建立营销服务体系 加快银行卡业务发展

中国农业银行作为四大国有商业银行之一，要想在激烈的银行卡竞争中立于不败之地，就必须牢固树立办商业银行的经营思想，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的经营理念，强化忧患意识，竞争意识和创新意识，建立一个有效的营销服务体系。     

银行卡业务定位分析和发展策略

作为未来信息化、网络化、数字化社会中必不可少的交易媒介,银行卡已成为“金融界的朝阳产业”。为抢占这一战略制高点。现代商业银行必须注重卡质量建设和推动直接消费,充分发挥银行卡业务对传统业务的影响和带动作用,在规范管理和开拓创新的基础上紧密联合,共同发展。     

银行卡品牌营销策略

现代市场营运中，营销的核心就是品牌。品牌是现代企业市场营销的旗帜，是企业资源投入积累的载体，是企业与客户沟通的标签，是市场竞争力的综合体现。进入21世纪，营销逐渐趋向全球一体化和品牌个性化，市场份额向名牌集中，利润和资本向名牌集聚的趋势日益明显。人世后，诸多跨国企业将携世界资源、雄厚实力、丰富的营销经验等优势，进一步抢占本已竞争激烈的国内市场，     

入世后我国银行卡业务发展策略选择

在现代人的理财观念中,信用卡以其结算方便、及时以及可为持卡人提供各种服务越来越成为人们必选的支付结算工具.现今除了传统的信用卡、借记卡外,随着科技的飞速发展及银行业务的不断拓展,银行卡也早已突破了原有的简单支付概念,人们不但可以用信用卡进行抵押贷款、手机充值,还可进行银证转账、外汇国债买卖及银行提供的个人理财服务.我国各银行间银行卡业务的竞争本来就非常激烈,随着我国加入世贸组织,银行卡业务的竞争将更加激烈.在这种情况下,我国的银行业将如何面对这种竞争呢?我认为,应采取以下策略:     

经济波动下的银行卡业务发展策略分析

自2008年以来,由美国次贷危机引发的国际金融危机通过各种渠道,直接或间接对我国金融业务发展产生了深刻的影响。2009-2010年中国经济在下降中出现了逐渐复苏的势头,2011年银行卡在拉动经济、刺激消费中发挥了较明显的作用。尽管如此,作为典型的双边市场的银行卡市场,其业务的发展取向问题一直是理论和实践界共同关注并持续研究的热点课题。本文结合银行卡业务的市场绩效,分析外部经济环境以及银行卡业务发展的变化趋势,提出新经济形势下银行卡业务发展策略的调整建议。     

当前银行卡业务发展的现状及策略选择--对盐城市银行卡业务发展情况的调查

近年来,各商业银行纷纷从战略的高度出发大力发展中间业务,增加业务收入,降低经营风险,拓展盈利空间。银行卡业务作为主要的中间业务之一,得到了商业银行的重视,取得了较快的发展。     

建设银行发展商人银行业务的营销策略

商人银行以满足大公司及社会公共机构资金需求为经营准则，主要从事批发业务，以及为公怀和社会公共机构提供短期融资。在保持资产负债表中借贷项目平衡的前提下，商人银行也可以从事政府及半政府公债、社会公共机构证券、银行及其他公司债务证券承销，提供融资咨询财务顾问等业务活动。