如何做好企业竞争对手分析

<正>当今企业处在一个竞争激烈的环境中,新的竞争对手不断地进入。行业内整合不断地加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能及时把握竞争对手的动态,谁能掌握市场的先机,谁就在竞争中掌握了主动。所以对企业的竞争对手进行分析就显得尤为重要。     

对成本会计核算发展对策的思考

在当前的市场环境之下,企业之间的竞争日趋激烈,谁能更好的控制自身的成本,谁就能在激烈的市场竞争中占据一席之地,成本会计核算对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。在新时期,传统的成本会计核算已经与现代企业发展不相适应,为此成本会计应该采取相应的对策。     

段永基痛说四通“三败”

<正> 曾有过四通打字机行销天下的风光,也曾有过要以"管理者收购模式"来打破"所有者缺失"症结的豪情;现在,风光和豪情都不在了。屡经高层人事地震,盈利能力低下的失势四通,更像一匹迟暮的千里马,心有不甘而又无奈地挣扎在市场风云之中。2003年1月16日,在中国企业家年会论坛"企业与企业家失误会诊"中,四通集团董事长段永基直陈没有明晰的企业结构,缺乏适合市场的核心产品,再加上屡次上当受骗使企业背上了沉重的负担,这三大原因造成了今日四通的落寞。一败:产权不明"实际上到了1989年时,四通内部就已经有了极大的分歧,几位董事在一起吵得连董事会都开不下去了,当时我们几个把自己关在一间屋子里,计划着把四通良性     

从上海近年实践看如何实现好房子、好服务

<正>今年3月9日,在十四届全国人大二次会议民生主题记者会上,住房城乡建设部倪虹部长在回答记者提问时表示,“谁能抓住机遇、转型发展,谁能为群众建设好房子、提供好服务,谁就能有市场,谁就能有发展,谁就能有未来。”其实,在此之前,倪虹部长已经多次表达类似观点。譬如,在2023年初召开的全国住房城乡建设工作会议上,倪虹部长就强调：要“以努力让人民群众住上更好的房子为目标,     

信息技术条件下企业组织结构的发展研究

随着信息技术的发展,企业的外部宏观环境发生了翻天覆地的变化。任何不利于企业适应外部环境的组织结构模式,都会给企业带来不便,甚至是毁灭性的打击。从企业的外部市场来看,消费者的需求变得多样化,企业的生产需要围绕多品种、小批量来进行,否则企业的市场份额早晚要被别的企业抢走;从企业的外部竞争环境来看,竞争越来越激烈,企业的生存在某种程度上是与别的企业比适应外部环境的能力,谁能更好地以灵活性的组织结构生产出消费者满意的产品,谁就能在市场竞争中获得优势。文中从制约企业发展的外部因素来分析企业组织结构,看看信息技术条件下,企业组织结构到底有什么发展趋势。     

竞争的多重复合

竞争一直摆在我们的面前。企业和企业的竞争,看起来是两个企业在市场上谁能占据价格优势,谁就能抓住消费者,谁就取得了竞争实力,其实这已经变得不再重要了。     

质量——“长城”之魂

大家可能听到过这样一句话:大市场,大老板;小市场,小老板;没有市场要破产。谁拥有高质量,谁就拥有大市场;谁拥有大市场,谁才是真正的老板。 “长城”是我们中国的名牌 长城公司从军工企业转轨到高档润滑油生产企业,始终坚定不移地贯     

对我国企业实施价值链成本管理的思考

科技的迅猛发展和经济全球化使每个企业都面临着市场竞争的严峻考验。创造并保持成本竞争优势．已成为企业生存和发展的重要问题。现代企业谁能更快地吸收先进的成本管理理论和方法．并将其恰当运用于企业生产实践．谁就能赢得市场．获得竞争的主动权。近年来．迈克尔&#183;波特提出的价值链理论已经越来越受到企业的重视．并由此产生了一些相关的成本管理方法。     

微利压力下的核心竞争力

在微利时代，企业所面临的营销困境是销售增长、利润下降，谁能最快挖掘出企业的核心竞争力，并且不断地创造差异化，谁就能在日益激烈的市场占据一席之一。也许，你需要不断地在品牌差异化，产品差异化，服务差异化和渠道差异化方面做出百倍的探索和努力。[编者按]     

