中国水电开发企业中长期发展战略前瞻

中国水电开发企业在近20年中迅速发展,在水利工程建设方面取得了卓越的成就,然而,随着水电开发项目的减少,很多水电开发企业正在或已经制定了适合自身发展的中长期发展战略,这样的发展战略的制订意味着公司的二次定位。基于对我国十家大型水电开发企业的调研数据,将水电开发企业分为3类;在总结各类企业发展战略特点的基础上,得出了水电开发企业的5个发展方向;进一步提出了影响战略发展方向的五大因素,分析了影响因素对发展方向抉择的作用机理,得出了每个企业有其独特的起点和发展历程,同时决定了其特定的发展方向的结论。     

浅谈水电施工企业国际化战略面临的机遇与挑战

国际化经营是企业经营发展过程的一个阶段,也是适应经济全球化的主观选择。给水电施工企业带来机遇的同时,也提出了诸多挑战。文章从三个方面探讨水电施工企业国际化战略。一是对水电施工企业行业现状和国际化经营必然进行简述;二是对其国际化经营战略存在的问题和挑战进行分析;三是对其国际化面临问题提出相应的对策。     

黑龙江省发展服务外包的战略政策研究——政府政策支持与企业战略措施

研究服务外包的企业战略问题应从基本理论出发,黑龙江省保证服务外包企业战略发展的正确方向和激励其战略的实施分别在宏观和微观两个方面提出了相关政府支持政策和企业战略发展对策及措施。在宏观层面上,政府的战略政策激励包括提高发展服务外包战略的认识、创建战略环境、支持指导战略发展、实行品牌战略、创新人才战略、市场导向战略。同时,根据企业规模扩大和联盟的建立、企业内在的结构和品质的升级、企业服务能力、人才政策和管理水平等在企业战略层面上提出了企业战略发展的政策和措施。     

发展阶段对企业战略匹配的影响

文章通过对战略匹配理论的概述和分析,总结出不同的企业发展阶段导致战略匹配的作用不同。在创业阶段和成熟阶段,重要是保证操作层面和结构层面;在发展阶段,只有事务层面作用明显;而在企业的衰落阶段,任何战略的匹配都不能发挥作用。     

企业竞争优势、战略选择与业绩增长模型——基于我国高科技天生全球化企业的跨案例研究

针对我国高科技天生全球化企业的竞争优势、战略选择与业绩增长间的关系进行了跨案例研究。指出:此类企业在发展初期的竞争优势主要表现在技术创新、网络关系、品牌声誉和信息化四个方面;这些竞争优势决定了企业采取差异化和集聚两种竞争战略,在业务层面具体表现为技术领先、以B2B营销模式为主、以ODM品牌模式为主和采用多种类型的国际化方式;企业的竞争战略反过来促进其竞争优势的提升;业绩增长是竞争优势和竞争战略共同作用的结果。     

水电施工企业项目预算管理探析

自上个世纪20年代以来,从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。目前,全面预算管理已在各类企业中得到广泛应用,但是在实际管理中仍存在一些问题,而我国水电施工企业所存在的问题也是大多数施工企业普遍存在的问题。本文就水电施工企业进行粗浅的讨论,分析存在的问题和原因,并结合理论与实际提出有效提高水电施工企业的全面预算管理方法。     

企业战略与商业模式的耦合机理研究

随着创新经济时代的到来和企业竞争的加剧,中国企业面临着宏观层面的发展战略选择困境及企业层面的商业模式选择困境,只有同时突破这两大困境的制约,实现企业战略与商业模式的充分耦合,中国企业才能更好更快地发展。基于此,研究了二者的耦合意义、耦合条件和耦合过程,构筑了耦合模型,初步构建了企业突围的思考框架和发展路径。     

浅析水电企业人力资源的培训与开发

人力资源是现代企业最核心的战略资源,水力发电是国家大力扶持和培育的重点能源产业。对水电企业而言,培养专业技能过硬、综合素质优秀,业务水平全面的复合型人才,是企业赖以生存和持续健康发展的重要保障。人力资源的培训与开发,本质上是企业组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,而进行的有计划、有完整开发培训系统的一系列组织学习活动,通过努力的学习,可以有效地提高员工的工作绩效。本文围绕“以人为本”的核心理念,分析了水电企业在人力资源的培训与开发方面的特点和现状,并对水电企业如何更有效的实施人力资源的培训和开发工作提出了一些针对性建议。     

