浅议以客户为中心推进城市商业银行经营模式的深化改革

伴随着城市商业银行改革的日益深入,传统以产品为中心的经营模式已成为制约城市商业银行业务发展的瓶颈,如何有效的推进城市商业银行经营模式的改革,如何以客户为中心开展经营活动,都是城市商业银行当前面临的重要课题。本文从以产品、客户为中心两种经营模式的对比展开论述,从业务品种、管理、营销整合等三个方面分别阐述了以客户为中心的改革思路。     

金融改革单元论及单元改革过渡模式

在经济机制转换时期,金融改革容易造成两种选择:一种是等待整个经济改革发展,市场机制逐步成熟,在此基础上形成新的金融体系和调控机制;另一种是强力推行金融改革,用金融改革来促进市场机制的发育,从而推进整个经济改革。我们认为,这两种方式都有它的弊端。应当从实际出发,把金融改革和经济改革都分为若干单元,有些是金融改革单元超     

高校后勤社会化管理创新模式研究

高校后勤管理改革是当前我国高等教育改革的重要内容之一,本文通过分析后勤改革的重要性和必要性,挖掘高校后勤改革的模式.文章首先总结阐述了目前我国高校后勤管理的两种主要模式附属模式和独立模式,并分析了这两种模式所存在的问题.最后,结合高等教育发展的需要提出了高校后勤管理社会化的新模式一综合平衡模式,同时本文提出了相应的保障建议.     

信用卡专业化经营成绩斐然

在我国金融市场逐步开放、商业银行调整和改革步伐加快的大背景下，各商业银行都加快了信用卡业务的发展，集中经营与管理已成为该项业务的主流模式。国内首家实行银行卡专业化经营的机构——中国工商银行牡丹卡中心一直是这支金融改革队伍中的领头羊。今年5月，牡丹卡中心成立两周年了。在这两年中，工商银行     

民营+联盟:城市商业银行未来发展的战略选择

中国金融改革正处于攻坚阶段，城市商业银行是中国金融业一个不可忽视的群体，其发展和走向也备受关注。本文从经济金融学的角度出发，对城市商业银行面临的问题及其发展趋势进行了理性分析，在此基础上提出了“民营 联盟”的发展模式。笔者认为，这一模式从存量改革入手，较好地解决了城市商业银行制度设计缺陷和外部环境制约两个根本性问题，既是城市商业银行“标本兼治”的有效途径，也是城市商业银行未来发展的最优选择。     

信用社下一步改革如何走

当前,信用社管理体制改革的问题,已成为金融界议论的“热点”。究竟如何改?我想就此谈点看法。几种可供选择的改革模式人们对信用社改革提出过多种方案。我认为这些改革设想都可以试验,但从根本和长远考虑,信用社同农行脱钩,自成体系,由人行领导,则是一种较为合理的改革模式。在此,我们可对人所共知的几种模式作些分析比较,以便从中得出应有的结论。     

新时期税制改革面临的形势特点及政策建议

近年来,我国出台实施了多项税制改革,包括农村税费改革、企业所得税两法合并改革、增值税转型改革、消费税改革和营业税改革等。此次税制改革从本质意义上讲仍是一种阶段性改革,其模式选择和政策适用性都要受到我国具体的阶段性国情约束,所以,进一步研究我国新时期     

中国经济发展的两个突破口

发展才是硬道理。这是共识，如何发展，却值得进一步讨论。政府现在提出两个口号。一面要“建设节约型社会”。一面要“拉动消费”。两种要求从字面上看似乎有矛盾。其实。两都是符合国情的意见，反映了中国社会真实、急切的需要。并且，只有同时获得这两种效果才可谓健康发展，才称得上“改革深入”，才与我们发展的目标相符。     

