石化企业信息化建设的关键——MES

20世纪80年代后期，石油及化工工业过程控制与生产管理发生了巨大变化，多学科间的相互渗透与结合，使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展，形成了企业综合自动化的新模式。在企业管理方面，以企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统和客户关系管理（CRM）系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用，提高了管理效率。在生产过程自动化方面，以DCS、PLC为代表的自动化装备得到了广泛的应用，大大提高了生产过程控制水平和产品质量。过程控制层与管理层之间的信息脱节问题已经凸显，制约了生产与管理水平的提高。所以企业急迫需要管控一体化的解决方案。     

信息化建设是推动企业发展的“加速器”

发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、工艺辅助计划（CAPP）、产品数据管理（PDM）到协同产品商务（CPC）和计算机集成制造系统（CIMS），在管理领域的从制造资源计划（MRPII）到企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因此，信息化建设将成为推动企业胶发展，提升企业核心竞争力的“加速器”，下面以乐凯集团第二胶片厂（二胶）信息化建设的发展历程来进行阐述。     

企业供应链管理

所谓供应链（SC），是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理（SCM）则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

现场管理是围绕生产现场所进行的各种管理活动的总称。它是广义上的生产管理的重要组成部分，是工业企业管理活动落实到生产现场的具体表现。现场管理是以现场为核心的综合管理体系。生产现场决定着生产效率、产品质量、交货期，从而决定着企业的成本和利润。     

转换企业经营机制 提高企业管理水平

首先阐述了把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。然后分析了造成目前管理滑坡的３条原因。最后就怎样建立与转换经营机制相适应的现代化管理体系提出了４项措施：（１）运用预测技术、决策分析等现代化管理方法，完善企业决策机制；（２）运用系统工程、模糊数学等现代化管理方法，完善企业激励机制；（３）运用经济责任制、全面经济核算等现代化管理方法，完善企业的约束机制；（４）运用全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，增强企业竞争机制。     

存储网络技术介绍

随着企业电子商务（E-（commerce）、企业资源计划（ERP）、管理信息系统（MIS）、数据仓库（Data Warehouse）等关键性业务应用的深入，企业对数据存储技术和数据管理方法提出了更高的要求，企业信息数据的存储成为了企业的核心任务。以往传统的数据存储方式对此已显得力不从心，不能适应企业以数据为中心的应用系统日益增长的要求，一种新的技术——存储网络便应运而生了。     

工作任务分解（WBS）在企业成本过程控制管理中的作用

长庆采油二处通过对企业水电燃料网络的系统研究，在继承传统的水电燃料管理方式和方法的基础上．引入现代企业质量过程控制的方式方法，按照“四新一效”的管理指导思想，提出了“五确定”的过程控制政策和具体要求，将工作任务层层分解（即WBS），落实了“启动、计划、执行、控制、结束”五个阶段的成本过程控制，实现了“监管一体化、管理过程化、业务流程精简效能化、资源共享化”四大效用，并取得了显著的经济效益。     

MRPⅡ与先进制造技术

分析了传统企业管理中信息流存在的问题，论述了MRPⅡ的概念及其与先进制造技术──计算机集成制造（CIM）、准时制（JIT）和敏捷制造（AM）的关系。     

论作业成本法与经济增加值的整合应用

一、引言 作业成本法（ABC）与经济增加值（EVA）是管理会计领域中两大重要的技术方法，通过研究这两种管理会计技术方法发现：一方面各项技术都具有其相对独立的特性和内涵；另一方面它们发挥作用的区域也存在着交叉和重合，具有应用间的互补性，从而为管理会计技术的整合提供了空间。本文在分析ABC和EVA系统原理的基础上，将二者进行整合，建立ABC＆EVA系统，不仅能够反映成本对象的资源消耗成本和资金占用成本，揭示成本对象所创造的经济价值，而目还能够将作业成本从单纯的成本计算扩展到业绩评价，为实现股东财富或企业价值最大化提供决策支持。     

提高三线企业经济效益的对策

阐述了三线企业提高经济效益应着重解决的五个问题：（１）树立市场经济观念，处理好发展与调迁的关系；（２）利用三线“二次创业”的有利时机，加速民品结构调整；（３）合理组织民品生产结构，提高产品规模经济效益；（４）大力推进三线企业技术进步和人才利用；（５）切实加强三线企业管理。     

自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司

因“千年盐都、恐龙之乡、南国灯城”三色而闻名遐迩的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”——自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司。鸿化公司属于国家大型一档化工企业，拥有总资产25亿元，属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一，曾先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。     

继承与创新相结合的特色管理——镇海炼化企业管理活动集纳

继承与创新相结合的特色管理──镇海炼化企业管理活动集纳总公司生产部企管处近几年来镇海炼油化工股份有限公司（以下简称镇海炼化）积极开拓两个市场，充分利用两种资源，通过不断进行技术改造和加强科学管理，生产经营取得了长足发展，经济效益显著提高，走出了一条国...     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

航天企业亏损的原因及对策

从缺乏投入，缺乏后劲，行业垄断，投资不能发挥效益，新品开发抓得不紧，措施不力，企业生产经营管理滑坡等方面分析了航天企业亏损原因，并就扭亏增盈提出了5点对策；（1）强化管理，苦练内功；（2）狠抓改革，转换机制；（3）加速新品开发，积极占领市场；（4）开展外引内联；广壁发展渠道；（5）请求婆婆卸包袱，减轻企业负担。     

信息化提高电厂安全体系控制

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）自2003年开始，基于国外先进的EAM（企业资产管理）平台进行生产管理信息系统的建设。系统建设按照统一标准、统一规划、分步实施的策略，借鉴资产管理理念与方法，结合发电食业生产管理模式，形成了电厂安全约束下的生产成本控制与管理机制。     

石化企业信息化建设的关键——MES

20世纪80年代后期,石油及化工工业过程控制与生产管理发生了巨大变化,多学科间的相互渗透与结合,使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展,形成了企业综合自动化的新模式。在企业管理方面,以企业资源计划(E R P)系统、供应链管理(SCM)系统和客户关系管理(CR M)系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用,提高了管理效率。在生产过程自动化方面,以D CS、PLC为代表的自动化装备得到了广泛的应用,大大提高了生产过程控制水平和产品质量。过程控制层与管理层之间的信息脱节问题已经凸显,制约了生产与管理水平的提高。所以企业急迫需要管…     

包钢焦化厂公文管理借OA扬帆起航

2004年，包钢（集团）公司焦化厂以服务生产为宗旨，引进办公自动化系统。主要负责完成厂内公文运转、会议管理、电子邮箱、信息发布、公共信息服务、系统管理、个人办公事务支持等功能。其中公文管理应用模块作为OA的核心部分。经过反复测试．多次运行，目前已成功地在焦化厂生产管理实践中扬帆起航，并发挥着巨大的应用效益。     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

以贯标认证为契机优化企业管理

以贯标认证为契机优化企业管理戴启仁一、对贯标认证的基本认识目前，在国际上企业管理的通行做法是以质量管理为中心，按照ＩＳＯ９０００族标准的要求，建立企业的质量管理与质量保证体系，并通过这个体系去带动其他方面的管理工作。ＩＳＯ９０００族标准给生产（施工）...