浅谈财务总监在大型企业集团中的作用

我国的财务总监制度．源自政府委派财务总监对固有企业实施监督．财务总监不仅应对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督．而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能。因此,从普遍意义上讲．财务总监是指由企业的所有者或代表决定的．体现所有者意志的,负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员．     

企业集团财务总监制度研究

自一九九五年深圳对其市属国有企业实行财务总监委派制度以来,随着全国国有企业改革的不断深,以及对企业财务监督的不断加强,近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务委派制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财务总监如何设置？等等。这一系列基本问题就难以真正发挥财务总监的作用,甚至将企业的财务监督及管理引入岐途。我们下对财务总监制度的基本问题作些探讨,作为引玉之砖,以期引起我国政府有关部门及财会理论界的充分重视。     

浅谈财务总监委派制

一、财务总监委派制财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织与监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。财务总监委派制是会计委任制的一部分,会计委任制是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派     

对加强子公司财务总监管理的思考

一．明确财务总监的定位许多委派的财务总监找不准自己的位置，在工作中丧失了应有的立场与原则，分析其原因主要是对在企业中的关系定位比较模糊：①财务总监的责任关系定位不应模糊。财务总监应该既向集     

为国有资产保驾护航—深圳市能源集团有限公司财务总监赖粤江访谈录

深圳市投资管理公司自1994年首推财务总监委派制以来，全国各地不少省市也相继进行学习与推广。那么，财务总监制产生的动因是什么？社会上怎么看财务总监测？财务总监制有什么功能与作用？应当如何改进财务总监制呢？本刊记者带着这些问题采访了深圳市能源集团公司财务总监赖粤江先生。     

成长型企业委派财务总监如何实现管控目标

随着企业集团的发展，财务总监委派制已经成为集团公司对下属子公司实施财务控制的重要手段。作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，财务总监委派制对提高企业的经济效益和管理效能，实现企业价值最大化目标起到了重要作用。但是而对被委派企业的快速扩张，财务总监又如何达到其管控目标呢？[第一段]     

对实行财务总监委派制的问题思考

由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性．经营者很容易为追求代理收益而不惜牺牲所有者的利益．而产生国有企业内部人控制现象。如何以国有资产所有者身份实施对代理人的监督与约束呢？财务总监委派制度应运而生。财务总监委派制度是在企业所有权与经营权分离的情况下．而由国有资产管理部门或国有企业集团董事会派驻的．独立于派驻企业．     

财务总监与总会计师有何不同？

在过去我国国有企业，财会人员的最高专业职务是总会计师。自上个世纪90年代初以来，我国经济管理体制改革的目标模式，确定为社会主义市场经济，企业的改革取向是现代企业制度。于是，国际通行的现代公司制度，开始在我国实行。随之而来，财务总监制度亦在我国推广。有人认为财务总监与首席财务官不相等，但是大多数人都把二者看成是一回事。事实上，财务总监与总会计师是否有所不同呢？笔者认为，财务总监与总会计师不仅仅是称谓不同，     

对政府委派制下国有企业财务总监履职机制的探讨

财务总监委派制是指由出资人依据公司章程向直管企业委派或向董事会推荐财务总监进行财务监管的一种监管制度安排。近年来，财务总监委派制已在全国各地国有资产监督管理部门逐步推广，在规范企业财务管理方面发挥了积极的作用。但在现行委派制下，作为财务总监的履职机制构成的委派方、派驻企业及财务总监三个主体关系、运作方式及作用发挥仍面临诸多挑战。     

企业“血脉”现金流管理之道

作为公司的会计师或财务总监,能够根据企业的实际需求合理规划企业的现金流量,对降低企业的经营风险至关重要。6月20日,ACCA资深会员、著名跨国公司财务总监、财务顾问、专家就此话题展开热烈讨论。     

财务总监如何保持独立性

一、影响财务总监独立性的因素 财务总监的委派形式按其薪金是否在被监管单位发放以及是否参与被监管单位的经营管理分为三种类型：一是财务总监的薪金由被监管单位发放并参与其经营管理，财务总监的薪金与被监管单位的业绩或与主要领导的绩薪挂钩；二是财务总监的薪金由委派单位发放，参与被监管单位的经营管理，但只对委派单位负责；三是财务总监的薪金由委派单位发放，不参与被监管单位的经营管理，专司财务监管职责。不论是哪种类型的委派形式，财务总监在履行职责时都应该保持实质上的独立。在实际工作中，影响财务总监独立性的因素主要有以下四种。     

财务总监定位思考

财务总监作为一个越来越耀眼的职业群体,在现在社会中扮演着多重角色。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。在实行监督职能的同时也具有     

国有企业财务总监的职能分析及对策建议

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有权益的需要。财务总监委派制下的财务总监是指按照财务总监聘任资格要求认定,由出资人委派的,对国有及国有控股企业、财政投资及有关行政事业     

现代企业集团中财务总监所扮演的角色

财务总监、首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

简析国有企业推行财务总监制度

财务总监制度的建立是现代企业特别是大中型多层次、多元化经营企业内部管理的一项重要举措,也是企业内部组织机构科学化、严密化和规范化的重要内容。财务总监委派制是保证集团公司从组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效监督的制约措施。国有企业推行财务总监制度的理论依据财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离的体制下,为适应日趋复杂的企业结构,由资产所有者在企业中建立的旨在加强财务工作运行和财务活动监控,由特定管理者、管理目标、管理措施等因素有机组成的管理制度或管理机制的总称。财务总监作为投资者的"人格化"代表,对企业的财务工作担负监督职责,强化对经营者的约束、管理和规范企业的     

销售总监的罪与罚？

看着财务总监呈报的本季度财务报表，狄平阴沉的脸如同霜打过一样吓人，在今天太阳能企业你死我活的惨烈竞争中，他太清楚这意味着什么——一步赶不上，步步赶不上。此时，当初会议室激烈争论马晓的声音，再次回荡在耳旁。狄平疲惫地站起身，望着窗外寒意渐浓的天气，陷入了深思：“提拔他做销售总监，难道我的选择真错了吗？马晓应该得到怎样的惩罚？”     

新时期财务总监的角色定位

财务总监,首席财务官或等同于这些称谓的角色,对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用.过去一提到财务总监,人们首先想到的可能是一个会计专家,从事数据的记录,进行筹资和投资决策,起着监督作用.随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变.     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监，是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的，对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会，对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等；三是参与制定企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情…     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有财务总监的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。企业性质的不同,财务总监的来源渠道的差异,企业如何选好一个适合企业性质和发展需求的财务总监显得十分重要。本文主要对企业集团财务总监委派制存在的问题与解决对策进行研究。     

财务总监委派制存在的问题及对策

一、财务总监委派制的必要性 财务总监委派制是在企业财产所有权与经营权相分离情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。