渤海石油有淑女 娟笔慧心理大财——记渤海石油装备制造有限公司党委委员、总会计师李淑娟

[获奖理由] 在渤海石油装备制造有限公司建设＂综合性国际能源公司＂大战略的指引下,李淑娟积极优化财务资源在各个层面业务领域的配置,处理好各种财务关系,在财务体制和运行机制当中,建立起全面的、能够促进公司业务发展的理财观念,形成了一套基本理财思路：＂坚持一个目标＂、＂完善一个财务管理模式＂、＂突出做好六项工作＂、＂建好五大财务体系＂,为公司发展作出了突出贡献。     

创新财务管理体系 促进油田持续发展——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]作为大庆精神、铁人精神的发源地,大庆油田公司财务部积极传承精神之火,继承发扬会战传统,打造和谐高效团队。在大庆油田改革发展、成长壮大的过程中,公司财务部门围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

强化内控体系建设 助推首钢战略转型——记首钢总公司副总会计师王保民

[入选理由]在国际经济低迷、钢铁行业的＂寒潮＂愈演愈烈以及首钢总公司实施战略转型的多重压力下,王保民带领计财部全体员工创新求变,力求卓越,积极推进财务管理方式转变,构建科学的内控体系、资金管理体系、全面预算管理体系、成本控制体系,服务首钢发展战略,彰显出了财务工作的中流砥柱的作用,出色地完成了首钢总公司赋予的各项工作任务。作为首钢总公司副总会计师,王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神,科学地统领首钢总公司的财务工作,为首钢总公司发展战略的有效实施作出了突出贡献。     

高校财务工作若干问题的探讨

随着教育改革的不断深化,高校的财务工作已经由过去的＂报帐记账算账＂为主的＂核算型＂逐渐转向以＂预算控制分析参与决策＂为主的＂管理型＂财务。为了加强高校财务管理,提高资金使用效益,使学校财务工作走上规范化、制度化、科学化的轨道,除正常的日常管理外,必须加大高校财务监督、审核和服务工作的力度。     

科学理财 服务大庆——记大庆油田有限责任公司财务部主任王学庆

[获奖理由] 作为特大型国企财务工作的领导者,王学庆围绕＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,以实现＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）目标为主线,致力于建设一个符合国际市场化发展的现代财务管理体制,为大庆油田保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

坚持精细化管理 追求跨越式发展——记中国石油大港油田公司财务处处长孙义新

[入选理由]作为大港油田公司财务处处长,孙义新紧紧围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂战略目标,按照中国石油建设＂国际一流＂财务的构想,带领广大财务人员,发扬大庆精神、铁人精神,追求公司财务的精细化管理、效益化经营、一体化发展,强力推动抓落实,顽强拼搏寻突破,锐意进取求实效,为公司开创又好又快可持续发展的新局面作出了重要的贡献。     

抓实践 重实际 要实效 打造国际一流能源公司的财务管理团队——中国海洋石油有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]围绕＂建立国际一流能源公司的管理需求＂目标,中国海洋石油有限公司财务管理部以创先争优活动为契机,紧跟公司深化体制机制改革的步伐,扎实平稳地将日常工作中一点一滴的财务管理工作与创先争优紧密结合起来,通过十项承诺将创先争优的精神落实到本职工作中,充分展示了核心团队在决策支持型的现代财务管理模式下的模范作用。     

创新管理见效益 服务高效促发展——山西煤炭运销集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,山西煤销集团公司财务管理团队在集团公司领导的正确领导下,以＂加强管控、防范风险＂为工作抓手,以进一步提高企业经济运行质量为目标,以＂创新管理、服务基层＂为工作理念,为集团公司把好了＂财关＂,财务创新管理成效明显,取得了巨大理财效益。这支优秀的理财团队,取得的成绩有目共睹,受到了集团公司、省财政厅、审计厅、国资委和煤炭厅的充分肯定,他们用自己的智慧和汗水开创了集团财务管控的新局面。     

筹谋并重 演绎企业腾飞之路——记长城钻探钻井液公司总会计师夏志敏

[入选理由]夏志敏作为长城钻探钻井液公司的总会计师,主持公司会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。多年来,始终坚持以＂国际市场引导国内,国内支撑国际市场＂的运作模式,坚持以＂资金管理＂为核心的财务整体思路,不断建立完善财务体制,提升资金管理水平,完善内控风险管控,为钻井液公司经营业绩的不断攀升提供了可靠平台。     

开拓新局面 理财一丈夫——记湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

[获奖理由] 作为公司的财务当家人,刘友夫紧紧围绕公司发展战略目标,提出了＂坚持依法理财、科学理财、和谐理财＂的理财新思路,开拓创新,按照＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂要求,推行了一系列卓有成效的财务举措,财务管理理念、队伍建设和工作方法都发生了深刻变化,公司的财务管理水平得到了全面提升,为公司全面协调可持续发展提供了强有力的财务支持,走出一条有湖南电力特色的集团财务管理创新之路。     

