领导者人格魅力效应分析

领导者人格魅力能够潜移默化的影响他人,改变他人的行为和心理,领导者人格魅力是领导素质的重要组成部分,本文通过对领导者人格魅力的简述,来探讨下领导者人格魅力的效应。     

乡（镇）财政干部影响力的形成和提高

乡镇财政干部的影响力，是指一个人与他人交往的过程中，影响和改变他人的心理与行为的能力。构成这种能力的主要因素是威望和信誉。威信按其性质可分为权力威信和信服威信。如果个人素质好，能力水平高，虽然没有正式职位和法定权力，却能拥有很高的威望和广泛的影响力，这种影响力是非权力威信，即信服威信。它具有最大的个人感召力，能够使被影响者的心理和行为处于主动和自觉服从状态，最大地发挥个人的主观能动性。     

领导者的非权力影响力

领导的影响力是指影响和改变被领导心理与行为使之做出预期反映的能力．领导影响力的强弱决定了领导对所属驾驭能力的强弱。领导的影响力又分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是因国家赋予领导某种职权所产生的．而非权力影响力是领导以非权力因素的个人特征对被领导产生影响的能力。如果被领导对领导的道德情     

市场经济条件下怎样做一名合格行长

市场经济条件下怎样做一名合格行长王文秀在社会主义市场经济条件下，企业（单位）的领导者是实施领导行为的主体，领导者能否实施有效的领导活动，其关键取决于自身素质和领导艺术。现就怎样做一名合格的县支行行长略谈己见。（一）作为一个县支行行长，既要运用人民赋予...     

略论审计领导者非权力性影响力

略论审计领导者非权力性影响力□白光领导者的影响力包括权力性和非权力性两种。权力性影响力是由社会或组织赋予个人的职务、权力、地位等因素构成的，被影响者的心理和行为一般表现为被动、服从。而非权力性影响力是由领导者个人的思想、品德、知识、才能、情感、作风等...     

试谈基层储蓄部门的领导艺术

农行储蓄部门的领导者是实施储蓄管理的主体,其领导艺术高低,直接影响职工的工作情绪和工作效率。一般来说,领导艺术和职工的积极性是成正比的。一个储蓄部门领导者采取什么样的领导方法,才能调动职工的积极性呢？下面笔者谈些看法。一、善于发挥激励功能,充分调动职工的积极性。储蓄部门领导者如果不善于发挥激励机制的功能,充分调动职工的积极性,储蓄目标就难以实现。一个优秀的领导者,应根据可能条件,满足职工合理的物质和精神需要,为他们创造良好的工作环境和生活条件。具体就是在政治上关心职工的进步,生活上关心职工的疾苦…     

领导者的非权力影响力

非权力性影响力也叫自然影响力,是指在领导职权以外由领导者的品质、作风、知识、能力、情感以及榜样等非权力因素所形成的影响力,是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的领导魅力和感召力。主要表现为以下几个方面。一是人格的力量。领导者的人格,是指依据领导者的职业要求和角色规范,     

浅议领导者的非权力影响力

非权力影响力是验证领导者人格魅力的一把尺子，也是实现领导效能的重要保证。一个单位、一个部门的优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力影响力，而且还要能灵活运用非权力影响力，将所做的决策变成干部职工自觉、自愿的行动。笔者在文中试谈了构成非权力影响力的几个要素，并就如何提升领导者非权力影响力提出了一些见解。     

天道酬勤——贵定农行转变观念,谋求发展纪实

有什么样的思维方式,就有什么样的行为方式。对个体如此,对团队亦如此。一个团队的领导者,如果具备科学、超前、先进的思想,这个团队就能在其影响和领导下,克服各种困难,解决各种问题,取得巨大成绩,最终实现效益最大化。我行曾经处于内部管理不善,对外协调不力,存款余额下滑,职工思想动荡,工作举步不前,竞争处于劣势     

浅论怎样做好县支行行长

农行县支行行长是县支行在组织经营管理活动过程中,贯彻党的路线、方针、政策的执行者。行长领导能力如何,既影响到对方针政策的理解和贯彻,又关系到本行经营决策的制定与实施。这就要求县支行行长具备较高的素质,才能带领广大干部职工完成各项工作任务。但是,目前农村金融系统一些县支行的行长素质还比较低,如工作方法片面,开拓精神缺乏,作风不踏实,言行不一致等。这些问题的存在,致使一些县支行的工作局面打不开,影响了农金工作的开展。 如何当好县支行行长呢?我提出以下几点见解。     

领导者的非权力影响力

非权力性影响力也叫自然影响力,是指在领导职权以外由领导者的品质、作风、知识、能力、情感以及榜样等非权力因素所形成的影响力,是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的领导魅力和感召力.主要表现为以下几个方面.     

