德鲁克卓有成效的管理者原型溯源及启示

对于德鲁克卓有成效管理者原型的溯源有助于进一步探索卓有成效管理思想的理论内涵与实践策略,意义重大。《卓有成效的管理者》和《旁观者》是彼得?德鲁克的两本阐述有效管理见解的关键书籍,分别阐述了德鲁克卓有成效的管理原则以及卓有成效的管理者原型的实践经验,恰好有助于本文的溯源工作。因此,本文采用历史研究法,以德鲁克卓有成效的管理者思想为索骥之图,开展了三方面工作:首先,对原型的经验进行重组、梳理,使原型的"社会图像"更加清晰;其次,对原型经验进行解读和分析,得出原型具体行为的表层意义和直接影响;最后,形成卓有成效的管理者五项思想习惯与原型行为证据对照表,使经验描述上升为理论整合。本文总结了原型行为的深层含义和理论价值,使卓有成效管理者的五个思想习惯的理论细节更加完善;对原型经验及行为证据的剖析,有助于管理者在工作中践行有效管理。     

德鲁克的启发——《卓有成效的管理者》序言摘要

记得第一次读德鲁克的书时,给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。”对这句话当时很费解,因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈,要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在:那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈.但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助;那些在突发事件中表现英勇的人和事,的确激动人心,但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上,而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。     

管理者如何管理自己--读《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》一书是美国著名管理思想家彼得·德鲁克于1966年撰写的,它已被翻译成20多种语言,在全世界广为流传。书中的管理思想影响了几代人。海尔总裁张瑞敏说:“读德鲁克的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”读了机械工业出版社新近翻译出版的《卓有成效的管理者》一书,确实让人感到,时至今日,其中的思想依然在管理学的研究中处在前沿地位。例如,最近有学者提出内部企业家…     

德鲁克的有效管理思想对人力资源管理的启示作用

德鲁克是世界公认的管理学大师,他的有效管理思想影响和指导了一大批的组织和企业的管理,给组织的发展带来了巨大的动力.德鲁克有效管理思想的核心是作正确的事,这种有效管理思想不仅对于组织的管理者具有指导作用,而且对于组织的人力资源管理部门来讲也具有着巨大的指导作用.因此,具体分析了德鲁克有效管理思想对于人力资源管理的启示作用,希望对企业人力资源管理部门具有一定的启示作用.     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

东方企业家管理别册41——卓有成效的管理者

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。     

卓有成效是可以学会的

正2002年初,清华大学经济管理学院和《中外管理导报》联合编撰《世界管理100年》,筛选出100年来世界最重大的管理理论与管理方法,其中国外的杰出成就66项,而管理大师德鲁克就占2项,一是"目标管理",二是"有效的管理者研究"。他的主要思想、观点、理论,集中地体现在《卓有成效的管理者》一书之中。     

意外成功就是抓住机会——对话彼得·德鲁克管理学院 黄建东教授

大企业组织机构复杂,架构也比较固定,惯性比较大。而习惯则是阻碍意外成功发生的大忌     

读《卓有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克的《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

破译管理者成功的密码——读《卓有成效的管理者》有感

从前有一个魏国人准备去楚国。他带了很多盘缠，雇了上好的马车，请了技术精湛的车夫。楚国在魏国的南面，而他不听别人的指点和劝告，仗着自己马快、钱多、技术精，却朝着相反的方向一意孤行。结果是车跑得越快，离目的地越远。这就是那则为人们所熟知的“南辕北辙”的寓言。以古思今，我国一些企业的管理者是不是也在做着相同的事情呢？虽然方法先进、目标明确、人员优秀、设备精良，     

追忆德鲁克——纪念德鲁克诞辰100周年：德鲁克管理思想的DNA

只要一提到彼得·德鲁克的名字,企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听,今年是德鲁克百年华诞,也是世界面临剧烈变化和前所未有挑战的一年。巨变下的今天,德鲁克管理学说比任何时候都更凸显其原创性、前瞻性、实践性的优势。《当代经理人》编辑部力图和德鲁克学说的研究者和实践者一道,帮助中国的企业家们从大师高屋建瓴和博大精深的学说中汲取营养,总结规律、掌握真理,以不变之大道应万变之现实……     

德鲁克管理思想的完美诠释

说到管理大师,大部分人第一时间想到的就是“德鲁克”,甚至后来很多所谓的管理学家或者说领导力大师所提出的理论都是从德鲁克管理理念中延伸或者发展出来的     

让平凡的人做出不平凡的事——读《卓有成效的管理者》有感

【编者按】彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）1909年出生在维也纳,对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了现代管理学开创者的地位．被誉为“现代管理学之父”;他还首次提出了“组织”的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。2002年,德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁。德鲁克认为,知识工作者的作用和价值不仅在于对知识的运用。更在于他们在产品与服务中对知识的不断创新,而要保持和推动这种创造性,终身学习是非常重要的。     

企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

读《单有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克咏《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

论德鲁克的不确定性管理思想及对现代管理理论的启示

不确定性成为一种普通存在。稳定性、精确性、可预测性日益被变革性、模糊性、不可预测性所代替。针对未来的不确定性和不可预测性,彼得·德鲁克提出了一系列有关“不确定性”的管理思想与管理理念。这些思想与理念给出的启示是:不确定性管理代替确定性管理成为大势所趋;未来的不确定性可以有效管理;不确定性管理研究前景广阔。     

试透过德鲁克和张瑞敏的"双层玻璃"论管理

"莱茵河畔海尔潮","海尔现象"从此成为中国民众的骄傲,张瑞敏也因此走上了哈佛的讲坛,"海尔文化激活休克鱼"的案例也由此写进了哈佛教材;另一个具有原创思想的大师德鲁克,关于经济,关于组织理论、人力资源理论、激励理论都提出了自己很多独到的见解.因为海尔,使得这两位大师在中国民众的心中得以同现.本文从张瑞敏对德鲁克的组织、人力资源、激励等理论的引入、消化、吸收、创造与创新整个过程,探讨海尔文化是如何成为一个必然的中国经济奇迹的,从而对管理道路提出了自己的看法.     

管理是什么 德鲁克(杜拉克)管理思想实践八堂课

●课程特色与收益每个人都可能成为管理者,但不是每个管理者都懂管理是什么;某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?     

浅析泰罗和德鲁克管理思想的异同——对完善我国政府内部管理的启示

泰罗和德鲁克都曾对西方管理思想的发展做出重大贡献,前者被誉为"科学管理之父",后者被誉为"现代管理学之父".他们都曾是管理领域的引领人物,其思想也必然被打上了各自时代的烙印.文章通过分析比较泰罗的科学管理思想和德鲁克的经验管理思想的异同,体会管理思想的精要,并从科学借鉴的角度,谈谈对完善我国政府内部管理的启示.