用有多大?我国企业文化建设目前存在哪些问题,又该如何来解决存在的问题呢?     

企业文化必须服务于企业战略

什么样的企业文化是好的文化?很多经理人对此都很苦恼,其实,唯一的判断原则就是要符合战略要求,战略需要什么文化就要建立什么样的企业文化,这就是核心原则。这看似简单的道理却往往被忽视或被淡忘。关于商业模式与文化的关系,让我们先看看GOOGLE、DELL两个典型案例。GOOGLE,其股票市场价值     

企业改革深化的文化探索——本刊编辑部与六单位联合举办“企业文化理论与实践研讨会”

中国企业管理的落后靠什么来解决?中国职工的积极性靠什么来调动?企业如何进一步深化改革?企业如适增强自己的向心力和凝聚力?对这一系列问题需要进行多维探索。而从企业文化之角度来考察、审视,是人们觅寻到的又一重要途径之一。企业界、文化界、理论界的许多有识之士认识到了这一点,于是便有了这样一个会议——“企业文化理论与实践研讨会”。这     

参加集体合同有什么好处

编辑同志:今年5月,我被一企业招用为工人,与企业签订了劳动合同。工会组织告诉我,企业还有集体合同,单位和我都要遵守集体合同的约定。我与企业签订了劳动合同,为什么还要遵守集体合同的约定?劳动合同与集体合同是什么关系?集体合同对我们有什么好处?刘毅     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分"热烈"的话题.它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求.企业文化又是一个很含混的概念,文化到底以什么形式"切入"企业发展的过程?一个图书馆?一幅标语?一幅宣传画?或者一所学校?但有一点是肯定的:企业人是企业文化的主体.     

推进销售公司企业文化创新

<正> 企业文化是企业的价值观、总体目标、道德规范、礼仪典范和物质实体的综合体现,是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业同步产生和壮大,不同的企业文化造就不同企业的命运。试想,是什么造就了微软们?又是什么使惠普、IMB们在长达半个世纪以上的岁月中一次次重新