CFO下一站

从CFO跨越至CEO,充其量是备选,而非必选。越来越多的CFO转型为CEO,犹如星星之火开始燎原。无疑,这得益于中国经济的高速增长为企业的快速扩张提供了巨大空间,越来越多的企业需要真正懂行的职业CEO,那些具备了CEO所需素质的CFO将会有更多机会一跃而登上职业生涯的顶峰。CEO成为很多CFO职业生涯的下一站,但从CFO     

CEO→CFO

成为CEO,不少CFO可能都有这样的职业目标。但中间决不是一个英文字母的简单区别。首先要当一个优秀的CFO卫哲,从百安居(中国区)CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。"我这里提出一个好的CFO、一个优秀的CFO,在正常的工作基础上,要注重以下六个方面,     

转型基石

从CFO到CEO,还需改善CFO制度环境和职业规划定位的动力牵引。从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调"专业技能"、"领导力"和"国际视野","通才"与"专才"并举。一     

全面竞争时代 CFO五大整合能力

麦肯锡最近一项调查显示,在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区,CFO升任CEO的比例也在5%~10％之间。美国《CFO》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。相比之下,国内CFO接替CEO的案例也开始逐渐增多起来。比如平安保险总经理张子欣、新浪CEO兼总裁曹国伟、国航前任总裁马叙伦等都有着纯正的CFO背景。一般来说,与其他CXO们相比,CFO更有优势担任CEO。CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力；对公司的整体经营状况洞若观火；他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道等等。但硬币的另一面是,CFO很容易成为CEO的“临时”接班人——位子还没有坐热,新的CEO又来了。虽然是否成为CEO并不应该成为衡量CFO是否成功的标准,但媒体、研究机构都热心地在CFO和CEO之间做出种种比对的原因倒是值得探讨。根据《首席财务官》杂志就此问题的采访和研究发现,尽管现实中,本土CFO与CEO之间的职能还是有差距的,但在全面竞争时代,工商业界对CFO的要求用“CEO的战略合作伙伴”来解释最合适不过了——他必须是具备“企业级”思维的财务超人。     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人，从普通财务负责人到CFO，不仅仅是一个称谓的改变，也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者，CFO不仅要做好日常财务管理工作，而且应从资本运作的角度，为公司的发展出谋划策，帮助CEO实现经营目标；从全局观念出发，制订公司的改革措施并认真贯彻执行；     

CFO蜕变术

拥有CFO的头衔,并非财务管理者的终极目标。对于那些想变得更具影响力,甚至想蜕变成为CEO的CFO们,以下8个方面,是你应该关注并提升的。关注机会想成为CEO的CFO要在他们的职业生涯中不断磨炼相应的才能。曾由CFO成功转型为英国     

CEO和CFO任期交错与会计信息质量的关系研究

随着市场经济的不断完善,CFO的地位开始从战略的角度全面参与公司管理,成为CEO的真正决策伙伴。作为公司的两大关键性人物,CFO与CEO任职期间的交错直接影响着公司的盈余管理水平,同时也影响到公司对外公布的会计信息质量。本文的研究发现丰富了高层梯队理论,盈余管理和会计信息质量等相关领域的文献;同时,对于如何提高公司的会计信息质量,以及CEO与CFO任命等人力资源管理决策方面也有重要的启示意义。     

CEO、CFO合谋对企业盈余管理水平的影响——基于任职时间的考虑

本文使用2005-2016年沪深两市上市公司的数据,研究CEO、CFO合谋对公司盈余管理水平的影响。发现,基于任命关系的CEO、CFO合谋对公司盈余管理水平有显著正影响,且对内部监管较弱的公司以及国有上市公司的影响更强。进一步研究发现,CEO与CFO存在的年龄差异会促进合谋,而性别差异和学历差异则产生抑制作用。     

CFO对CEO的四大战略支撑

CFO是公司重要战略决策的制订者和执行者之一,他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值的管理者。在美国CFO的职责已经经历了一场变革,传统财务职能的首要地位已经弱化,CFO在企业中的作用着重于为战略目标的制订、重大改革方案的评估提供决策的依据,已经从为CEO的决策提供数字背景转变为与CEO共同分担决策制订的合伙者。     

十字路口的CFO

从"金装CFO"(从投资银行和四大会计师事务所转型的CFO)、"快餐式"CFO到"米卢式CFO"再到标准式CFO,在中国市场经济高速发展的催生之下,国内CFO们也面临着职场进化的十字路口,是向上走晋升CEO,还是不断接受新挑战继续CFO的航程,抑或在CFO利益圈中做甲方乙方的乾坤大挪移?《首席财务官》杂志选取了三个不同路径的CFO,来分享其职场进化路线和管理心得,为广大读者做一个以点     

CEO VS CFO

公司丑闻的余震使CFO和CEO之间的关系又有了新的紧张迹象。从2004年10件董事会“分手”事件中我们得到了什么教训呢？本期的《CFO（欧洲)》为读者分析了“崩溃事件”。在20世纪90年代初，《TIME》曾评论说，世通公司（WorldCom)的CFO Scott Sullivan和CEO Bernie Ebbers的组合将世通建成了21世纪电信王国的典范。     