谈责任会计制度中的领导行为与激励问题

从行为科学角度来探讨责任会计制度中的领导行为与激励问题,对于充分发挥责任会计的作用具有十分重要的意义。本文就此谈点看法。一、责任会计制度中的领导行为问题根据行为科学的观点,所谓领导就是指企业组织赋予一个人以权力,为了完成企业组织的目标,而向其所属职工施加有效影响的过程。而领导行为则是指领导者在实施领导工作过程中所表现的行为方式。一个企业组织能否具有较高的经营管理水平,能否在激烈的市场竞     

论行长开局的领导艺术

开局亦称“布局”，行长开局是指行长新到任阶段规划经营战略、部署治行方略的领导行为。开局是行长任期的序幕，是任职的第一关。良好的开局不仅是行长打开工作局面，尽快形成稳定的局势继而推行自己的治行方略、赢得市场竞争、取得经营突破的基础，还是行长尽快形成领导权威、把经营管理和改革发展的目标措施持续下去的重要条件。行长起步在开局，开局能力是行长综合素质、领导艺术、管理能力、     

职工们喜欢什么样的行长

<正> 一、职工们喜欢开拓型的行长。这是因为开拓型的领导习惯于用严格的科学思维方法去观察、思考问题,他们不会按老框框老套套去办事,敢于冲击多年来在人们头脑中形成的旧观念,用新的意识、观念宣传鼓动职工,从而推动事业的发展。二、职工们喜欢知识型的行长。由于现有职工的各方面素质有所提高,他们对行长的要求较之以前有所不同。他们希望在知识渊博的行长领导下工作,要求行长懂得本行业务知识外,还要懂得经营、管理、协调、监督及人事管理等方面的知识。因为行长的权威感、可信性与行长的学识成正比,行长知识越丰富,职工们越能佩服他,工作也有劲头。     

试论行长负责制下的决策科学化民主化

<正> 实行行长负责制,我认为以下几个问题需要认真研究解决好。一、决策者的科学化、民主化意识决策是领导者的基本职能。企业改革的深入发展,进一步提高了决策科学化、民主化的必要性、迫切性。专业银行实行企业化管理,并同步实行行长负责制和承包经营,企业经营效益直接和职工利益挂钩,行长——企业——职工三者之间比任何时候都联系得更紧了,职工关心企业的积极性和当家     

组织中领导行为有效性的新启示

领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个重点内容。影响领导行为有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究和实践研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。本文在回顾各类领导理论的基础上,主要以变革型领导理论作为指导依据,进行组织中领导行为有效性的实践研究,主要从领导者如何使用权力,运用权术,如何用人,如何授权,如何控制以及如何创建组织文化以及领导文化方面进行阐述和分析。本文力图从微观和操作层面入手,通过大量的古今中外的领导人物实际案例来分析哪些领导行为是有效的,分析哪种领导行为方式会对领导者及所在团队或组织产生积极的影响。     

搞“試驗田”是克服官僚主义的好办法

我是一个支行的信贷员。想谈一谈我们支行某些领导干部的官僚主义作风,并且希望他们能够迅速改变这种坏作风,以适应革命形势对他们的要求。我们支行某些领导干部的官僚主义,主要表现在不深入企业、不深入实际,不下苦功钻研业务,不能以领导者的工作水平做出个样子,从而推动整个工作前进。我是做信贷工作的,对某些同志在领导信贷工作中所表现出的这种现象,体会得更为深刻。我到这个支行做信贷工作已经两年多了。在此期间,我们的行长仅仅到企业去过一次,还是因为有一个问题信贷员解决不了,把情况汇报给行长后,行长才不得不去谈     

简论塑造财务管理领导者的非权力影响力

财务管理的效果和财务管理目标的实现,离不开财务管理领导者及其财务人员团队的工作成效。财务管理领导者一方面可以通过行使权力使下属服从领导,另一方面通过提升自身素养,以人格魅力等非权力影响力来影响员工,使员工敬佩而充分体现和发挥领导的功能。本文阐述财务管理领导者非权力影响力的构成要素,重点分析其在管理中的感召力,最后提出财务管理者应如何加强修炼。     

基层银行领导干部应具备的素质

一个基层银行的领导者,我认为必须具备以下素质: 一、要有独立工作的能力。这具体表现在对基层银行重要工作的决策上。首先,领导者要敢于负责。对工作经常采取上推下卸、“一?慢、二看、三通过”的态度,就决不是一个好的领导者。支行领导必须具有一定的分析能力和综合能力。分析能力是指在决策过程中,能从党的方针政策出发,不断研究事物的发展     

试谈金融政治工作者的自然影响力

<正> 在社会经济生活中,人们之间必然要发生各种联系和交往,交往双方都有影响力。金融政治工作者的影响力,是指其在同职工群众的交往中,有效地影响和引导职工心理和行为的能力。这种影响力除了靠方针政策的“号召力”来调动职工群众的积极性外,还应增强金融政治工作者自身的自然影响力。而这种自然影响力既不能自封,也不能由上级在任命职务时授予。而且,职工群众接受这种影响是间接的、潜移默化的、心悦诚服的,它往往是在没有心理压力的情况下自觉接受并受到激励,从而达到预期的目标。金融政治工作者的自然影响力主要取决力自身的品格、知识、才能、感情等因素。