柳传志：现实主义者的隐退

联想集团无法突破,但柳传志需要突破。他看淡了PC,却开始热衷于投资。11月2日,柳传志送给杨元庆一樽雄鹰雕像,上书＂展翅高飞,高的让全世界都看到!＂杨元庆送他的是一艘胜利号战舰模型,称＂您（柳传志）是我们永远的船长。＂复出33个月后,柳传志从那天起不再是联想集团董事会主席,接替     

二次创业的新考验

架子搭好了,还有三个问题需要柳传志细心解答。一部大片即将开拍,“制片人”柳传志已经准备好了资金、选好了导演和主演,他希望这部片子能够一炮走红,上演一出精彩的联想控股的新传奇。柳传志的梦想能实现吗?     

柳传志:教父这样炼成

最近10年中国企业和企业家的进化,在柳传志身上都能找到影子。1998年,新任总理朱镕基召见柳传志,向他了解中国企业存在的问题,柳传志直言不讳地说,国家的政策和制度不断地变化,给企业带来了巨大的政策风险,让他们这些做企业的常常感到战战兢兢。     

后柳传志时代

联想15周年庆典后,柳传志坦言将退居二线。作为呼声最高的两个少帅,杨元庆和郭为谁能接过柳传志的帅位?联想未来的产品战略和企业文化又将染上谁的颜色?     

柳传志回应“联想危机论”

虽然退居二线已经3年,身为董事局主席的柳传志的观点仍然是联想集团最具权威性的声音。最近联想在人事和组织结构及市场策略等方面都做了重大调整,引起外界高度关注,可以说各种声音都有,其中也连带出很多争议性的话题。柳传志对这些问题怎么看?     

柳传志的新资本运动

柳传志的新资本运动,就是在非IT行业再造一个不叫联想的联想。     

听柳传志调侃自己

一款白色细格的短袖纯棉衬衫，花白的头发，慈祥的笑容，像军人一样笔直的腰板，这就是我见到的柳传志。在我心里，柳传志带有一种传奇的色彩，他给我的印象总是那张凝重、不苟言笑的脸，想起他我甚至会涌现出两个词：     

寻找下一个联想

通过启动大规模的直接投资，柳传志希望联想控股能够成长为世界级的企业集团。     

接班问题

接班问题是商界永恒的热门话题。一批优秀的中国企业如华为、联想、海尔等，这个话题已经被拷问了若干年。印象最深的是，几乎在每一次联想的公开场合上，柳传志都要被追问何时退休，谁来接他的班。弄得在这个问题上一向还算高调的柳传志也不得不打“太极”来抵挡。估计连柳传志也未预料到，在十年前使出将联想一拆为二的奇招解决杨元庆和郭为的接班问题后，随着联想控股的“意外”做大，他会再次面临接班人的问题。     

特写

克鲁格曼：口水战里的中国之行；菲亚特：乱世出英雄；柳传志“立军令状”。     

公司

欧盟可能将结束针对微软公司的反垄断调查,任天堂夺首名2009全球最佳,柳传志将走李嘉诚模式     

“A-B-A”三角戏中的宏碁基因

联想能植入Acer基因、柳传志能像施振荣那样“享受”大权旁落的心境吗？     

没有高调的企业家，就没有品牌的高度

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。     

高调与高度

进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。     

投资家柳传志

柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上,在成就别的企业的同时,将自己变成一个成功的投资家。     

柳传志：低调的沉稳

在中国IT行业,已年近七旬的柳传志是不折不扣的教父级人物,不过柳传志本人并不喜欢被称为“教父”,在他看来,这个词有点黑社会的感觉。实际上,业内称之为“教父”,除了因为他将计算机技术与商业运作结合得如此成功,在很多商业领域的实践和探索都开创了风气之先外,他沉稳、冷静、低调的行事风格,也会让人联想起马龙·白马度饰演的那位充满人格魅力的老教父。     

信息化之路到底该如何走

柳传志曾说,企业不做信息化是等死,做信息化是找死。那么,施工企业的信息化之路到底该怎样走呢?     

人物

重出江湖 柳传志 要说二月份最耀眼的商界明星，自然非柳传志莫属——大腕儿就是大腕儿，一举一动都能牵动众人的神经。在联想2008第四季度亏损将近1亿美元的刺激下，这个65岁的男人再也无法安于幕后“垂帘听政”，叫嚷着“联想就是我的命”冲了出来；与此同时，杨元庆接替威廉·阿梅里奥重新担任CEO，联想重现“柳杨配”。媒体还是很买账的，     

从“鞋垫”到“西服”

“匝鞋垫和做西服”是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用“鞋垫”和“西服”这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

从“鞋垫”到“西服”

"匝鞋垫和做西服"是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用"鞋垫"和"西服"这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,"我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