转型大考

2008年中国"两会",对中国企业和CFO、CEO意味着什么?《新理财》记者带着中国企业和CFO、CEO的需求,走进人民大会堂,走进代表和委员的房间,走进中国企业和CFO、CEO所关注的答案中。中国经济2008年正悄然转型:从改革开放30年来的"快速增长"模式转型和质变为今后长时期内的"科学发展"模式;从第一阶段重点由"出口"拉动和第二阶段重点由"投资"拉动调整和质变为第三阶段重点由"消费"拉动,由消费、投资、出口协调拉动。     

CEO与CFO的矛盾探源

"做好了进医院,做不好进法院","顶得住的站不住,站得住的顶不住",这类浅白却富有辩证色彩的语言道尽了职场中CFO的尴尬处境。也从一个侧面表现出企业CEO与CFO的矛盾境地。     

CFO的角色

CFO的角色已经走向了战略参与等更高层面,以财务为主线,处于业务与财务的交叉点,深刻洞察公司的运作模式及规律,CFO是公司变革的引导者。现代公司是由CEO、CFO、COO三驾马车为核心组成的管理团队,CEO关注战略设计及团队建设,COO关注公司业务的开展及执行,CFO关注管理体系的设计及资本运作。在国外,特别是美国的CFO在公司治理中扮演着重要角色,同时进入董事决策层和经理执行层,是     

CEO与CFO的六大关系

经十届全国人大常委会第十八次会议表决通过的《公司法》已于2006年1月1日起施行,从财务管理的角度来看,新《公司法》在规范公司对外担保行为、规范公司对外投资行为、强化对公司董事、监事、高级管理人员的监管和确立公司财务法定审计制度等方面加强了制度保障,从外部相对改善了本土CFO在公司内的职业生态环境。组织行为学的相关研究表明,公司高层管理团队之间的关系更像是一个配合默契的乐队,在追求股东价值最大化的主旋律下各自扮演着形色各异的角色。本刊曾经在《2005中国CFO生存状况调查报告》中提出,本土CFO阶层的全面崛起需要“反求诸法”和“反求诸己”两大要素。前者充分显示了硬性的契约精神对CFO职责顺利履行的重要性,而后者则需要大量软性的、非制度化的智慧和努力才能实现。为此,本刊于2006年新年伊始,选择了“CEO与CFO的关系”作为调查和研究的重要方向,面向200位国内上市公司和部分成长型企业的CFO发放了调查问卷,最终回收有效问卷96份。经过统计分析之后,我们形成了国内第一份全面分析CEO与CFO之间关系的研究报告,系统梳理了本土CEO与CFO之间大到公司治理层面、小到私人关系之间的关系总谱,力图寻找CEO与CFO之间的关系平衡点,为众多本土CFO的职业生涯寻求“知彼解己”的成功之道。     

安德斯·奥斯博:沃尔沃集团领航员

在帆船赛事中,大多数领航员都是气象方面的专家,擅长和数据打交道并分析风险系数。无独有偶,CFO也要密切监控企业内外部"经济气候"的变化,从某种意义上来讲,CFO更像是企业里的领航员,帮助舵手CEO在商海中迎风破浪。     

给老板打分

CEO对于公司的财务到底了解多少?他们又应该了解多少?在最近几起CEO被指控一手操纵了所有公司巨大的会计丑闻的诉讼中,这些问题成了关键。有趣的是,这些CEO无一例外地都说,他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。在每个案子中,他们都坚持:是诡计多端的CFO自行其是,而他们则被蒙在鼓里。所有高管都坚持说自己不具备实施欺诈的知识。但CEO真的可能对自己公司的财务状况一无所知吗?为解答这一疑问,美国的《CFO》询问了一些CFO:如果他们的老板称自己不懂财务,有没有可能是真的?答案令我们惊讶。高达31%的上市公司的CFO称,在2002年萨…     

蒋伟:像CEO一样看得远

不是每一个CFO都适合走向CEO,聚焦战略是CFO转型CEO的必要条件。蒋伟是一位学者型的企业领袖,他最初的梦想,是做一名经济学家。1980年,蒋伟考入北京对外经济贸易大学。1988年,研究生毕业的蒋伟觉得,要做一个合格的经济学家,局限在书本内而罔顾实践经验是不行的。恰好华润正在招人,于是,他正式加盟华润。作为华润金融CEO     

CFO与三“O”如何共舞?

在企业复杂的组织关系中,CEO、CFO、CMO、CIO等企业几大“O”们常常有着不同的职业属性。相对来说,企业CEO更关注战略和方向,对颠覆式创新抱有热情,更有冒险精神;CIO更关注系统优化;CMO则更在乎市场营销效果。相对前三者,CFO则往往是最为保守的一个,为了企业利润和业绩而死守企业“现金流”大门是其最常见的形象。CFO与三O职业性格的不同,也使得CFO在和三“O”打交道之时,     

论建立CFO与CEO双轨并行的CFO制度——从总会计师制度谈起

面对公司中会计信息失真，财务收支混乱，投资盲目失控，国有资产流失严重，如何进行财务监控、完善公司治理结构，成为热门的话题。与此同时，入世后的中国，CFO成为各行业中最紧缺的职业，中国的CFO迫切需要提高素质，全面参与管理，实现职能创新。然而在众多论述CFO的文章中，将其监管职能和财务职能全面论述，把CFO提至和CEO并行高度论述的却较少，本文试作一尝试，以期建立一个CEO和CFO双轨并行的公司治理机制。