企业,以老板为本

如今,面对着一个更加个性化的世界,企业要想发展,光停留在"以人为本"这个理念里还远远不够。这就像产品和市场可以细分一样,以人为本的"人"也应该深入地分析才行。     

有多少老板可以称为企业家

判断你是不是企业家,你只需要偷偷地问自己一个问题：“我还爱钱吗？”如果你的回答是：“是的”.那你就肯定不是企业家了.     

老板为何拿你开刀？

在媒体、大企业工作了不少年,自己开公司转眼也5年了,有很多人常常问“老板为何开我？”这个话题最近去企业培训时不断有朋友问起,这里和大家交流一下。     

企业家的人格魅力重要吗?

国内很多知名企业都强调企业家的个人魅力，如张瑞敏、杨元庆等。企业家的魅力特别重要吗？是不是所有知名企业都是企业家的个人魅力在起决定性的作用？这其实是个很“热门”的话题。有人发表看法，企业家应该先做人，后做事。企业家之所以成为企业家，首先就要有凝聚力，能将各式各样的能人凝聚在企业的战略目标之下，为实现该目标而努力。而这种凝聚力主要来源于企业家的个人魅力。所以，企业家的个人魅力对企业而言，是特别重要的。有人这样评价，企业家应发挥榜样的力量。人总是要找到一个能把希望寄托于此的人或物，企业家的魅力是成功…     

老板的素质有多高,员工的素质就有多高

“作之君，作之亲，作之师”的境界，则企业幸甚，员工幸甚，领导者个人亦幸甚。[编者按]     

中国老板的财富之路

一个企业能长多大,就要看老板有多高,老板的高度决定了企业的高度。其实中国亿万富翁的进化之路是与他们积累财富的方式联系在一起的。迄今为止,中国的绝大部分富翁获取巨额财富的手段主要是两大类。     

中国老板从外企学点什么？

对于外资企业的优势，我们看到较多的是他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、雄厚的资金以及成熟的管理等。现代企业理论的最新发展——企业知识理论则认为是企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争优势的基础。中国老板们应从外企的企业文化、激励机制、人本管理、战略管理等无形资产方面，研究借鉴其知识管理的有益经验。     

企业家的人格魅力

在现代企业中,企业家的感召力至关重要.企业家的感召力大抵来自于真理、权威和人格三方面.在一般情况下,真理的力量是个常数,权威和人格力量是两个变量,而权威力量的变数则取决于人格力量的变数.一个领导或领导集体,人格力量越大,权威越大,反之,权威就会受到相应的削弱.可见,人格力量在领导行为中起着十分重要的作用.     

卓越企业家的人格魅力

他们纵横世界、他们受万人景仰，他们有点石成金之手，他们能化腐朽为神奇，他们被称为——企业之神。[编者按]     

卓越企业家的人格魅力

精神领袖是企业的支柱和灵魂，是企业稳定健康永续发展的重要保障，有没有精神领袖是一个企业是否成熟、是否有个性、是否有自主能力的显著标志。精神领袖有三个主要特征。     

企业兴衰取决于企业家的成长

一家企业能不能做强做大，只要看看这家企业老板的思维和行为就能够预测出来。     

中国中小企业老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影[编者按]     

中国企业老板的八大心病

一、改制 前两年,企业老板们想的是经营如何自主的问题,而现在让他们抓破头皮的是产权和所有制.近段时间,企业界闹得沸沸扬扬的有两件事,先是中国房地产龙头企业深圳万科的王石要卖掉自己的"婆婆".后有春兰的陶建幸要拿出15亿元人民币进行企业改制,一开始大张旗鼓,最后却不了了之,理所当然地成了陶建幸心中永远的痛.翻开中国企业的改制史,我们不难发现王石不是第一个,陶建幸自然也不会是最后一个.     

你不是一台永动机：老板们的中国式休假

面对时时变幻莫测的商业环境和经营压力,中国的老板们做出了不同的休假选择:土生土长的中国企业家们对于休假的态度多不积极甚至抵触,而那些海归们则多视休假为必需