水电企业信息化管理初探

随着信息技术的发展,当今社会已步入网络信息时代,企业信息化管理水平的高低成为企业核心竞争力之一。水电企业如何顺应时代朝流利用信息技术实现管理变革,成为当前水电行业的重要课题。文章通过对水电企业当前信息化管理现状及发展趋势进行分析,提出水电企业信息化发展构想。     

我国金融业信息化的发展战略构想

文章从宏观、行业和企业三个层面分析了我国金融业信息化的内外部环境因素，基于SWOT分析法提出我国金融业信息化发展应重点采用积极进攻型战略。同时，还对这一战略的具体实施提出标准化战略、联盟战略、人才战略和全球化战略四个发展战略方向。     

我国金融业信息化的发展战略构想

文章从宏观、行业和企业三个层面分析了我国金融业信息化的内外部环境因素，基于SWOT分析法提出我国金融业信息化发展应重点采用积极进攻型战略。同时，还对这一战略的具体实施提出标准化战略、联盟战略、人才战略和全球化战略四个发展战略方向。     

如何推进现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来，人力货源管理与企业的发展战略紧密地结合在一起，在现代企业发展中起着非常重要的作用。如何构建一个结构合理、目的明确、协调得力、制度严格的人力资源管理体系，如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平，已成为提高企业核心竞争力的问题。     

省级电网能源互联网战略实施路径研究

基于国家电网能源互联网战略的科学内涵,立足于省级能源互联网背景和电网企业的特殊属性,结合战略实施的理论及方法,从价值层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长层面研究解读省级电网能源互联网战略目标,对驱动战略成功的关键成功因子进行分析,并提出推进能源互联网战略落地的建议。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

协同学视角下区域技术战略实施对企业迁移影响效果评价及改进策略研究

区域技术战略作为区域发展战略的重要内容,其实施效果对企业的迁移具有重要影响。以广西北部湾经济区为例,分析其产业发展阶段、技术战略演化过程及影响因素;计算区域技术战略对企业迁移作用各子系统间的协同度,评价区域技术战略对企业迁移的影响效果。最后,从区域技术战略的实施形式、连续性和柔性等方面提出改进策略。     

试论市场营销战略和策略的研究与运用

战略问题是研究企业中长期发展为目标的,策略问题大多是战术层面的问题。企业营销工作,既涉及战略问题,又涉及策略问题。战略问题主要是市场定位战略、市场细分战略和目标市场战略。策略问题主要是全球营销策略、网络营销策略、品牌营销策略、渠道营销策略、客户满意营销策略等。文章根据企业的实际,研究运用营销战略和策略,实现企业可持续发展。     

企业国际化战略控制能力机理研究

企业国际化实践空前复杂多变,企业国际化研究也面临新的背景和内容,对企业国际化战略控制能力机理及构建进行研究探索,有助解决实际操作层面上的问题,促进探索新的企业国际化理念与视野,促进企业国际化战略理论研究,矫正企业国际化经营中战略执行与控制问题的忽略和不重视,提升国际化战略控制能力,真正为企业国际化发展创造价值和绩效.     

对水电施工企业人力资源管理工作的探讨

人力资源管理是水电施工企业日常管理重要的组成部分,对企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。新形势下,水电施工企业人力资源管理还存在着诸多的问题,这些问题严重影响企业的经营生产,因此应给予高度重视。本文结合我国电力施工企业的实际情况,对水电施工企业人力资源管理工作进行探讨与研究,促进水电施工企业人力资源管理水平的提高。     

战略管理会计在我国企业中的应用

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业本身保持着良好的发展势头.传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要,而从最近几年以来的研究表明,战略管理会计已经成为很多企业战略层面所不可或缺的内容,而且综合了企业的战略管理与会计管理内容,对企业的发展实现了综合的推动作用.并且,其诞生的背景,正是由于市场经济体的竞争下企业的发展需求而产生的.然而,当前我国在这方面的应用仍处于过渡时期,也难以得到普遍应用,主要是战略管理会计在实施过程中有很多实际问题.本文通过对战略管理会计在其概念方面的陈述,以及企业在其应用层面的实践与强化的重要作用进行分析,并对我国当前各个企业在应用方面存在的问题进行描述,从而针对性的对我国企业在这方面的应用与发展步伐提出对策建议.     

试论水电经营精细化管理

精细化管理是企业提高经济效益、节约资源的一种有效管理方式,也逐渐被应用到越来越多的施工企业中来。而在当下竞争愈加激烈的水电行业中,水电企业如何加快精细化管理,从而提高企业的经济效益,增强企业的竞争力是摆放在水电施工企业面前的一个重要问题。本文主要对水电企业发展中如何实现精细化管理进行初步的分析和探讨,仅供相关人士参考。