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1.
有关供应链管理的研究是网络经济时代企业管理理论和实践的热点。本文将敏捷化战略思想运用于供应链管理,在整合企业内外资源的思想基础上,强调了供应链响应用户个性化需求的速度目标。文章指出供应链敏捷化战略思想出现的经济背景,分析了该思想的创新之处,并提出传统企业实施供应链敏捷化战略的几个具体步骤。 相似文献
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在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。 相似文献
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文章在对敏捷供应链进行论述的基础上,探讨了敏捷供应链中的信息支持技术的应用,从敏捷供应链管理系统的构建、敏捷供应链的重组以及敏捷供应链的决策机制构建三个方面提出了敏捷企业供应链的构建策略。 相似文献
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突破物流供应链的瓶颈 总被引:1,自引:0,他引:1
现代信息技术应用,尤其是越好的信息化水平,是应用供应链管理的必然要求。供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送。[编者按] 相似文献
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供应链管理——企业的战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。 相似文献
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在市场快速变化、顾客需求多样化的环境下,敏捷供应链对增强企业反映能力,提高敏捷性具有重要意义,本文介绍了敏捷供应链的特点、竞争优势.以及敏捷供应链的基本管理原则。 相似文献
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供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。 相似文献
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一体化供应链设计的组合战略研究 总被引:2,自引:3,他引:2
在分析敏捷供应和精细供应的主要特征的基础上,研究在新的市场环境下精细思想如何与敏捷结合,并探讨在敏捷-精细组合战略下高效供应链设计的一体化方法与模式。 相似文献
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敏捷供应链的战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。 相似文献
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刘文芳 《中小企业管理与科技》2008,(32)
随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。 相似文献
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分析了基于Web的虚拟企业敏捷供应链的特点、功能及信息共享管理的内容,并分析了基于Web的虚拟企业敏捷供应链架构和软硬件结构,指出敏捷供应链管理区别于其他信息系统的核心问题是如何随着合作联盟的组成和解散,快速完成系统的重构以及如何有效地利用、优化各种企业间的异构资源。支持其协同工作。 相似文献
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通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间 的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的"精益-敏捷"运作模式;本文还提出综合运用二者的三 种具体策略。 相似文献
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敏捷供应链中的信息系统问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
结合敏捷供应链的基本概念,运用管理信息系统的相关知识.对敏捷供应链下信息系统的特点进行分析.并简单介绍了其中的几种关键技术.最后结合实际例子总结出敏捷供应链信息系统基本体系的简化模型。 相似文献
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通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的“精益-敏捷“运作模式;本文还提出综合运用二者的三种具体策略. 相似文献
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全球范囤内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化,市场竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在?在供应链管理。跨国公司的供应链竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在?在供应链管理。跨国公司尤其重视供应链的竞争,供应链竞争已经成为跨圆公司的重要战略之一。[编者按] 相似文献