基于社会学视野的特区企业文化建设路径探析

企业文化是社会文化的亚文化,其建设离不开政府的支持、社会的协合、员工的参与和老板的主导。因此,从社会学维度看,加强企业文化建设必须着力发挥政府导控作用、企业自主作用、老板主导作用、员工参与作用和社会协合作用。     

基于社会学视野的特区企业文化建设路径探析——以深圳宝安区企业为例

企业文化是社会文化的亚文化,其建设离不开政府的支持、社会的协合、员工的参与和老板的主导.因此,从社会学维度看,加强企业文化建设必须着力发挥政府导控作用、企业自主作用、老板主导作用、员工参与作用和社会协合作用.     

企业家、企业家精神和企业文化建设

从某种意义上讲,企业家应是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。世界著名的经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。作为一名合格的企业家应该具备如下几方面的基本素质：①风险意识。在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业更好     

浅析企业文化的建设

企业文化在企业管理中是十分重要的。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。本文综合文献给出了企业文化的基本定义,列举了企业文化的主要表现形式。通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用,提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环。对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议。     

浅析企业文化建设

每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把塑造企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟.     

新时期企业文化的建设

随着世界经济一体化、竞争全球化的环境变化 ,企业之间的竞争已从低层次的产品数量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业文化竞争。因此 ,企业加强自身文化的建设与管理是十分重要和紧迫的。文章从这一高度提出了新时期企业文化建设的六条对策     

企业文化视野中的执行力建设

执行是企业成长的关键要素。企业执行力一般由意识力、科学力、行为力以及精神力等组成,因此企业执行力离不开企业文化,两者之间形成了互相促进、协同发展的紧密关系。企业应根据企业文化的特点进行执行力建设,通过各种有效的途径,使企业形成一种真正的执行观。     

基于企业文化的企业成长路径模型研究

企业成长的研究已经呈现出明显的丛林状态,目前企业成长研究中文化的因素明显缺失,文章首先依据企业文化的内在机理,提炼出文化视角下影响企业成长过程的关键因子,并构建了基于企业文化的企业成长路径模型。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力,是企业的核心竞争力,是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的认可和理解,转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

浅析地矿企业文化建设

企业文化直接关系到企业的生存与发展,本文基于地矿企业文化的现状,提出了建设地矿企业文化的思路。     

知识经济与企业文化创新

企业文化的兴起，引起了世界性的革命，创建有中国特色的企业文化，已成为历史发展的必然。经验证明：企业文化是现代企业中最活跃、最有创造力的因素，是推动社会主义市场经济和提高企业经济效益的基础工程，是增强企业活力并保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。为了迎接２１世纪知识经济的挑战，企业文化建设应树立创新的发展思路。 １．把“科学技术是第一生产力”的思想融入到企业文化建设中。人类的历史不断证明了“知识就是力量”。科学技术已极大地改变了世界，成为人类进一步生存和发展的基本前提。伴随着知识经济的到…     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀,正是这种文化积淀,引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国,并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析,确定企业文化在企业管理中的作用,并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。     

对企业文化建设的几点思考

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝.企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面.为此,本文结合工作实际对企业文化建设谈点看法.     

浅析石油企业文化建设

在石油行业发展的进程中,企业文化建设尤为重要,企业文化建设对促进企业的主业发展,提升企业的知名度、关誉度及影响力具有重大作用。在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上,对我国石油企业文化建设的必要性进行了研究,并提出了我国石油企业文化建设的对策。     

企业文化管理的意义及建设路径探究

在厘定企业文化管理内涵及要素的基础上,着重分析优化企业文化管理的重要意义——对企业增加价值创造、激励作用、指导及凝聚作用等,继而,提出企业文化管理建设的可取路径。     

试论当前我国企业文化建设中存在的问题及其解决路径

随着市场经济的不断发展,我国广大企业逐渐谋求企业利益与社会利益相融合,谋求企业与社会同步发展。传统的纯理性管理方式已经难以为继,所以越来越多的企业把企业文化应用到实践之中。文章通过对国内外企业文化建设的分析比较,指出了当前我国企业文化建设存在问题,提出了我国企业文化建设的具体操作路径。     

民营企业文化建设瓶颈与推进路径

改革开放以来,我国国民经济在总量上保持高增长的同时,其经济结构也在发生着深刻的变化,民营经济在国民经济发展中展现出蓬勃生机。根据国家统计局的统计口径,民营企业即国有和国有控股以外所有的企业,包括:个体、私营、集体企业, 不包括港澳台企业和外商投资企业,通常等同于非公有制企业的称谓。1979年,民营经济创造的     

对于新时期我国企业文化建设的几点思考

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO,强大的企业成了经济生活中的主角,而中国的企业要成功地、持续地发展,要在全球市场的角逐中取胜,将有赖于能给企业带来无限生机的企业文化。然而,当前在构建企业文化中,不少企业对企业文化的深刻内涵缺乏了解。在企业文化建设中产生了诸多误区。所以,探讨关于我国企业文化建设的问题具有一定的现实意义。企业文化的内涵、地位和作用企业文化作为一种新的现代企业管理方式形成于20世纪70年代末80年代初,企业文化反映着一个企业所特有的并为社会所公认的品格、精神、企业形象等文化积淀。通过这种精…     

新时期企业“文化软实力”建设的路径和方法

近年来,随着我国经济的快速转型发展,企业文化建设也步入了一个高速成长期。其中,如何加强企业文化建设,越来越成为企业管理者注重和关心的问题。企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。这就要求必须将已经建立起来的企业文化通过扎扎实实的行为表现和意识表现,最终实现让企业文化理念植根企业并开花结果。     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：