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有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的,因为这 些公司是建立在不牢固的根基上。下面10个使公司失败 的原因,如果不能避免,就不要开公司。 没有承受风险的能力。如果你所需要的仅仅是安全、 有保障,那么继续做你的工作,不要再胡思乱想开一家公 司。 相似文献
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如果你需要一款让顾客惊叹不已的新产品或新服务,那么你会朝哪个方向努力呢?找外部营销公司或研发公司?如果幸运的话,你自己就能拥有那种才干——在办公区内进行激动人心的创造性新尝试。天天喊着要创新,首先你要相信自己具有很强的创新潜能,只是目前处于休眠状态,所以努力去将它唤醒吧! 相似文献
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“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档,就不需要企业文化,只要夫妻不吵架,把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店,有几十个营业点,上千名员工,就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(10)
记者:你的公司才成立两年多要挤入“二板”行列,怎样排上队的? 柴家忆:公司开办时.还没有“二板”理念;只是因为这个项目太好了。太有诱惑力了。我们选择了中国原子能所在研发过程中衍生出来的民用技术“核孔滤膜分离技术”。防止输液污染病.这种滤膜用处很广,可用于生物工程电子、环保等诸多领域,也可用于食品工业的食品保鲜。人称冷消毒,可以取代防腐剂.我选项后.靠自有资金自我膨胀发展起来.现在冲出来了,我必须拼命往前跑。如果不把胚子做大.前几年所拼的耐力和功夫就白费了。 去年夏天.参加了香港二板学习班,才认清了… 相似文献
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会"开"车不等于"会"开车。本期《汽车消费报告》带你回归常识,接下来你所看到的有关汽车安全话题要,都是最普通、最基本,但同时也是最重要、最贴近生活的。安全气囊或安全带,只是在被动保护驾驶者及乘客安全;而汽车安全技术等主动安全配置的诞生,则先行一步,希望有助于预防交通事故发生;但避免交通事故发生的更根本的关键则在于人的观念和意识。 相似文献
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通过打工完全可以达到成功致富的目的。只是你要对打工的目的进行一下调整:要改变为挣工钱而打工的目的,树立打工是为了学习技术、学习生产经营方法、提高自己经营能力的观念。学上个三年五载以后,回到家乡或在合适的地方,自己开办一个企业。其次是认真选择你要去打工的企业。选择标准是既能够发挥自身优势,又能够发挥家乡市场和原材料的优势。 相似文献
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托马斯·卡莫洛 《中小企业管理与科技》2013,(17):54-55
情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工,你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,以便让创造型员工开心工作,或者至少保证他们的工作富有成效。因此,要让创造型员工投入工作,并留在公司,有哪些关键法则呢?1、宠爱他们,给他们失败的空间。 相似文献
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1 精心设计业务材料 印刷好的名片、信纸、信封、传真和报价等传递给客户的所有信息,是衡量你是否认真对待每一位生意伙伴的标尺。应准备好企业宣传单、产品说明书和其它有关信息,随时可以发出。如果目标客户很可能应用互联网或在线论坛,那么,你应该经常参加讨论并考虑建立主页。如果公司在网上设立了主页,那么业务名片、促销材料和印刷广告时一定要包括电子邮件地址和网址。公司名称、地址、产品、电话、网址等信息改变后,一定要及时通知客户。如果你公司购买了轿车或货车,最好将公司名称和主营业务及联系方式印刷在车上。如果不便于将公司名称涂刷在车身上,可以用随时能取下来的磁性标 相似文献
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通过打工完全可以达到成功致富的目的。只是你要对打工的目的进行一下调整:要改变为挣工钱而打工的目的,树立打工是为了学习技术、学习生产经营方法、提高自己经营能力的观念。学上个三年五载以后,回到家乡或在合适的地方,自己开办一个企业。其次是认真选择你要去打工的企业。选择标准是既能够发挥自身优势,又能够发挥家乡市场和原材料的优势。 为了开辟一条自己的致富之路,在 相似文献
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<正>百度究竟是一家什么公司?十年前,我们认为它只是把搜索框嵌入到新浪等门户网站的技术提供商;两年前,我们认为它是一家自己提供网络搜索并且为中小客户提供广告服务的互联网服务公司;而现在,如果你的回答还仅仅是竞价排名广告,那么你的思维已经远远滞后了。 相似文献
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会“开”车不等于“会”开车。本期《汽车消费报告》带你回归常识,接下来你所看到的有关汽车安全话题要,都是最普通、最基本,但同时也是最重要、最贴近生活的。安全气囊或安全带,只是在被动保护驾驶者及乘客安全;而汽车安全技术等主动安全配置的诞生,则先行一步,希望有助于预防交通事故发生;但避免交通事故发生的更根本的关键则在于人的观念和意识。 相似文献
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吴尽 《企业管理(北京)》2015,(2):45
有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷。作为主管,建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明,让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力,为了让员工信服,不妨将你在薪酬方面的调查结果公开,甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时 相似文献