房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

房地产开发项目成本控制研究

随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，我国的房地产事业正经历一个高速发展的时代。在这样的时代背景之下，房地产开放事业绝大多数实行的成本管理不完善，成本控制的意识也欠缺。但是在近些年来，市场经济的发展伴随着政策法律的相对完善，国家利用宏观调控手段对房地产事业进行调整，房地产对于这一系列的变革正遭受着新一轮的挑战。房地产开发企业要想迎接好这一轮挑战必须加强自身的价值链分析，对成本控制做好全面管理，建立一系列应对市场经济变革的精细化管理，才能度过难关，取得自身的健康发展。     

房地产开发项目成本控制研究

随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。     

房地产开发的项目管理与成本控制

房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨.     

浅谈房地产开发项目的成本控制

针对房地产项目的具体情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

针对房地产项目的具体情况.必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.     

房地产开发项目成本控制浅论

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,成为了近些年来GDP增长的支柱产业,还渗透到了每一个居民的日常生活中,并对居民的生活产生了巨大的影响.而房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,对无论是市场需求方还是房地产供应商都有积极意义.要达到这一目的,控制好房地产的开发成本是关键因素.本文将从房地产项目项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来论述房地产开发项目成本控制.     

房地产开发企业成本控制分析

随着我国经济的不断发展,在经历了近二十年的发展,房地产企业从最初的平均利润时期再到后来的暴利时期,最终重回平均利润时代.再这样的市场环境下,房地产企业开始重视成本控制这一理念.本文结合实例,具体分析房地产企业成本控制中的不足,参考房地产企业成本控制现状,具体问题具体分析,提出对于房地产企业成本控制的分析、策略.     

浅谈房地产开发企业对工程项目的成本控制

本文分析了目前房地产企业在成本控制过程中还存在问题的原因,并指出要想做好对项目成本控制,应了解成本控制的原则,然后在项目开发过程的不同阶段做好不同的成本控制。     

基于供应链管理的房地产企业成本控制研究

本文通过阐述房地产企业特殊的供应链管理流程,探讨其成本控制的关键点,以期能够对房地产企业管理者提供帮助。     

浅谈房地产企业项目的成本管理

本文主要从项目前期投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段这三个阶段来分析房地产企业项目全过程的成本管理,以供参考。     

房地产企业新开发项目成本控制的探讨

伴随着房地产行业市场竞争的愈演愈烈以及国家的宏观调控,房地产企业有效的成本控制变得越来越重要.本文通过分析房地产新开发项目成本控制的必要性,明确成本控制的构成要素,结合成本控制的原则,提出实现房地产企业新开发项目成本有效控制的建议.     

房地产开发企业全过程成本控制

房地产行业竞争日益激烈,文章在对中国房地产市场现状分析的基础上指出了房地产开发企业实施成本控制的必要性和重要性,在提出了房地产开发项目成本控制的基本原则之后,以项目建设自立项到产品销售的全过程为线索,指出了各阶段成本控制的要点,并以武汉中鄂联房地产股份有限公司为实例分析了全过程成本控制方法在实际工程中的运用.     

浅谈房地产开发企业成本控制

成本控制是企业永恒的研究主题.房地产开发企业的经济效益也是由产品价格和成本两方面决定.房地产的销售受产品特性和市场供求关系影响,销售价格是能在一定范围内寻求最大值,它是有一定限度的,而降低开发成本,节约项目投资,相对来讲就更有文章可做.因成本过高继而引起售价居高不下,造成死盘、烂盘现象已屡见不鲜.     

浅谈房地产项目开发的成本控制

随着房地产行业竞争越来越激烈及房地产利润的公开、透明,致使行业洗牌、整合,成为不可避免的趋势。在这种情况下,房地产企业要谋求长远发展,就必须提高房地产企业的核心竞争力。房地产项目开发的成本控制作为房地产企业的核心竞争力,已成为房地产企业提高内功的重中之重。     

简析房地产企业项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要从三个方面入手:一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制;二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段;三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制.     

房地产开发项目的成本控制探讨

房地产是近年来的热门行业,开发项目作为其经营活动的重心,它的成本控制会影响整个企业的利润高低。本文从现象出发,以理论为基础,指出了在成本控制中存在的问题,提出解决方法。     

探讨房地产开发项目成本管理

房地产开发企业加强成本控制,可以合理补偿施工耗费,保证再生产顺利进行,促进项目组织降低成本、增加盈利、扩大积累,提高企业的竞争能力,增强企业素质,进而提高企业整体管理水平.成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义.     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.