现阶段我国金融业的经营格局及未来改革步骤

中国金融业的改革是现在一个经济焦点，政府目前对金融业采取的政策是严格分业经营，而世界大部分国家都已经采用混业经营模式，因此从国际金融发展的大趋势来看，混业经营似乎是一种必然的选择。但从各类金融自由化改革失败的国家的经验教训，再加上中国现阶段经济发展状况，以及中国金融业目前的存在状况来看，中国选择分业经营是正确的。从金融总趋势来看，混业经营似乎是必然的，那么中国就必须按照自己的时间表来选择金融改革的道路及步骤。改革大致上可以分为三个阶段，每个阶段也有不同的步骤，这样才能保证中国的金融改革避免危机，顺利进行。     

论我国企业年金管理模式改革的战略方向

通过对我国企业年金管理模式纵横两方面的比较,本文认为,从微观的企业年金管理的层面上讲,法人受托模式下的2+2和3+1捆绑模式是目前企业年金管理的两种较好方式;从宏观的企业年金改革的层面上讲,企业年金管理改革的战略方向有四:从非信托模式走向信托模式;从理事会受托模式走向法人受托模式;从法人受托分拆模式走向法人受托捆绑模式;从传统金融机构捆绑模式走向养老金管理公司捆绑模式。     

关于温州模式普遍性问题的思考

温州模式是国内区域经济和改革的三大代表模式之一(此外还有“珠江模式”、“苏南模式”两种)。关于何为“温州模式”，目前学术各界纷纷给出了许多理解。其中比较有代表性的是赵伟和杜润生的观点。赵伟提出了温州模式是一种“新古典区域工业化范式”；而杜润生认为温州经济是一种自发、稳定、可持     

农业银行扁平化改革后的风险管理

为减少经营环节，提高管理效能，适应市场竞争需要，去年以来农业银行系统大力实施了二级分行扁平化改革。目前，农行扁平化管理的实施顺序是先城区后建制县，主要采用两种模式，一种是完全撤销县区支行，各营业网点由市分行直管；另一种是保留县区支行，但上收所有非经营性职能，进而重点突出基层行的营销经营职能。在扁平化改革大力推进的同时，笔     

部门预算改革的反思与创新途径初探

现阶段我国的部门预算改革，在通过几年的探索后，对于部门预算编制的政策口径、技术规范、操作标准等，基本上都积累了相当的经验，部门预算基本的模式已初步成型。然而，无论是哪一级的部门预算改革，几乎都不可避免地遇到了一些问题，碰到了不同程度的阻力。这些问题和不足主要集中在两个大的方面，即外部环境的制约和改革自身不完善的制约。     

对防城港分行扁平化改革前后三种经营管理模式的思考

防城港分行自2002年初开始推行扁平化改革，到2003年初彻底按扁平化模式运行，经营管理模式前后经历了传统商业银行的塔形模式、二级分行直管所在地网点和各乡镇网点而各支行城区网点非直管的半扁平化伞形模式、全辖所有网点由二级分行直管的圆形模式。这三种经营管理模式在运行机理、资源利用、管理效果以及同业竞争力与市场贴近程度很不一样。圆形模式比塔形模式节约了三分之一的人员、优化了三分之一的费用，并且办事效率和综合竞争力、企业形象都明显提高，模式效应十分显现。为了摸清扁平化管理的内在规律，更好地指导今后的实践，笔对这三种管理模式进行了调查、比较和分析，并得出一个基本结论：圆形模式是当前商业银行扁平化改革的优选模式。     

中央财经大学财政学校院院长马海涛教授：烟台模式体现了相互联系和制约的全过程采购

烟台模式解决了政府采购领域多年探索的一个很重要的问题，就是构建了一个独特的政府采购组织、运行模式。如果从分析如何解决全国政府采购改革过程中存在的一些问题入手，我觉得烟台模式最突出的贡献有两点：一是烟台对政府采购管理的认识具有前瞻性；二是烟台政府采购的组织具有战略高度，     

