管理者如何管理自己--读《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》一书是美国著名管理思想家彼得·德鲁克于1966年撰写的,它已被翻译成20多种语言,在全世界广为流传。书中的管理思想影响了几代人。海尔总裁张瑞敏说:“读德鲁克的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”读了机械工业出版社新近翻译出版的《卓有成效的管理者》一书,确实让人感到,时至今日,其中的思想依然在管理学的研究中处在前沿地位。例如,最近有学者提出内部企业家…     

新书推介

管理大师德鲁克说：“20世纪管理将体力劳动者的生产率提高了50倍，21世纪管理面临的挑战是如何提高管理本身的生产率和知识工作者的生产率”。由中国经济出版社出版《绝对优势——企业个性化管理与实践技巧》（2005年10月 畅春常）正是对德鲁克的管理世纪难题的破解。     

管理者的修炼

对许多人来说,“怎么管理人”是一个能产生思想激荡的问题。许多管理者来咨询时首先问的是：“我如何才能管理好下属？”,或者是类似的问题：“我如何才能管理好团队？”。不过,更需要思考的是：“我如何才能管理好下属”是不是全面的问题？是不是首先应该想的问题？是不是对管理者最为重要的问题？     

论有效的管理者和成功的管理者

“有效”和“成功”是两个不同的概念，有效者不一定成功，成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。     

让平凡的人做出不平凡的事——读《卓有成效的管理者》有感

【编者按】彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）1909年出生在维也纳,对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了现代管理学开创者的地位．被誉为“现代管理学之父”;他还首次提出了“组织”的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。2002年,德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁。德鲁克认为,知识工作者的作用和价值不仅在于对知识的运用。更在于他们在产品与服务中对知识的不断创新,而要保持和推动这种创造性,终身学习是非常重要的。     

你是有效管理者还是英明领导者

记忆犹新，在20世纪80年代初，大学第二学期，我在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得·德鲁克的《有效的管理者》，如获至宝，如沐甘霖，用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理的有效性原则就植入到我的骨髓，也就此下决心要做一个“有效的管理者”，并从自我管理开始，身体力行，探索有效管理之道，迄今未有懈怠。     

用德鲁克的思维方式认知全面预算管理——读《管理的实践》有感

有人说,经典是经久不衰的万世之作,是具有典范性、权威性的著作,是经过历史选择出来的“最有价值的书”.“现代管理之父”彼得·德鲁克1954年完成的《管理的实践》 (The Practice of Management)就是这样一部具有经典意义的管理学著作.这一著作充分体现了原创性载体与独特性阐释的完美结合,是一部通过个人独特的世界观和不可重复的创造,产生了富有原创性和持久震撼力的思想结晶.彼得·德鲁克创建了管理这门学科,在此之前,没有一本著作向管理者解释管理,更没有一本著作向管理者传播管理.这本书奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位.     

管理学回归--对我国传统管理思想的"实践理性"再认识

德鲁克曾说过：“管理的本质就在于人性与实践性。”我们一方面吸收西方管理科学精华的同时；另一方面更应注意吸收兼具内在合理性和可操作性的中国博大精深的传统管理思想精髓。本文试图从历史和现实成功案例等方面来阐释和提醒当今管理者应该重新回归认识具备高度实践理性的中国传统管理思想。     

知识型员工的激励策略与分析

管理大师彼得,德鲁克在《21世纪的管理挑战》中写道:“在20世纪,管理所做的最重要也是惟一的贡献,就是把生产过程中体力劳动者的生产率提高了50倍;在21世纪,管理需要做出的最重要的贡献,是使知识型员工的生产率得到同样的提高。”并断言,“怎样提高知识型员工的生产力,怎样对知识型员工进行管理,是企业在21世纪面对的最大挑战”。在企业中,知识型员工决定着企业的未来,甚至可能决定企业是否有未来。本文将对知识型员工进行分析,并针对目前存在的一些问题,提出知识型员工的激励策略。     

谈如何做一个有效的管理者刍议

管理者是管理的主体，在管理中担负着重要角色，有效性是管理者的一种特殊技能。管理者在现代社会中的重要地位。使其有效性得到前所未有的重视。文章从管理者要讲求有效性的必要性出发，阐述做一个有效管理者应把握的几个问题。     