慧眼识商机

<正> 企业经营是以市场为导向的,市场唯一不变的法则就是“永远在变”。在变幻莫测的市场大环境中,商机的得与失直接关系到企业的生死存亡。发现商机、识别商杨、抓住商机,就可以牢牢掌握开启财富城门的金钥匙;漠视商机、错失商机、误用商机,则有可能陷入一败涂地、一蹶不振的困境。因此,企业能否占领市场、拓展市场的关键在于能否在市场的空白与缝隙中找到成功的商机。谁最先发现商机、利用商机,谁就能抢先一步在市场这片广袤的土地下掘到第一桶金。     

企业人才流失的现状及对策分析

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力,没有人的企业是不能运转的,没有人才的企业是根本不存在的.人才是企业的第一资源,谁在竞争中拥有尖端人才,谁就能在竞争中处于主动地位,谁就能赢取市场,赚得最大利润.     

发挥“三名”效应 塑造美好企业形象

随着社会主义市场经济体制的建立,国内市场与国际惯例接轨,市场的竞争日趋激烈。企业竞争说到底是企业综合实力竞争,具体地表现为企业形象的竞争。谁具有良好企业形象,谁就能在激烈市场竞争中占上风。企业形象塑造是企业文化建设的重要课题。站在发展战略的高度,切实加强企业文化建设,积极地造就名人、名牌、名厂,发挥名牌效应,是握有企业竞争胜券的良策,也是我们推进公司大发展,立于不败之地的法宝。     

反叛离控制

当今，越来越多的企业都强烈地意识到顾客资源将是21世纪市场竞争至关重要的资源。拥有顾客就意味着拥有市场，现代市场竞争的实质就是一场争夺顾客资源的竞争，在这场竞争中，谁能把握住顾客的需要，并持续地和积极地与顾客建立长期的关系，锁定他们对企业和产品的忠诚，谁就能获得竞争优势，立于不败之地。因此，“反叛离营销”已成为企业营销理论和实践的重要内容之一。     

中国大型资源性企业发展战略

在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型资源性企业保持持续健康发展至关重要.随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都必须竭尽全力地去面对竞争挑战,在严酷的竞争中谁掌握了正确的发展战略,谁就能在竞争中领先一步,占据不败之地.     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益.企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用.众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地.如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点.     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了，企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用，从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

品牌定位:怎样做到领先一筹

<正>英特尔前总裁格罗夫就曾说过:“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役,谁能吸引更多的注意力,谁就能成为21世纪的主宰。”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪,注定要在竞争中败下阵来。改革开放以来,品牌日益为我国企业所重视。各企业和厂家纷纷打出自己的品牌,品牌成     

试论现代企业制度下的企业精神

一、树立企业精神是企业在市场经济竞争中求生存求发展的必然要求.随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和不断完善,企业逐步成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,实行自主经营,自负盈亏,自我发展,自我制约的独立法人进入市场,成为市场竞争的主体,而国家只承担有限责任,再也不会对国有大中型企业实施特殊的保护政策了.企业的生存和发展,全掌握在企业和员工的手里.企业作为市场的主体进入市场,既给企业带来了发展的机遇,同时也带来了严峻的挑战.市场是平等的、公正的、也是无情的,它只是遵循市场经济的客观规律,优胜劣汰,承认强者.谁能驾驭它,以物美价廉,适销对路的产品和良好的服务去占领市场,谁就能赢得最大利润,谁就能赢得竞争的主动权.     

三个技术创新者的命运

王选逝世时,倪光南正在国外,王缉志在家养病。作为最早投身中关村参与市场经济的三名老一代科研工作者,他们算不上是最好的朋友,交情也不是特别深,但人们总喜欢将他们放在一起,就像提起中关村就会想到他们分别所属(或曾经所属)的方正、联想和四通三家公司一样。回忆三人有着诸多相似之处但不尽相同的经历与命运,许多曾经抽象而充满矛盾的问题,比如技术与市场谁先谁后,科学家与企业家谁主谁次,贸工技