多业务单元企业如何“考”出实效

多业务单元企业的绩效考核应该遵循重要的原则．才能取得好的效果。我公司曾给一家大型通信工程企业提供了绩效管理咨询，下面结合这一案例予以说明。     

多业务单元考核

当企业的发展有了一定基础,为分散经营风险,便纷纷采取多元化经营战略——组成多个业务单元,以求得进一步的发展。为此,如何对多个业务单元进行有效的管理,便成为公司管理的重头戏。多业务单元在组织结构设计上类似于事业部制,即业务单元拥有资源配置权与市场选择权。这样,公司权力的下放就产生了如何对业务单元进行有效地控制管理的问题,即如何建立一种有效激励与约束机制,以保证公司的整体与长远的发展。     

多业务单元企业,业绩评价怎么做

案例背景 A公司是一家综合型高科技企业,目前的业务主要分为电力和IT两大板块.其中,电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务,IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务.     

强化管理出实效提升企业竞争力

管理是企业永恒的主题,是企业实现内涵发展的主要途径,是提升企业竞争实力的基础工作.企业管理要创新发展,必须在强化管理出实效上下功夫.只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作,才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进.     

定置出实效

今年以来，首钢矿业公司不断强化定置管理，进一步提高了定置管理水平。通过把各类原燃料、工具、设备等生产作业现场的可移动物放置到固定的适当的位置，控制现场物流运行，达到了生产现场井然有序，布局合理，工器具齐全，实现了人、机、物的高效结合，提高了生产效率、工作效率和工作质量，实现了物资流向效益流的转变。今年1～4月份，共把262种备品备件，4种施工设备、修理设备，重新定置到43个最佳点位，使常用的物品与人的结合经常处于A类状态，减少了物品寻找、倒运时间，降低了各种消耗费用，增加经济效益139．4万元。把原燃料定置…     

企业战略业务单元的市场选择

企业在进行战略业务单元分析评价以及市场选择时,需要选用合适的分析模型,文中首先阐述了企业战略业务单元的概念及其特征,然后分析了波士顿模型和GE模型的局限性,最后通过两种模型的比较,提出了在进行企业战略业务单元市场选择时,选用分析模型的基本思路。     

如何提升企业员工培训实效

“企业间的竞争关键在于人才的竞争”，这一观念已深为企业界所共识。而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才，另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训、开发已有的人力资源，挖掘潜在的人力资源。过去，企业比较重视的是优秀人才的吸收、引进、招聘，不惜花费大量的人力、财力、物力。现阶段，企业人力资源管理又转向侧重于另一个区域——员工培训。尽管员工培训已经为众多企业所认识和重视，却在实践中又往往容易走人一些误区，使培训工作没有达到应有的效果。为此，本文着重讨论企业如何量身定制符合自身持续发展需要的高效培训体系。     

如何"赠"出效益?

赠品促销,本质是通过“赠”去“挣”：在赠予客户实惠的同时,商家挣得市场与利润……[编者按]     

李长江寄语中国标准化研究院干部职工——钻业务 出成果 见实效

1月10日，国家质检总局局长李长江、国家标准委主任李忠海等总局和标准委领导一行到中国标准化研究院考察工作。     

系统安排出实招督导促学见实效 ——福建省质监局三种督导方式推动"两学一做"出实效

福建省质监局高度重视"两学一做"学习教育,将学习教育与推动供给侧结构性改革、助推"质量强省"建设紧密结合,统筹规划部署好学习教育工作.为确保学习教育能出成效、出实效,在制定实施方案时,即对"两学一做"的督导工作作出了系统安排,针对学习教育的三个专题,分别设计了全面督导、重点督导和精准督导三种方式,使省质监局系统学习教育向深度、广度和效度推进.     

生产企业如何开展外贸业务

随着我国经济发展和政策搞活．众多中小企业如雨后春笋般涌现出来．参与到国民经济的大潮之中。这些企业有的从事贸易经营，但更多的是以生产为主。当然，这些在市场经济环境下出生和成长的中小企业良莠不齐．管理层次和实力也有很大的差别，生产的产品质量和价格也相差不小．有的可能已经销往国外，有的可能正跃跃欲试准备在国外一展身手。为了使这些准备想到国外一展身手的企业尽早实现自己的战略目标，根据自己多年的工作体会．特撰此文以供参考。     

如何提高企业思想政治教育的实效

解放思想,以人为本是提高新时期企业职工思想政治教育实效的内在根据和动力。要提高企业职工思想政治教育的实效,就必须坚持解放思想,以人为本的指导思想,从企业职工的合理需求出发,创新企业思想政治教育方法,确立企业职工思想政治教育的新理念。     

现代企业"论剑"CEO创新"出招"

国内企业在创新方面存在很多有趣的现象:创业阶段,企业的负责人同时也是创新人,参与创新的全程.随着企业规模的进一步扩大,CEO感到创新很难了,更多的企业选择借鉴别人的经验和技术.     

六抓六保出实效

农业银行钟祥市支行审计科紧紧围绕提高全行经济效益这个中心,以强化信贷资产质量为重点,大胆拓展内审工作思路和视野,坚持"六抓六确保",为全行再创全省农行存款、效益三连冠发挥了积极的作用。一、抓存款效益审计,确保存款真实高效增长。去年上半年,他们对本行所辖的9个处、所一季度存款情况进行了专项审计调查,共查出三个办事处虚增存款152.4万元,并作了严肃处理,从而在全行引起了较大的反响,有效地防止了基层处、所组织"水份性"存款,使弄虚作假影响银行经营效益的问题得到抑制,促进了存款业务的真实高效增长。二、抓信贷资产质量审计,确保信贷资产安全、高效营运。一是在全行进行一次新增贷款质量的全面大检查,使全行贷款的流动性、安全性、效益性有了明显提高。二是选择了10家贷款额度较大的企业     

企业文化如何"落地"

当前,企业文化如何“落地”, 如何推进企业文化建设健康、持续、深入发展,已经成为企业文化界普遍关注、着手加以解决的重要问题。     

企业如何"备战"创业板

随着证监会发布的<首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法>于2009年5月1日起正式启用,筹备10余年之久的创业板市场(简称创业板)终于开闸.创业板丰富了我国资本市场结构,该办法的实施将让我国中小企业获得更好的融资渠道.业内人士认为,创业型企业要进入创业板融资,在公司股权结构优化、法人治理结构调整、财务制度整合等方面都必须做好充分的准备.那么,这些有上市计划的创业企业应当如何做好上市前的准备昵?面对千呼万唤始出来的创业板,投资机构又该如何"备战"?     

企业如何管好"钱柜"

一、货币资金内部控制薄弱的表现 企业的"钱柜",主要是指企业的货币资金,包括库存现金、银行存款、其他货币资金等,具有直接支付手段的资产.其具有高流动性,高风险的特性,因此也是企业最容易出现非正常流失的资产项目.随着我国市场经济的进一步深入,经济案件也成上升趋势,而担任企业货币资金管理职责的会计人员也屡屡出现问题.近几年曝光经济案件中涉及出纳、会计、记账人员的就占案件的62%至多,涉及金额从几万到千万,给企业造成巨大损失,暴露出企业在管理货币资金上的漏洞和不足,其表现主要在以下几点: