管理信息化与企业流程再造研究

作为企业改造的方法 ,企业流程再造理论即BPR已引起业界广泛的注意。作为企业运行的手段 ,企业的管理信息化工作越来越受到人们的重视。在深入分析了企业流程再造思想的基础上 ,提出了企业流程再设计的原则 ,分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系 ,指出了企业流程再造是管理信息化的基础 ,管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

意识再造流程

一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。     

企业流程再造演进的新路径

企业流程再造为企业生存竞争和发展提供了新的途径和空间。企业流程再造的路径不是单一静止的,而是动态多元化的。本文揭示了BPR正沿着对立统一的三条路径持续演进,它们分别是业务流程高度集成、业务流程模块化和业务流程虚拟再整合。     

企业财务流程再造经济效益模型及其评价

企业业务流程再造(BPR)最早由哈默和钱皮于20世纪90年代初提出。随着企业业务流程再造理论的发展和实践的深入,它逐渐涵盖企业的各方面。研究企业财务流程再造经济效益评价指标及其模型,实例分析,用模糊综合评价计算出了企业财务流程再造经济效益的分值。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法，分析了供应链管理坏境下业务流程再造的必要性，指出供应链坏境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组.基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化.     

我国企业流程再造问题研究

企业流程再造(BPR)已成为当前我国企业全面提升经营管理水平的主要工具之一。本文阐述了BPR的概念和内涵,针对我国企业BPR过程中存在的问题,提出了五点对策,即BPR应由企业战略来驱动、聘请管理咨询公司、将BPR与ERP集成实施、实施渐进型BPR、重视人的因素。     

基于BPR的民营企业集团管理模式研究

本文在民营企业集团管理中引入流程再造(BPR)的管理思想,通过对集团现状的分析、诊断,找出存在的问题环节,对其进行流程再造及其并行工程,实现集团业务流程的规范化,进而建立一套规范、科学的现代企业管理制度,探寻一种适合民营企业集团自身可持续发展的新型管理模式。     

业务流程再造——中小企业运作管理新模式探讨

企业流程再造是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度方面取得显著的改善,使企业能最大程度地适应以"顾客、竞争、变化"为特征的企业经营环境,从而提升竞争力。本文对中小企业业务流程再造模式展开了探讨,并就BPR提出了进一步的思考。     

浅谈会计信息化下的财务会计流程优化

信息化时代改变了企业的经营环境和会计信息使用者的需求,对财务会计提出了严峻的挑战。企业应该以企业流程再造（BPR）的理念为指导,借助会计信息化的有利时机,对现有的会计业务流程进行重新设计,使会计业务新流程能更好地提供决策及有用的会计信息。     

企业服务流程再造方法初探

随着市场竞争的激烈化,企业单凭优质的产品已经不再是制胜的法宝,顾客更多看重的是企业的整个服务流程。企业要想在竞争对手中脱颖而出,优质、快捷的服务是必要条件。为此,本文提出了服务流程再造的概念,给出了企业实施服务流程再造的方法框架,希望能够引起企业对服务流程再造的重视。     

走出流程管理的误区：效率≠效果

随着GE的流程再造(BPR)的成功，现在的管理人对流程这个概念已经不再陌生，不论什么管理模式或方法的引进，都离不开流程的建立与维护，一时间，流程成为了拯救企业的利器和主要武器。     

企业流程再造应确立的几个管理理念

企业流程再造在企业信息化的建设中具有关键作用,企业流程再造能否实施,关键在于管理理念的转变和创新,本文对企业流程再造应该确立的若干管理理念进行了深入细致的探讨,希望能给业界以启示。     

中国传统企业流程再造研究——A炼化公司案例及一般启示

本文采用案例研究方法考察了中国传统企业A炼化公司的流程再造过程,阐述了该公司流程再造的战略目标,实施过程和实施成果,并从中提炼了几点经验启示,指出流程再造是一个系统工程,需要信息化,组织结构调整,营造有利的流程再造环境等手段相配合才能取得成功。     

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对企业来说,特别是生产制造企业,其生产的过程也就是生产要素的整合过程,如何将不同的生产要素按照产品生产的需要系统地组织起来,实现动态的有机整合,这就涉及到企业业务流程再造(BPR),而企业物流管理是流程再造的重点,系统的、高效的企业内部物流运作将带给企业"产品价值工程"最大化和企业价值链的优化,实现资源的合理配置及降本增效。本文拟从物流的相关理论入手,结合实地调研,对制造企业内部物流管理流程现状进行简要分析,并提出一些对策建议。     

BPR理论与中国证券公司的竞争策略

本文阐述了企业过程再造(BPR)基本思想对中国券商再造竞争优势的适用性;研究了中国券商竞争优势再造的主要方面,即发展战略再造、组织机制再造、运行机制再造和信息沟通机制再造.     

电子商务环境下实施物资采购流程再造的难点探析

无须置疑,实施电子商务协同等先进的采购技术是企业降低采购成本,提高采购效率最直接、最有效的方法。然而,多数企业在引入电子商务管理时,对原有的物资采购流程实施改造后,并没有解决企业在物资采购过程中所期望解决的问题。本文通过分析企业采购流程再造过程,找出了企业在运用电子商务时,实施采购流程再造的一些关键因素。通过解决这些难点,企业的采购流程再造想必会为企业降低采购成本、提高采购效率做出贡献。     

供应链再造的动因分析

供应链再造是由供应链上强势企业发起的,为了适应供应链竞争的新态势,提高供应链的协同竞争能力,以信息系统的建设、连接和延伸为基础,对供应链上成员企业内部以及企业之间进行的业务流程再造。对供应链再造的研究要依据供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)的思想。     

企业流程再造的系统观

许多企业为提高效率、降低成本实施了流程再造工程，但由于缺乏整体观，忽略了相关部门、人员的协调与配合，失败率相当高，流程再造是一个系统工程，它至少包括企业的组织系统、企业的人员系统、流程再造工程本身的过程系统。在具体实施前必须对企业流程再造工作进行整体的规划。