新形势下火力发电企业优化资金管理的策略探讨

火力发电企业通过为社会提供源源不断的电力资源而获取持续的经济收益.因此,火力发电企业必须加大对内部运营资金的控制,提高资金利用效率,从而确保企业持续稳定高效运营.     

抓作风整治促发展环境优化

在整治作风活动中,把自己摆进去,查找突出问题,治庸、治懒、治散,是审计机关应有的新形象,为建设富裕和谐秀美江西,全力服务经济社会科学发展的一项紧迫任务。我们认为要着力抓好以下四个方面的工作：     

辉煌铸就十六年——中铝山东企业热电厂创新管理纪实

2004年，中铝山东企业热电厂迎来了建厂投产16周年华诞，伴随着一段从无到有，从小到大，从弱到强的嬗变历程，一路走来的热电人，历经创业、改革、发展、创新的无数洗礼和锤炼，从建厂之初的总装机容量仅为24mw，发展到如今的总装机容量60mw，拥有固定资产2．8亿元，发展规模整整翻了一番；从山铝下属的小字辈企业，一跃成为山铝第一个无泄漏工厂、第一个标准化工厂、     

创先争优惠民生 和谐共建促发展

<正>深入开展创先争优活动,是党的建设一项重要的基础性工作。从中央到冀中能源,从邯矿集团到社区,各级党组织都围绕"推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织"的活动目标进行了有益探索。那么社区党组织如何把握关键,抓住重点,确保创先争优活动健康有序开展呢?笔者结合社区创先争优活动实际,就如何抓党建载体、抓民生项目、抓社区硬件、抓难点问题,促进"为民服务创先争优"活动开展谈一点看法。一、抓党建载体,在发挥党员作用上创先争优"推动科学发展、促进社会和谐、服务职工居民、加强基层组织",这是企业创先争优的目标。加强基层组织建设,对     

火力发电企业内部价值链分析与优化

在激烈的竞争环境下,火力发电企业要想实现又好又快发展,它必须对其自身的生产流程进行不断优化,以降低成本来提高竞争优势。火力发电厂的内部价值链是众多而又复杂的,而其中有很多生产工艺都是可以进行优化改造的,要想在未来的电力市场中增加更多的竞争力,那么优化内部价值链和降低生产成本是火力发电企业提高经济效益和竞争力的重要手段。     

浅论国有企业二级单位如何抓好管理

作为基层单位和生产型企业 ,二级单位既是管理的执行层 ,又是管理者。作为管理者 ,其管理的重点应放在基础管理上 ,通过不断夯实管理基础 ,开展管理创新 ,落实“四个到位” ,实现动力系统安稳优运行。一、精益求精 ,不断夯实基础工作。企业管理的基础工作是指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作 ,是企业管理的重要组成部分。基础工作的扎实程度 ,直接关系着企业管理水平的高低和经济效益的好坏。要加强企业管理 ,必须首先加强基础工作。夯实基础工作 ,一要通过健全和完善各项管理标准 ,使企业管理工作标准化、合理化、规范化、高效化…     

创先争优惠民生 和谐共建促发展

<正>深入开展创先争优活动,是党的建设一项重要的基础性工作。从中央到冀中能源,从邯矿集团到社区,各级党组织都围绕"推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织"的活动目标进行了有益探索。那么,社区党组织如何把握关键,抓住重点,确保创先争优活动健康有序开展呢?笔者结合社区创先争优活动实际,就如何抓党建载体、抓民生项目、抓社区硬件、抓难点问题,促进"为民服务创先争优"活动的开展谈一点看法。一、抓党建载体,在发挥党员作用上创先争优"推动科学发展、促进社会和谐、服务职工居民、加强基层     

优化管理 科学创新 追求卓越——立足大型企业集团实际抓质量治环境保安全促发展兴企业的可持续发展之道

推进“质量、环境和职业健康安全一体化管理”已成为当今世界的发展趋势。如何加快我国企业质量、环境和职业健康安全管理同国际标准接轨进程，是一个需要从战略上、实践上不断探索的重大战略课题。     

襄州:创新机制促发展

以保障服务转型跨越发展为主线,着力探索破解"两难"新途径湖北省襄阳市襄州区地处鄂西北部,位于汉水中游,辖12个镇1个办事处,现有人口106万人,版图面积2306平方公里,耕地面积211万亩。襄州区国土资源分局立足区情,以构建国土资源管理新机制为切入点,以保障服务转型跨越发展为主线,主动服务保发展,严格规范保红线,着力探索破解"两难"新途径,为襄州经济社会发展作出了积极贡献。     

创新驱动增能量 科技兴检促发展

党的十八大报告指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。报告中有关科技创新的理念,为福建省质检院的科技进步指明了方向。     

纺织企业“十二五”:转型升级促发展

<正>在新情况下继续开拓国际合作共赢的空间,从科技、品牌、可持续发展、人才等方面实现由纺织大国向纺织强国的转变2011年1月16日,第六届中纺圆桌论坛2011年会在北京昆仑饭店成功举行。年会的主题为"十二五时期的中国纺织工业",由中国纺织工业协会主办,中国纺织经     

改革创新抓精抓优促发展——关于加快奉贤县企业集团发展的探析

为进一步推动奉贤县企业集团的发展壮大 ,充分发挥其集聚优势和领头作用 ,带动全县工业新高地建设和经济的持续、稳定、健康发展 ,最近我们对全县企业集团进行了调研。一、企业集团现状我县的企业集团 ,是 90年代随着改革开放的深化和经济的持续增长 ,在县委、县政府的领导和各部门的支持下 ,逐步发展起来的。(一 )基本概况。我县已有市级企业集团 1 8家 ,县级企业集团 1 4家。 32家企业集团拥有控股企业 1 72个 ,参股企业 6 9个 ,契约企业 82个 ,注册资本 30 6 3亿元 ,员工 3 6 3万人。 1 999年 1 -9月份 ,按企业集团大口径统计 ,32家企业…     

施工企业项目部效绩评价指标的设计

评价是指对某个特定客体的评判，是主观对于客观的认识活动。有了评价活动，才使人们对客观事物及其运动规律有了进一步的认识和掌握，促使人们采取积极、科学的措施，改进生产组织，提高生产力水平，以获取最大的利益满足。     

企业激励机制中的绩效指标

企业内部绩效评估是构成企业激励机制的主要组成部分，而绩效指标作为绩效评估的前提和依据。是建立激励机制的核心基础。激励机制是企业内部管理中必不可少的主要组成部分，它不仅是企业面对激烈的市场竞争。图生存、求发展的重要途径．也是加强内部管理、推动企业管理创新和技术进步的力量源泉。而内部绩效评估则是体现企业激励政策、构建企业激励机制的中心环节，它通过对员工工作业绩的客观评价并在此基础上进行内部分配。     

企业管理机制创新的途径研究

所谓创新就是要正确把握国内外形式新变化、新特点,结合当前企业管理中的突出问题,着重研究加强企业管理的思路、措施。机制创新则是对企业管理模式进行实质的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新,企业为提高效率,增强竞争能力,赢得市场认可在企业现行的各种运营机制方面进行创新活动,不断优化内部部门系统之间、各生产经营要素之间的组合。我国国有大中型企业中普遍存在机制不够灵活,不能适应市场经济发展的问题,因而进行管理机制创新对于国有企业转型升级具有特别重要的意义。本文立足于企业高质量发展的目标诉求,完善管理创新机制,提升企业整体创新能力。