关于景县县乡财政管理体制改革的调查

景县位于河北省东南部，地处黑龙港流域，土地面积1183平方公里，辖7镇9乡，总人口48．2万。作为全省农村综合改革试点县之一，该县按照上级的部署和要求，首先从改革县乡财政管理体制入手，区别不同乡镇，分别实行相对规范的分税制和统收统支加激励两种模式的财政体制加以规范。积极有效地激发了县乡财政增长活力，极大地调动了乡镇增收节支的积极性。探索出一条符合自身实际、促进农村改革发展的新路子。[编者按]     

国有商业银行改革的过渡模式及归宿

从股份制的产生与性质、国际背景和我国国有商业银行的制度缺陷等方面论述了股份制改革的必要性；从股份制改革的难点与条件入手，分析了过渡模式存在的客观必然性；从“渐进”与“突变”并举等四个方面提出了过渡模式设计的基本原则，而且在分析了股份制改革的形式和范围的基础上，提出了股份制改革的过渡模式；最后，指出了过渡模式的归宿。     

建立现代税收征管模式势在必行

建立现代税收征管模式一直是税务系统为之奋斗的目标，２００１年末至２００２年初，全省地税系统地、市税务机构改革，揭开了新一轮征管改革的序幕，是建立现代征管模式的一次大的尝试。通过对永济市地税局近半年来税收征管模式的运行实践进行调查，我们认为，此次改革成绩与不足并存，机遇与挑战同在，必须加以总结，推广成熟经验，改进完善机制，以推进更深层次的征管改革。（管理现状和数据资料均以永济市地税局为基础）一、机构改革后，征管模式运行现状此次改革从人员流向来讲，全局１３０名税干，９５％以上走上新的工作岗位。从中层税干来讲，原担任股所长的９人在竞争上岗中失利，一批年富力强、素质较高的税干走上了股所级领导岗位，人员结构优化，工作活力焕发，税收工作呈现出蓬勃向上、欣欣向荣的可喜形势。从任务完成情况来看，２００２年一季度累计入库９９６万，占年计划的２５．２７％，比同期多入库２８７万。从管理的角度看，改革前的管户共有３０９８户，现在的管户达３２４９户，管户增长４．８４％。纳税申报率、征期入库率较改革前都有较大程度的提高，信息化、专业化管理的步伐大大加快。二、存在问题成绩是有目共睹的，但在具体运行中，也日益暴露出一些不符合税法和经济、社会...     

欧美的CEO模式与中国国企治理结构的选择

产权改革是关系我国社会主义经济体制能否最终建立的关键，产权改革在我国改革过程中可以化分为两个方面；一是政企业分离，二是两权分开，政企业分离是基础，在过去近20年这一问题的解决可以告一段落，但两权分开却到了最关键的阶段，其最为困难的问题是两权如何分开，采用怎私样的模式分开，同时保证在分开时，能保证企业有效经营，提高竞争力，保全投资利益。就此问题，国内理论界似乎更热衷于借用欧美流行的且较为成功的“CEO”模式，这一模式是否适合我国国情，我们必须加以认真分析。     

股票市场制度创新的演进与实施机制的创建

一、渐进模式下中国股票市场制度创新的演进中国股票市场的制度变革,从其特点上看是一种渐进性、演化性的逐渐过渡模式。这种模式的一个主要的特点是二元结构经济:为使改革遇到的阻力减少以及改革能够得到最大的社会合力的支持,采取了保持存量、保持和发展传统经济成分的做法;同时在增量上下功夫,大力推动市场因素的引进,借此对存量的渐变形成越来越大的竞争压力,进而促进存量调整的展开,在存量和增量相互推动的良性循环中实现股票市场化和国际化。一个渐进改革模式包含前后两个阶段:以增量创新为主导的前期阶段和以存量调整为主导的后期阶段。股票市场的制度变迁和创新也同样包括这两个阶段,在股市发展前期,由于一切均为经济存量所有,所以每一项改革措施的进行和每一项制度安排的建立都可以说是一个增量创新(引进),但由于制度起点和市场定位的