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中国不再仅是吸引外资的大国,在华人企业国际化对外投资步伐中,也将占据愈加重要的位置。据联合国贸易和发展会议发表报告称,截至2002年,中国累计海外投资达350亿美元。而更令人欣喜的是,在2003、2004年.中国企业全球化步伐明显加快,这从我们制作的“华人企业国际化大事纪”中可见端倪。 相似文献
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2006年6月.被誉为”华人企业管理之神”的台湾首富王永庆.在掌管台塑集团逾半个世纪后终于完成了台塑集团的权力交接。89岁的台塑创始人王永庆及其胞弟王永在同时宣布卸任.集团总裁、副总裁职位.被分别传予二人的子女——王文渊和王瑞华。职业经理人李志村接过了王永庆掌握了五十余年的帅印.成为集团董事长。 相似文献
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陈启宗剖析祖国大陆与港台企业的资金.技术以及人才三方面的优势互补:并提出“未来.华人企业要成为世界级的大企业.必须将三地的优势截长补短。”他认为,华人靠着勤奋的精神,成功地将中国打造成世界代工重镇;未来这些华人代工厂,也将以自有品牌冲向全球市场。 相似文献
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《东方企业家》与“打造最好的经营管理类知识交流的网络平台”为己任的博锐管理在线(www.boraid.com)合作进行了“华人企业走向国际化的最大挑战?”的调查.调查结果显示.“缺乏国际化人才”是华人企业国际化面临的最大难题。 相似文献
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世界在改变。“无法面对现实,企业再有执行力,也注定失败。”《执行》作者博西迪与查兰在新作(《应变》中强调。身兼21家公司董事长之职的远东企业集团董事长徐旭东。更以“恰恰恰”的舞步.生动譬喻华人企业须正视变局.因应行动。 相似文献
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目前,我国内地大约有150万家民营企业,其中80%以上属于家族企业。而在世界范围内,家族企业的比例也高达65%~80%。在美国,90%的企业是家族企业,雇佣了50%以上的劳动力;在世界500强中的美国企业,其中有35%是家族企业。在华人中,华人首富李嘉诚拥有的长江实业、和记黄埔、长江基建等家族企业的总市值高达5000亿港元;而刘氏家族控制的新希望集团,则是内地家族企业的龙头。 相似文献
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拿到华人企业领袖峰会东方菁英奖.江南春的感言是:”比起统一和中兴通讯.分众是一个非常小的公司.也是一个非常年轻的公司.但是分众每一年都在发生很大的变化。” 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):32-33
当海水退却的时候,才知道谁在裸泳。2008年的《福布斯》富豪榜在这个寒冬出炉,刘永行以204亿的身家,成为首富。相比于胡润首富黄光裕,刘永行似乎是小心谨慎的化身,这从他当初脱下“公服”回农村养鸡时都要问县委书记“养鸡要不要得”就可见一斑。“有人说我很保守,但也有人说我很激进。其实,我就是希望我的企业能一直健康地活着。”刘永行有着自己的生存哲学,“中国的改革开放是渐进式的。我们是先行先试者,但是,我们只走半步。 相似文献
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对华人家庭企业走向现代管理之路的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界“第四种经济强权”,国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”,更是在全国各地企业界和工商管理学界掀起了一股 相似文献
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家族企业的生命周期 1、富不过三代 人们常说:“富不过三代”,这是华人家族企业的悲剧。 王安,美籍华裔,在1982年美国《福布斯》400名超级富豪排行榜中名列第五。1984年,王安家族以其雄厚的财产成为美国80亿华裔中的首富。1986年7月,美国总统里根向王 相似文献
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在外企一直顺风顺水的叶明钦,从来没有感觉到过所谓“天花板”的存在。“如果你说在外企的话就一定不能做到高层,就有玻璃顶,那也未必。IBM在我以前是老外作一把手,从我开始之后就是华人。”明钦 相似文献
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老怪:
我是因为会“做事”而进入公司的.可悲的是.却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人,听不进我的建议和意见,同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候,我常常扪心自问:在这家企业我到底有没有尽心尽力?答案是肯定的.但是很明显,仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败.难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗? 相似文献
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党的十六届四中全会提出把构建社会主义和谐社会作为我们党的执政目标。企业是社会的重要“细胞”。构建“和谐企业”不仅可以丰富社会物质财富.而且可以体现企业的发展以及广大员工的根本利益和共同愿望,南京钢铁联合有限公司高线厂将“以人为本”作为构建“和谐企业”的落脚点.在实践过程中.借鉴德国巴登钢厂企业文化. 相似文献