企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种“老板文化”,因为它是为企业的生存发展服务的,但企业里只有老板的影响是不够的,企业文化之所以成为信仰,是因为它能吸收历史,总结现在,立志未来,是企业提炼的精华,有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。     

企业文化的“财富本质”

一个企业的精神无论多么丰富、深厚，只有坐落在客户财富、员工财富、企业财富的交叉点上，才能落地生根长出财富，开出灿烂的企业文化之花。     

企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种老板文化,因为它是为企业的生存发展服务的,但企业里只有老板的影响是不够的,企业文化之所以成为信仰,是因为它能吸收历史,总结现在,立志未来,是企业提炼的精华,有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。所以说企业文化本身就是一种长期积淀的财富——客户的财富、员工的财富、企业的财     

中国老板的财富之路

一个企业能长多大,就要看老板有多高,老板的高度决定了企业的高度。其实中国亿万富翁的进化之路是与他们积累财富的方式联系在一起的。迄今为止,中国的绝大部分富翁获取巨额财富的手段主要是两大类。     

“实践”观点与企业审美文化价值本质探析

本文具体分析了关于价值本质的几种学说,包括需要说、属性说、效用说等对于企业审美文化价值本质这一问题的适用性。然而,对于企业审美文化这样一个具体而复杂的客体而言,其价值本质问题不能直接引用任何一种现有说法。从实践、实践结果出发,从企业审美文化的存在、功能和发展出发来理解企业审美文化价值,才能深刻探寻到其本质。     

企业财富及企业财富变动

当今世界经济的发展不仅仅是依靠实体经济做为支撑,虚拟经济越来越成为经济发展的核心力量。在虚拟经济中,各种虚拟资本在交易过程中价格的决定并非完全遵循价值规律,而是更多地取决于虚拟资本持有者和参与交易者对未来虚拟资本所代表的权益的主观预期以及宏观经济环境、行业前景、政治及周边环境等非经济因素。     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

企业文化对企业生存的影响

企业文化对企业生存和发展的影响是多方面的，并以复合交叉的形式表现出来，本文仅从三个方面作简要论述。     

浅谈如何构建煤矿企业本质安全文化

近年来,安全文化在我国作为一种全新的体系概念越来越被人们所重视,但长期以来人们关注和重视比较多的是技术与设备的可靠性,但是对人的行为研究却较少.因此,本文从对人的行为研究入手,简要阐述创建本质安全文化的重要途经.     

纠正“重本质、轻载体”的倾向

企业文化是伴随着企业产生而产生,伴随着企业发展而发展的.企业文化本质上是一种管理理论和管理方法. 诚然,一个企业没有物质资源就难以发展,但是有了物质资源而没有先进的文化,这个企业也不会长久.     

企业文化的“财富本质”

<正>企业文化归根结底是一种"老板文化",因为它是为企业的生存发展服务的,但企业里只有老板的影响是不够的,企业文化之所以成为信仰,是因为它能吸收历史,总结现在,立志未来,是企业提炼的精华,有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。所以说企业文化本身就是一种长期积淀的财富——客户的财富、员工的财富、企业的财     

浅谈安全文化在建设本质安全型企业中的作用

本文通过对安全文化和本质安全内涵的分析,分析了安全文化在本质安全型企业建设中的作用,并结合实际阐述了创建安全文化的实践及促进企业发展的效果。     

浅议老板文化与企业文化

本文从企业文化和老板文化的内涵出发,通过对比分析两者的关系,阐述了老板文化在企业文化中的积极作用和消极影响,并提出了相应的对策建议。     

“财富门”

放下“财富门”内的神话和偏见、吹捧与谎言,中国企业该做什么还得做什么如果时间倒退60年,《财富》探讨“中国:未来五十年”或“中国和新的亚洲世纪”的主题,仍然合乎时宜,也会引起反响。《时代》、《财富》的创始人亨利·卢斯一个劲儿地鼓吹“美国世纪”,但出生并长大于中国的他一生都关心中国,他的政治倾向甚至被笑称为在1949 年以前他已是国民党的驻美大使。卢斯认为,“美国的过去与欧洲紧密相连,美国的未来则与亚     

解读“企业文化”

隐含在商品力与销售力后面的化力是企业高层次竞争的“秘密武器”。企业化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素,它将是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

“零文化管理”的文化力

企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化,企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求,很少有企业能够真正达到,更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁,企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。     

财富时代，清新企业文化的应用

清新文化是以中国优秀传统文化为基础的文化新理念．特点是“正义仁爰，纯正高雅．清新自然”，综合古典与现代的精华，用古典打造现代。发扬淳朴清新之风．构建和谐社会风尚。清新文学、书画、摄影、歌舞、戏曲．企业文化等。