智力管理：承诺是关键

“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。     

只有中国人才能建设中国——“现代管理学之父”德鲁克论中国经济

人物简介:彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)彼得·德鲁克1909年出生于维也纳,1938年移民美国,后在通用公司任职,并于1946年出版《公司的概念》一书,阐述对公司及社会关系的一些独到见解。1954年德鲁克出版《管理实践》,奠定了其管理学大师的地位,也标志着现代管理学的诞生。1966年出版的《卓有成效的管理者》一书,成为高级管理者必读的经典之作。1973年出版的巨著《管理:任务,责任,实践》,是一本给企业经营者的系统化管理手册和为学习管理学的学生提供的系统化教科书,被誉为管理学的“圣经”。2002年6月20日,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者。     

财智时代战略管理者的五项修养

企业战略管理者是指具有战略思维、战略管理思想和战略能力,掌握战略实施技术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的企业管理决策群体。“战略”一词源于军事术语,指敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的方法和艺术。卓越的企业战略管理都必须有许多常人没有的才能和素质,在经营管理中只有“善算”、“巧算”、“妙算”,精于计谋,技高一筹,才能够在竞争中高瞻远瞩,面向未来,把握主动。企业战略管理者只有不断提高自身的素质,学真知,练内功,长才干,不断自我超越,才能提高企业的核心竞争能力。在财智时代战略管理者为了拓展才能提升自我,成…     

如何做一名优秀的医院管理者

医院是我国公共卫生服务体系的重要组成部分,特别在我国大力推进医疗卫生体制改革的新形势下,结合我国事业单位改革,对我国各级各类医院管理者提出了新的更高的要求,但目前我国医院管理者在开展管理过程中还存在很多不足之处.本文探讨了如何做一名优秀的医院管理者,首先对当前医院管理者存在的问题进行了分析,然后就如何提高医院管理者的素质和提高管理能力提出解决对策,希望对我国医院管理者提供一些参考和借鉴.     

读《卓有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克的《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

德鲁克的有效管理思想对人力资源管理的启示作用

德鲁克是世界公认的管理学大师,他的有效管理思想影响和指导了一大批的组织和企业的管理,给组织的发展带来了巨大的动力.德鲁克有效管理思想的核心是"作正确的事",这种有效管理思想不仅对于组织的管理者具有指导作用,而且对于组织的人力资源管理部门来讲也具有着巨大的指导作用.因此,具体分析了德鲁克有效管理思想对于人力资源管理的启示作用,希望对企业人力资源管理部门具有一定的启示作用.     

管理者的用人艺术

管理者要进行卓有成效的管理活动,必须既有丰富的现代管理科学知识,又有高超的现代管理艺术,管理艺术的内容十分丰富,涉及面极为广泛,各种不同的管理任务需要各种具体管理艺术来助其完成,而用人艺术就是其中之一.随着社会的前进,人们的知识水平在提高,精神上的自我意识、独立性在不断提高,单纯依靠模式化指令式管理,要求人们理解的要执行,不理解的也要执行,是不可能达到管理目标的.这就要求管理者必须用高超的用人艺术感动被管理者,调动其积极性,达到管理的目标.     

读《单有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克咏《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

高明的管理者

管理是管理者在一定的环境条件下，组织、指挥、率领、引导被管理者去实现既定目标的活动过程。在这个过程中，后者不仅是前者存在的前提，而且是前者所依靠的对象。所以，如何依靠被管理者去实现管理目标就变成了管理者极为重要的课题。被管理者和管理者一样，有多种多样类型。高明管理者的高明之处就在于根据被管理者的不同类型采取相应灵活的管理策略。即注意针对性不搞“一刀切”。被管理者的行为类型和管理者的应取策略大体如下。     

道儒法管理思想与现代立体管理

首先简要阐述了管理哲学和管理的内涵以及二者的关系，同时简要介绍了现代立体管理模式；然后详细论述了道家的“无为而治”管理思想，儒家的“允执其中”管理思想和法家的“抱法处势则治”管理思想；接着重点探讨了道、儒、法管理思想在建构现代立体管理模式中的一些运用实践问题：高层管理者应以道家思想为其管理世界现，循道而行，宽松管理；中层管理者应以儒家思想为其管理世界观，动态持平各方力量；基层管理者应以法家思想为其管理世界观，依法管理。最后简要提出应用道、儒、法管理思想时应具备权变思想。