建设质量效益型企业 写意多彩财经职业生涯——记山西电建二公司总会计师王团维

[获奖理由] 王团维在担任山西电建二公司的总会计师后,他着力丰富自身的企业管理和财务实践,全面推动了公司＂科学理财、依法理财、清洁理财、和谐理财＂系统工程的实施和探索。由于工作成绩突出,王团维和他所带领的理财团队多次得到上级的肯定与好评,连续两年被评为＂财务工作先进单位＂,连续三年荣获＂先进集体＂荣誉称号,多次被授予＂财务标准化建设先进单位＂等荣誉称号。     

完善大预算管理体系 全面开展精细化管理——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 吉林油田公司财务工作服从和服务于公司整体发展战略,持续完善大预算管理体系,全面开展以精细管理为核心的＂财务基础性管理工程建设年＂活动,增强现金流意识,强化风险管理,创造性、前瞻性地开展各项财务工作,推动了公司实现又好又快发展。     

融汇贯通 科学理财——记平顶山天安煤业股份有限公司总会计师赵运通

[获奖理由] 赵运通始终以＂树立理财理念、熟悉财务理论、晓通财务策略、掌握理财技巧＂来锤炼锻造自己作为财务管理者的素质。他以强烈的忧患意识、扎实的工作作风、严谨的工作态度和突出的工作业绩,赢得了集团干部员工的信赖和尊重。     

创新财务管理 筑建企业发展基石——佛山市南海佛广交通集团有限公司财务管理成就纪实

[入选理由]佛山市南海佛广交通集团有限公司拥有一支＂懂经济、通业务、精财务、善管理＂的财务管理团队,他们站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,＂从财务的观点看经营,从经营的观点看财务＂,把财务管理工作放在企业经营管理与生产建设的重中之重,为企业的发展提供了坚实的支持和保障。     

管控有方 打造医院特色财务管理系统——记卫生部中日友好医院总会计师董立友

[入选理由]董立友在做好日常财务工作的同时,围绕医院发展战略,从财务管理和战略管理的角度,以制度规范为根本,以经济杠杆为抓手,以环节管理为重心,不断夯实财务基础工作,加强经济管理,规范经济行为,为领导层经济决策当好＂参谋＂,为科室经济运营当好＂医生＂,为医院持续发展当好＂管家＂,逐步形成了独具特色的中日友好医院财务管理模式。     

创新价值管理 实现科学发展——记中国石油大港油田公司总会计师方武

[入选理由]作为一家开发四十多年的老油田的总会计师,方武怀着深深的使命感,脚踏实地,走出了一条＂以价值管理为核心,以开拓创新为手段,不断推进公司持续向前、科学发展＂的独具特色的财务管理之路。在方武的领导下,财务工作围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂的宏伟目标,以价值管理为导向,夯实基础,不断创新,规范管理,全面提升财务核算及管理水平,为公司战略目标的实现作出了重要贡献!     

财务管理打破常规 确保华谊基业常青——记上海华谊（集团）公司财务总监常清

[获奖理由] 资金是企业的血液,财务管理是企业管理的核心。这一核心内容的运营好坏及发展,关系到整个企业的生存命脉。常清自担任集团财务系统重要领导以来,时刻以＂求真务实,回报集团和社会＂为己任,以＂开拓财务管理新局面,实现企业价值最大化＂为目标,不仅在职责范围内将整个集团财务工作管理得井井有条,更在集团面临国际金融危机的恶劣环境下带领整个财务团队实现了企业的平稳过渡。     

问渠哪得清如许 财务源头活水来——记招商局物流集团有限公司财务总监刘清亮

[获奖理由] 刘清亮遵循招商局集团关于＂规模、质量、效益均衡发展＂的指导思想,坚持＂审时度势把握形势,参与业务化解风险＂的工作理念,倡导财务前移,在完善信用管理体系、系统改进销售流程赊销控制方法,努力化解应收账款风险、全方位控制成本、准确分析判断市场风险改进营销策略和管理政策、改善团队管理加强培训等方面作出了贡献,推动集团财务工作卓有成效地开展。     

管理效率与日俱增 神华发展志在必成——记神华集团有限责任公司财务部总经理翟日成

[获奖理由] 在神华准格尔能源公司工作13年间,翟日成经历了煤、电、路大型项目的建设、试生产和正式生产的全过程,在中国神华能源公司上市、主辅分离、重组并购等工作中,翟日成主持并成功发行两期企业债、两期短期融资券计90亿元,开展税收筹划累计节税4.6亿元,创新性地提出＂三统一,两中心＂的财务模式和＂决策、运营、财务＂成本三分法的大成本观点,为神华集团开创了一套别具特色的财务管理模式,切实做到了管理出效率,创新见效益。     

全面管理促提升 重点把控防风险——濮阳农电财务集约管理探索

公司按照《河南省县级供电企业财务集中管理实施方案》（豫电财〈2012〉469号）文件的精神,在公司财务部下设农电财务集约管理中心,采取＂以全面预算管理为基础、以资金管控为手段＂的措施,整体实现了＂预算管理、资金管控,核算监督、对标管理＂的目标。中心注重基础抓规范,注重执行抓落实,注重风险抓漏洞,