刍议医院全面预算管理

预算管理是医院管理的一个重要环节。本文针对目前医院预算管理存在的主要问题，从建立预算管理组织机构、建立全面预算管理制度、科学编制预算、加强预算的执行与监督、建立预算的分析评价制度等五个方面提出了解决对策，以进一步加强医院的内涵建设，促进医院管理水平的不断提高，提升医院的综合竞争能力。     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

公立医院全面预算管理的若干思考

在全面深化医药卫生体制机制改革的大背景下,将进一步"倒逼"公立医院预算管理更加科学、更加规范,医院加强全面预算管理势在必行.本文通过分析当前公立医院全面预算管理面临的一些难点,提出加强医院全面预算管理的若干对策.     

加强全面预算管理提高医院经济效益

全面预算管理就是利用预算对各单位及内部部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营话动,完成既定的经营目标.它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算.面对日益竞争的市场竞争,为保障医院的生存与发展,加强医院管理工作变得越来越来重要.而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段.     

浅析新医改下的医院全面预算管理

医院全面预算是根据战略规划、经营目标、资源状况,运用系统的方法编制的医院业务管理标准和行动计划.全面预算管理是医院利用预算方式落实医院战略规划经营目标的过程.加强预算管理以及控制对于医院有效调配卫生资源、实现战略目标,在新医改的形势下争取主动等方面具有非常重要的意义.     

医院全面预算管理系统的设计与应用

目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理系统,建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系,有针对性地设置各级主体的预算项目,不同的预算项目设计不同的业务流程和管控方法。结论:全面预算管理系统能有效地解决医院成本控制的事后性、核算主体成本控制力不足且缺乏控制意愿等问题,优化了业务流程,提高医院的营运效率。     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析

基于预算管理角度建立医院财务会计管理体系,全面落实考核机制,创新监督体系,是进一步提升医院财务管理有效性的根基.因此,文章基于医院财务会计的建立,通过分析预算管理考核机制以及监督措施,阐述了当前医院全面预算管理的基础内容,分析了落实全面预算管理的现实价值,并且对医院的考核机制以及监督体系进行了阐述,以期能够进一步提升医院全面预算管理的有效性,增强对财务管理的约束和监督力度.     

多部门联合运营分析在医院精细化管理中的应用

笔者所在医院根据国家的相关政策要求,结合各专科发展特色,以预算管理为起点,建立涵盖质量控制、医保控费、技术发展等在内的30项运营管理指标.通过加强运营管理,对医院有限的人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用,助力医院可持续高质量发展.     

如何加强医院预算的细化及其执行

近年来,由于我国经济的快速发展使得我国的医疗行业得到了快速的发展,为进一步提升医院发展质量管理能力,防范风险,就必须对医院的预算管理进行有效的控制.如果医院的预算能够得到控制,不仅能使其内部的监督更加的规范,还能够帮助医院实现既定的目标.本文从我国医院预算的细化及执行中存在的问题着手,探讨了应当采取怎样的措施来加强医院预算管理的细化与执行.     

公立医院预算管理的实践与思考

公立医院全面预算管理作为医院内部精细化管理的有效抓手,一直广受医院财经管理工作者的好评.大多数公立医院都在建立适合自身的预算管理体系,但真正能有效落地,充分发挥其效能的预算管理系统并不多,其关键原因在于,在当今的大数据时代,医院经济运行管理的手段落后,预算管理中缺乏必要的信息化手段,已成为医院发展中的掣肘.     

运用全面预算管理加强公立医院成本管理措施研究

本文首先简要分析了全面预算管理对于加强医院成本控制管理的重要作用,进而分析了医院在运用全面预算管理加强成本控制中存在的问题,最后就改进加强医院全面预算管理,提高成本控制管理水平,提出了几项建议措施。     

浅谈如何做好医院财务管理工作

医院要不断发展壮大,就要加强以财务管理为中心的管理体系,建立一个科学化、标准化、全面的、符合医院实际的财务管理系统。本文从更新理财观念、加强预算管理、加强绩效考核及加强内部控制几方面,论述了如何做好医院财务管理工作。     

三级公立医院运营管理模式研究

运营管理是现代管理学最重要的分支,也是医院管理必不可少的一部分.文章在相关文献的基础上分析了公立医院应建立的运营管理指标体系,并针对性地提出运营管理在加强信息化建设、实现精细化管理和全面预算管理、科学建设医院三个方面的创新思路.     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协商单位的经营活动,完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争,为保障医院的生存和发展,加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段,是促进医院财务管理的重要内容。     

医院预算管理存在的问题及完善建议

现阶段医院部门的预算管理仅仅停留在向上级部门进行预算汇报的局面,不利于医院战略长远发展。为此,本文针对医院预算管理存在的不足,提出了加强预算管理的建议。     

公立医院预算执行研究 ——以T医院资本性支出预算执行为例

医院全面预算管理既是国家深化医改的政策层面要求,也是医院加强内部精细化管理的需要.2021年1月6日,国家卫健委印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》明确了预算执行是全面预算管理的重要环节.本文通过对T医院2018-2020年资本性支出预算执行状况的剖析,分析其执行过程中存在的问题,在研究其执行进度不力成因的基础上...     

零基预算法在医院预算管理中的应用

根据《医院财务制度》的要求医院应改革传统的“基数加增长”的预算编制方法 ,逐步实行以零为起点 ,根据本预算期内实际可能存在的收支编制预算的零基预算法。此项改革从源头上加强医院支出管理 ,克服资金分配的随意性 ,对提高预算分配的透明度和预算管理的科学性有着重要的意义。一、基数法在医院预算管理中的弊端长期以来 ,医院编制预算采用的是传统的“基数加增长”的方法 ,即以前一年基期费用水平为出发点 ,适当调整当年有关费用项目来编制当年财务预算。随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,医疗体制改革的不断深化 ,医院会计制度已由…     

公立医院全面预算管理对策分析

新时代背景下,公立医院开展全面预算管理应积极创新、深化改革,在科学的预算管理作用下,合理管控医院内部的资源分配和成本消耗.文章阐述了全面预算管理对公立医院的重要性,分析了公立医院预算管理工作的现状,提出了加强全面预算管理的措施,旨在提高公立医院的全面预算管理水平,为相关人员提供有益参考.