民族企业与跨国公司竞争的模型分析

立足于我国的实际情况,分析民族企业与跨国公司之间的竞争状况,并在此基础上建立民族企业与跨国公司竞争的分部模型和整体模型及其演化模型。分部模型分为价格竞争模型、产品和成本竞争模型以及研发竞争模型;整体演化模型分为螺旋上升模型、恶性循环模型和维持现状型。通过上述模型分析为我国产业的成长提供理论支持并为民族企业的成长提出决策建议。     

跨国公司R&D的全球化动力机制和中国的战略对策

跨国公司在实现了销售与生产的国际化之后,为了实现其全球战略意图,增强企业和国家的竞争力,又开始将研究开发活动国际化、全球化。跨国公司的终极目标是将生产制造、研发和运营销售与其全球网络接轨,实现一体化运营。跨国公司研发全球化的动力机制主要有内因和外因两方面;中国在快速发展经济的同时,正面临R&D全球化的挑战;积极融入和参与R&D全球化的竞争,优化R&D政策体制环境,打造品牌优势是中国迎接跨国公司R&D全球化的战略决策。     

生存模式质量的选择

因为有同行企业的抵抗和反垄断规则的存在,所以一国市场中很难由一个企业轻易地获得市场垄断地位,但一国市场确实存在由外商企业掌控的可能性和现实性.跨国公司用已有的技术手段在东道国建立起了产业制造加工体系.在此基础上,为了获得东道国市场的竞争优势和超额收益,跨国公司适度地将先进技术投放到东道国,同时加强对技术的控制力.跨国公司除了在母国进行技术研发之外,同时在东道国设置独资的研发机构,招聘当地知识素质高、工资费用低的技术人员进行研发工作.或者兼并当地的研发机构为己所用.跨国公司通过本国研发和国外研发的成果,强化自己的全球技术基础和在东道国的相对技术优势.据有关资料反映,当今世界80%的新技术新工艺、62%的技术转让由跨国公司垄断,有46%的跨国公司有意在中国建立研发中心.采取各种方式增强技术优势是跨国公司建立战略竞争力的基本途径.     

跨国公司R＆D中心的驱动因素与区位选择互动分析——兼论对上海的启示

现今国家之间的竞争越来越多地表现为跨国公司之间的竞争,而跨国公司之间的竞争越来越多地表现为沿着价值链从生产和销售阶段上移到研究和开发阶段之间的竞争,尤其是在高科技和产业国际化程度高的领域。那么这些跨国巨头海外研发投资的区位选择的动机究竞是什么？哪些诱导因素使得他们进行海外研发的巨大投资？本文正是基于此问题,并且结合上海的具体情况来进行理论上的分析。     

试论目前中国企业R&D中存在问题和建议

随着跨国公司研发全球化的发展和在华的研发活动日趋活跃,中国正成为跨国公司跨国研发的热土。而在跨国公司猛烈冲击下的中国企业技术创新问题日益突出,这也正是中国经济社会发展中的一个突出难点。笔者认为,跨国公司研发本土化的不断冲击下,中国目前技术引进与技术创新存在着一定问题,国家/政府和企业都要抓住现时外资技术投资的变动的关键所在,采取一系列的措施来趋利弊害,在加强自主创新的同时,加强国际合作,促进中国高新技术产业的成长。     

中国供应链管理发展分析与展望

<正>中国加入WTO后,资源在全球范围内的流动和配置大大加强,越来越多的跨国公司到中国设立或扩大加工基地与研发基地,这大大加快中国经济与国际经济接轨的步伐,加剧中国企业在本土和国际范围内与外商的竞争。在这种新环境下,我国的企业和产业必须充分运用供应链管理(Supply Chain     

论中国企业全面抗衡跨国公司的竞争策略

中国加入世界贸易组织,这意味着跨国公司将大量涌入。与跨国公司相比,中国企业还是显得幼稚细小,因此,跨国公司的到来对中国企业的生存和发展构成了巨大的挑战。为了在与跨国公司的竞争中求得生存和发展,中国企业应采取适当的抗衡策略。     

跨国公司R&D中心的驱动因素与区位选择互动分析——兼论对上海的启示

现今国家之间的竞争越来越多地表现为跨国公司之间的竞争.而跨国公司之间的竞争越来越多地表现为沿着价值链从生产和销售阶段上移到研究和开发阶段之间的竞争.尤其是在高科技和产业国际化程度高的领域.那么这些跨国巨头海外研发投资的区位选择的动机究竟是什么?哪些诱导因素使得他们进行海外研发的巨大投资?本文正是基于此问题.并且结合上海的具体情况来进行理论上的分析.     

国际分割生产外包过程技术溢出路径分析

跨国公司凭借自身的技术垄断优势进行国际分割生产外包,使得东道国企业在外资企业技术转移效应中获益。外资企业依据不同国家的生产要素禀赋将产品生产的不同阶段安排到相应国家生产,东道国企业在分割生产过程中通过传染、联系、竞争和培训途径不断获得外资企业先进技术的转移,一方面通过学习仿效先进的生产技术和管理经验提高了自身的生产效率,另一方面通过与外资企业市场竞争激发了内资企业的技术研发和创新,使得生产技术和能力得到极大提升。     

太阳食品的品牌策略初探

随着市场竞争的日益激烈,我国市场已经从以数量扩张为主的发展阶段转入以质量和品牌为主的竞争阶段,品牌已成为企业最有效的竞争手段之一。伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争中取胜,惟有创立自己的强势品牌。本文通过对西安太阳食品如何进行品牌提升进行分析,为企业提升品牌提供些许参考。