论人力资源管理中的以人为本思想

随着经济全球化与中国改革开放的不断深入,新的发展对有效开发利用、科学地管理作为“第一资源”的人提出了挑战。在从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变的过程中,以人为本思想发挥的作用不可小觑。它推动了思维方式的更新,使管理者对“人”的认识更加全面和科学,在此认识基础上,人力资源管理的模式也更趋于开放、透明,参与式管理的色彩更加浓厚。加之激励机制的引入与制度的不断完善,更进一步提升了人力资源管理的有效性与规范化,为挖掘人的潜能、发挥人的作用、实现人的价值提供了有利的条件。     

企业人力资源管理与道德建设关系的思考

影响企业道德的因素有很多，人力资源管理实践可以通过组织这个影响因素促进企业道德的发展。本文通过描述组织人力资源管理实践中存在的道德问题，阐释了组织人力资源管理实践中应遵循的“仁爱”、公平公正和集体主义的原则，并详细论述了如何通过人力资源管理的招聘、培训、绩效考评和薪酬管理等实践环节促进组织的道德建设问题。     

人力资源管理与开发的思想演变

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程，主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，确立“以人为本”的指导思想及柔性化的管理理念，以制定全面开发人力资源的战略。     

论传统的人事管理与现代人力资源管理

随着我国经济、政治体制改革的不断深入，同时也随着现代先进的管理理念在组织中的快速发展，现代人力资源管理在组织中的作用也变得更加重要，现在我国仍有一部分企业中的人事部门还在运用老套的人事管理制度，即传统的人事管理制度，这种人事管理效率水平与人力资源管理的效率水平相比较而言很落后，为了更好的提高人事部门的工作效率，努力做好人力资源管理的转型对组织的生存极其重要。     

e-HR与现代人力资源管理

一、什么是e—HR？ e—HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e—HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e—HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。     

人力资源管理—现代企业管理的核心

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国对人力资源的价值观,同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。     

现代人力资源管理应走出传统人事管理的误区

人力资源管理作为一个崭新的和重要的管理学领域，已经远远超越了传统人事管理的范畴。在人才观念、人才选拔、绩效管理、薪酬激励等方面都发生了质的飞跃．我们要认识和把握这种变化．尽快地从人事管理的误区中走出来。     

传统人事管理向人力资源管理的转变

人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求科学合理的人职匹配,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。通过对“人”的有效激励,发挥“人”的最大能动性,从而达到企业增效的目的。     

现代人力资源管理与传统人事管理的比较探讨

企业的发展归根结底要靠企业中的人力资源,能否将企业内部的人力资源进行合理配置,使人力资源的价值得到充分发挥事关企业的发展前途。现代人力资源管理与传统人事管理之间存在诸多异同,本文从现代人力资源管理与传统人事管理的比较入手,分析二者间的差异,以期为传统人事管理向现代人力资源管理转变提供一定的借鉴。     

中国传统思想在现代人力资源管理中的应用

中国传统思想博大精深，不是儒、法、道三家思想就可以涵括的，但这三家思想却是中国传统思想最重要的组成部分。在现代人力资源管理理论已日趋完善的前提下，重新审视和思考中国古代传统思想，分析各家所长，探询现代人力资源管理理论中中国传统思想的脉络，研究中国传统思想在现代社会中的创新意义，对建立有中国特色的人力资源管理理论具有重要的意义。     

人性把握与现代人力资源管理

探讨了人性以及人性与人力资源管理的关系及其相关管理理论等问题,提出了能本管理是现代人力资源管理的最高境界。     

人力资源管理思想创新研究

本文总结了目前企业的人力资源管理现状,并提出了创新人力资源管理思想的措施,希望能给企业的人力资源管理提供一些帮助。     

从传统人事管理向现代人力资源管理的过渡

人事管理与人力资源管理两者之间具有巨大差别,我国大多数企业现在正处于从人事管理向人力资源管理过渡的阶段,应该从观念、目标、重点等方面转换过来,早日实现现代化的人力资源管理。     

现代人力资源中的传统文化融合问题

立足中国国情,推进现代人力资源管理与传统文化的融合,是构建现代人力资源管理体系的重要举措。着重分析了现代人力资源管理与中国传统文化的矛盾性与统一性,并就如何实现现代人力资源管理与传统文化的融合提出了相关对策建议。     

权变思想在人力资源管理中的应用

企业在面对复杂变化的竞争环境，要想赢得竞争，必须将“人”看作组织中最重要的资源。由于人力资源个体的差异性，就必须采取有针对性的措施，于是权变思维在人力资源管理中就显得尤为重要。     

浅论国有企业人力资源管理

在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本,人才作为资源进行开发是经济发展的必然,抓好人力资源工作具有重大的意义.     

人力资源管理从传统人事向战略管理转变浅谈

20世纪80年代,战略人力资源管理概念进入大众视界。简单地说,不同于人事管理的组织、计划、控制、反馈的流程性管理过程,它将人力资源看作是一种可持续的第一位的重要资源,从主观能动性、性格特征、个人能力素质、技能等各方面开发、培训,挖掘潜能,来获得在行业中的竞争优势;在此过程中,通过和企业战略的匹配、岗位素质的匹配以及人的高潜能力的挖掘,形成高绩效、高协同的良性循环系统,达成企业最终的战略目标。文章简要探讨了从传统人事管理向战略人力资源管理转变的必要性和思路。     

人力资源管理理论研究与分析

20世纪90年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善.